指挥部三标一体建设工作汇报材料(精选3篇)
指挥部三标一体建设工作汇报材料(精选3篇)指挥部三标一体建设工作汇报材料篇1为提升企业管理水平,增强企业竞争力,树立企业良好形象,促进企业又好又快永续发展,按照湖南省机场管理集团公司的统一部署,湖南省机场扩建工程建设指挥部自20xx年8月以来,开展了三标一体化管理体系的贯标认证工作。现将具体情况汇报如下:一、认真组织参加三标一体相关知识培训为营造良好的贯彻“三标一体”的氛围,增强单位员工对质量意识环保意识、职业健康安全意识以及对体系标准的认知度,在集团公司的统一组织下,担任集团公司“三标一体”认证咨询服务的方圆标志认证集团有限公司多次派专家来机场进行了管理体系标准基础知识等方面的培训。指挥部积极配合,每次均安排人员参加的培训,并要求大家做好培训记录。培训结束后,参加了集团公司统一组织的考试,受训人员全部合格,充分掌握了三标一体管理体系的基础知识,为下一步开展工作做好了铺垫。20xx年9月22日上午,经方圆认证咨询公司批准,集团公司统一组织了全集团范围内的“三标一体”管理体系内审员资格考试。我部于佳乐、黄国强、王海生、杨抗抗全部顺利通过了考试,具备了基本的审核能力,取得了湖南省质量技术监督局颁发1的三个体系(ISO9000、ISO14001、OHSAS18001)《内审员资格证书》,担负起集团公司内部审核监督的重任。二、精心组织管理体系文件编写工作从20xx年12月起,按集团公司要求,指挥部开始进行文件编写。由于我部的特殊情况,仅需编写各部门的工作手册。但是我们并没有因为编写任务的减少而放松对自己的要求。从文件编写阶段开始,指挥部领导就高度重视,要求各部门抽调精干人员,专职负责,定期汇报,按照质量、环境和职业健康安全管理体系的标准和要求,结合本部门实际,按期完成工作手册初稿。随后,各部门对工作手册初稿采取由上而下、由下而上反复地进行征询和讨论修改,又请咨询老师把关,直至最后定...
2025-08-12
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