供电所所长述职述廉报告（精选20篇）
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供电所所长述职述廉报告（精选 20 篇）
供电所所长述职述廉报告 篇 1
各位领导大家好：
20xx 年在上级部门、乡党委的关心正确领导下，团结带领全
所职工，坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，
解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，以全心全意为人民
服务为宗旨,以维护农民群众切身利益为出发点,开创了农电管理
的新局面，较好地完成了各级领导下达的各项工作任务，归纳起
来主要表现在以下几个方面：
一、人文的管理、成效明显。
科学管理新措施，强化考核力度。自 20xx 年以来，我们认真
贯彻国家电网公司和省公司安全生产精神,开展“爱心活动”、实
施“平安工程”工作方案和十条措施有关要求，结合支公司“百
问百查”活动，深刻领会其精神，组织全体人员进行学习、讨
论。结合工作中存在问题进行自查，制定方案及措施。在原来检
查考核的基础上调整了工作思路，改变了考核办法。以供电所所
有用电村被列为每次检查考核对象，具体考核按照排序抽查的形
式为主导，对供电所各项工作进行全面考核的模式。每次考核
时，针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行认真考虑研
究，确保考核的公正、公平、公开，考核目的就是使全所人员充
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分认识到每个村每月都有被考核的可能，进一步提高供电所安全
生产管理水平，确保全所职工的人身安全和电网的正常运行。
目标责任落实，一流管理显成效。严格按照公司系统对供电
所的管理要求和供电所的管理标准，制定我所的管理目标计划岗
位工作标准、优质服务等各项制度，完善各种基础资料，对全体
员工进行业务知识和有关法律、法规培训。为做好“新农村、新
电力、新服务”工作，查找我们在实际工作中的不足之处，进一
步深化“双向沟通、一流服务、追求于客户零距离”的目标。要
求全体员工做好新形式下的优质服务工作,公开引导客户监督，
使“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在我所得到具体体
现。
二、深化细质管理，各项工作得到创新发展。
1、经营管理水平进一步提高。20xx 年 1-6 月份供电量累计完成
1355.69 万 kWh,售电量累计完成 1247.32万 kWh，10kV 线损率累
计完成 10.39%。比计划指标12%降低了1.61 个百分点，因线损率
降低累计多增收电量21.691 万 kWh。0.4kV 线损率累计完成
14.03%。比支公司分配指标15%降低了 0.97 个百分点，累计多增
收电量 15.047 万 kWh，按 0.477 元/kWh 计算，增收 7.177 万元。
低压线损管理取得了在支公司的成绩。
2、以对党和人民高度负责的态度，认真分析当前农村经济社会形
势，稳定社会，把握大局，坚定信心，把实践宗旨的落脚点放在
做好本职工作上，集中精力解决好本乡经济和社会发展中的实际
问题，打破用电瓶颈，积极改善用电环境，促进和保持我乡经济
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持续稳定增长，并为加快发展创造有利条件。一是 20xx 年年底至
今争取开发、智能表安装 3205 快，安装智能表箱 1678 台，在全
市 10 各乡镇维途我所一家智能表箱安装完成。使各村的蚀绣表箱
不宜存在。二是积极改造落后的设备线路，加快农村经济的发
展，打破用电瓶颈，保障工农业生产生活用电。随着我乡个私经
济的飞速发展，供用电的各种弱点也逐渐暴露出来。配合上级部
门争取中央财政资金对老夭头、半坡村线路改造。高低压线路的
改造工作已纳入了申请和改造计划，预估算 73 万余元。准备于
20xx 年内进行改造。改造工程基础资料以完善，上报运城分公
司。三是5月份配合市政府、乡政府对老夭头的10KV 线路改造基
本到位。逐步把下化乡的用电落后帽子一一解掉，促进和保障我
乡的经济发展。
我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主
管、谁负责”的原则，严格落实安全责任制，加强了安全知识的
学习和培训，不断加大对安全和设备管理工作的考核力度。进一
步提高了农村安全供用电水平，保证了未发生重大设备事故，未
发生火灾和交通事故，未发生供电所负主要责任的农村触电死亡
事故，明显降低了农村触电伤亡事故率。同时，进一步提升了电
业形象，取得了良好的社会效益，创造了安全、和谐、文明的用
电环境。
3、加强行风建设，优质服务水平进一步提升。在营销管理上和省
公司营销管理系统联网互动，对 3205 块智能表，运行了智能表联
网系统。用户在家可以网购、银行卡购、为客户可就近交纳电
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供电所所长述职述廉报告（精选20篇）供电所所长述职述廉报告篇1各位领导大家好：20xx年在上级部门、乡党委的关心正确领导下，团结带领全所职工，坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，以全心全意为人民服务为宗旨,以维护农民群众切身利益为出发点,开创了农电管理的新局面，较好地完成了各级领导下达的各项工作任务，归纳起来主要表现在以下几个方面：一、人文的管理、成效明显。科学管理新措施，强化考核力度。自20xx年以来，我们认真贯彻国家电网公司和省公司安全生产精神,开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作方案和十条措施有关要求，结合支公司“百问百查”活动，深刻...
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分类：述职报告
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