生产管理工作总结模板
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生产管理工作总结模板
篇一：
“培训是永不折旧的投资”，“培训是企业给员工的福
利”。这两句话，在企业培训中经常会听到。随着知识和技能在
经济社会发展中的作用愈来愈重要，如今越来越多的企业都把如
何提高企业员工的知识和技能放在了重要位置，不断在实际工作
中摸索和探讨员工培训的有关问题。从我这几年做培训角度出
发，我个人认为培训工作要抓好“六个一”建设，这就是制定一
部符合企业实际的培训制度与流程;组建一支培训管理团队;打造
一支高素质的内部培训师队伍;开发一套适合企业实际、容可操作
性、知识技能性、趣味性于一体的培训课件;开展一系列符合企业
实际的培训模块与培训形式;建立一套科学合理的培训效果评估体
系;
1、制定一部符合企业实际的培训制度与流程
每半年对企业生产、运营中存在的问题进行分析，对员工在
工作中暴露的问题进行论证，并根据培训执行反馈的情况适时修
改现有的培训管理制度和培训流程，建立一部科学合理的培训制
度与培训流程。
2、组建一支专业的培训管理团队
培训离不开相应的组织，离不开强有力的团队，因此，要组
建一支培训管理团队，通过开展对培训管理团队成员的一系列相
关培训，以及举办培训工作研讨会，加强培训管理经验的沟通与
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交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理
机制，培养一支公司的专业培训管理团队。
3、打造一支高素质的内部培训师队伍
培训工作的好坏，员工知识与技能掌握程度的深浅，培训师
在其中起着很重要的作用，企业应当选拔具有培训授课能力的优
秀管理人员组成内部讲师团队。除了培养一批具有较高素质的公
共课程培训师和专业培训师外，还必须培养企业各系统、各部门
具有一线员工知识与技能培训的培训师，至少应该保证每个系统
或部门有一到两名岗位技能培训师，同时，要把新员工“师带
徒”工作落到实处。
4、开发一套适合企业实际、兼可操作性、知识技能性、趣味性于
一体的培训课件
培训教材的开发与选择，也是培训工作取得成败的关键，因
此，企业应该根据自身实际需要，开发一套适合企业实际、容可
操作性、知识技能性、趣味性于一体的培训课件，如关键岗位员
工的业务技能与服务意识培训课件、中层以上员工职业素质提升
的培训课件。同时，要组织企业内部培训师编写公司主要岗位操
作手册、职位说明书、工作流程等专业或系统公共课程教材;编写
重要岗位操作技能、管理技能课件;派遣内部培训师参加外部培训
课程，回来后进行二次培训，形成内部培训课件;外部购买培训光
盘或书籍。开发适合企业生产、管理、运营等实际的培训教材;
5、开展一系列符合企业实际的培训模块与培训形式
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为了便于对培训工作的管理，树立全员培训意识，建议培训
实行分级管理，也就是实行三级培训管理，一级培训由公司培训
主管部门安排培训;二级由各职能系统(如管理类、业务类、技术
类、研发类、生产类等)组织员工培训;三级由各车间、职能部门
安排培训;
在培训模块上，根据岗位与工作职责的不同，采取多模块的
形式，如管理知识模块、后备干部队伍建设模块、岗位技能模
块、新员工培训模块、企业文化与制度建设模块(员工行为规范、
行为准则、管理制度流程)、在职员工学历进修模块等等。
培训方式上，不拘形式，实行灵活多样的方式，如师带徒、
专题研讨会、读书讨论座谈会、视频在线培训、e-leaning 培训
系统(包括现场讲授、职务代理、外派培训、专题研讨、员工自主
学习)。
6、建立一套科学合理的培训效果评估体系;
评估是为了检验培训工作的效果，评估也是为了更好的促进
今后的培训工作，因此，每一项培训结束后，就应该对培训效果
进行评估。通过满意度、知识层、行为层、业绩层等四个层次，
从培训课程实施的数量、员工素质以及技能提高的程度、员工满
意度以及员工行为改变与工作效率提高情况等四个方面评测，来
评估整个培训工作的效果。
篇二：
2XX 年公司在“学习、创新、团结、负责”的企业精神鞭策
下，坚持“安全不忘、巨能兴旺”的安全理念，视安全生产为一
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摘要：
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生产管理工作总结模板篇一：“培训是永不折旧的投资”，“培训是企业给员工的福利”。这两句话，在企业培训中经常会听到。随着知识和技能在经济社会发展中的作用愈来愈重要，如今越来越多的企业都把如何提高企业员工的知识和技能放在了重要位置，不断在实际工作中摸索和探讨员工培训的有关问题。从我这几年做培训角度出发，我个人认为培训工作要抓好“六个一”建设，这就是制定一部符合企业实际的培训制度与流程;组建一支培训管理团队;打造一支高素质的内部培训师队伍;开发一套适合企业实际、容可操作性、知识技能性、趣味性于一体的培训课件;开展一系列符合企业实际的培训模块与培训形式;建立一套科学合理的培训效果评估体系;1、制定一部...
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作者：honghon...
分类：工作总结
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时间：2024-10-19
