社团财务部的认识以及工作计划书
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社团财务部的认识以及工作计划书
一，对于社团财务部的理解
1.关于财务部的职能
财务部是职协最重要的部门之一。如果说职协是一辆超级跑
车，那么没有资金给他买油，它是运转不起来的。而财务部一个
最主要的任务就是更加合理的利用手上的资金，让它跑得更远，
更好！
1)预决算的管理。根据活动的规模，意义，以及预
期的效果做好财务预算。活动的结算是理清财务的必要工作。
2)费用的控制。开源节流，我们既然开源做的不
够，只能通过节流来保持协会资金的持有量。因此只有严格控制
项目的预算，将活动费用控制最低，才能保证协会有足够的资金
抵御突如其来的活动。
3)资金的管理。协会日常的资金流动的管理，避免
资金管理混乱。活动所得赞助资金必须全部划归财务部，由财务
部统一调配使用。
4)核算管理。定期的核算，明确协会近期的资金流
向，为下一阶段的预算做好准备。
2.财务负责人应该具备的素质
1)良好的职业道德。不得将公共资金私金私自使
用，更不得私吞公共资产。
2)高度的责任感。对自己工作没有责任感的人，不
可能会做好自己的工作。
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3)财务管理能力。日常的财务管理，避免资金管理
的混乱。
4)参与决策能力。全面、细致提供关于财务的翔实
信息，为决策提供依据。
5)数据分析能力。根据协会近期的资金流向，为下
一阶段协会的发展提供依据。
6)谈判能力。第三季的活动使我认识到，社团的财
务部必须提高与嘉宾的谈判能力，避免协会的利益受损。
7，协调沟通能力。与其他负责人以及部内的项目专员的有效沟
通，能够提高财务部乃至协会的工作质量。
3.我可以胜任的原因：
1)责任感。无论是对协会还是财务部都有一种责任
感，责任感将促使我更好地工作。
2)内敛的激情。对工作的激情是做好的一切工作的
前提，面对众多的数据不会产生厌烦感。
3)男生的细致。能够发现一些别人很难发现的细
节。
4)个人兴趣。与未来选择的专业想匹配。
二，我的工作计划
1、加强协会现金管理，做好日常核算，按照财务制度，强化资金
使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地避免资金不
足而影响协会的工作。
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2、努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用，为协会提供财
力上的保证。在费用控制方面，将各项费用压到最低限度，提高
协会成员特别是活动负责人的节约的意识。
3、加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、
印章保管等工作抓起，认真审核原始票据。做到帐目清楚，帐
证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化。协会装用
账本以及账户。
4，实行会计电算。现阶段实行手工记账，逐步实现计算机替代手
工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大
量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可
以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，可以避免各种人为的
虚假行为，，使其更加正规化、科学化，现代化。
5，提高报账的效率。在活动结束两天内完成报账，避免活动人员
个人因预支资金过多影响生活。
6，细化财务预算程序。活动负责人必须在第一项工作开展前将活
动财务预算交财务部审批。如果活动经费过大，负责人可以申请
预支资金，审批通过后，由财务部拨款。
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摘要：
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社团财务部的认识以及工作计划书一，对于社团财务部的理解1. 关于财务部的职能财务部是职协最重要的部门之一。如果说职协是一辆超级跑车，那么没有资金给他买油，它是运转不起来的。而财务部一个最主要的任务就是更加合理的利用手上的资金，让它跑得更远，更好！1) 预决算的管理。根据活动的规模，意义，以及预期的效果做好财务预算。活动的结算是理清财务的必要工作。2) 费用的控制。开源节流，我们既然开源做的不够，只能通过节流来保持协会资金的持有量。因此只有严格控制项目的预算，将活动费用控制最低，才能保证协会有足够的资金抵御突如其来的活动。3) 资金的管理。协会日常的资...
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作者：文海小编2
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