经济师个人工作总结（通用32篇）
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经济师个人工作总结（通用 32 篇）
个人工作 篇经济师 总结 1
参加工作近 x年，由于各级组织的培养教育，领导和同志们的提携帮助，加之个人不
懈努力虚心学习，我的政治觉悟、思想品德、工作能力、业务水平有了不断的提高，综合
素质也有了长足的进步。下面将近年来的主要工作情况述职如下：
一、从事经济工作的基本情况
二、从事经济工作的学习情况
三、在经济岗位上的理论成果
重组改制以及世界经济的不断变换，给我们石油单位的经济工作不断提出新的要求，
促使我们不得不不断地进行创新。
“我提出并设计了采油厂 三 d”精细成本管理模式，提出了健全成本管理的组织、制度
和考核三个成本管理体系;“ ‘纵向、横向、时间 三维 分解成本;构建作业区、机关及
辅助单位和专项费用三个标准成本管理模式等比较完整的适应采油厂成本管理的具体
措施。
提出加强成本过程管理的财务监督委派、内部审计、第三方监理、后评估、成本日报
监控等一系列措施，并亲自编写了落实这几项措施的有关制度、规定，使这几项措施在成
本过程控制中发挥了积极作用。
提出采油基层单位岗位量化考核的思路，亲自到靖三联现场写实，提出了岗位量化考
核表的基本框架格式及考核办法的基本框架，促进了岗位量化考核的顺利开展。
多次到五里湾第一作业区指导作业区内部模拟市场的试点，提出了采油作业区内部模
拟市场的框架及建立运行机制的思路，保证了试点的成功。
“ ”提出了成本管理要由成本节约型向成本避免的转变、 学会花钱为省钱 以及经营工作
要与生产、科技、改革、管理紧密结合等成本管理的思路，拓展了成本降低的空间，促进
了成本管理水平的提高。
提出了加强成本要素主要项目精细管理的'思路，亲自编写了材料、电、井下作业、
运费四个成本可控度较大成本项目精细管理的指导性意见，使成本的精细化管理又向前迈
进了一步，取得了比较好的效果。
全面组织了内部控制体系的建设。提出并参与了采油作业区内控体系的建设。多次组
织了内控测试，促进了内控体系的执行有力。特别是采油作业区内控体系属中石油首家，
得到了股份公司的好评。
组织参与了标准成本体系的建立，形成了涵盖全厂的完整的标准成本系统，并顺利实
现了上线运行，为进一步提高成本管理水平打下了良好的基础。
个人工作 篇经济师 总结 2
一、从事经济工作的基本情况：
我于 1982 年参加工作以来，一直从事经济工作。1992 年任团体公司经营办副主任，
协助经营厂长调和各经营部分间和经营与生产部分的联开工作。1997 年被任命为团体进出
口处处长，主要负责团体公司所需原料、设备的进口和主要产品--的海外业务拓展工作，
“ ”同时兼顾团体与相干外事部分间的调和联络等。被评为市经贸委系统 优秀管理者 荣誉称
号。随着团体公司的不断发展和壮大及产业链的延伸，团体公司开发了新产品--。我在兼
任团体进出口处处长的同时，任职植物蛋白公司经理，负责的生产和销售工作。作为全新
工艺的全新产品，在当时农产品价格低迷的情势下，销售局面不容乐观。
针对这类情况，我仔细分析后，制定了两手抓的方针，即：一手抓产品质量，一手抓
产品的销售。由因而全新的工艺，产品质量不稳定，产品质量事故时有发生，客户投诉率
较高。针对这类状态，一方面加强设备的改造，不断完善工艺。首先对原料输送系统进行
了改造，增加了操纵的安全系数，杜尽了原料事故的发生，使每年的运行用度下降300 万
元，下降了生产本钱。其次对包装工序进行了改造和完善，杜尽了包装环节的产品质量事
故，同时也进步了包装效力。再次对湿面筋脱水系统进行改造，增强了脱水效果，大大下
降了干燥能耗和设备故障率，每年可以下降本钱 1000 万。另外一方面，在夯 硬件的同实
时，我积极引进先进的管理理念，对车间进行了 haccp 认证，并顺利通过。同时主持编写
了一系列植物蛋白公司管理制度，规范了内部管理，车间生产运行步进正规，自后，没有
发生过一起质量事故。在产品销售上，采取了一系列行之有效的措施，增加了客户对
的信任，改变了产品销售的窘境，销售价格稳步抬升，均匀每年进步 20%，每年多创汇
1000 多万美元。我被评为市五一劳动模范。植物蛋白公司自至连续被团体评为先进单位。
在抓好生产销售的同时，我自学专业知识，参加全国经济师考试，并顺利通过。调任团体
销售部部长，主管团体副产品的销售工作。
当时产品种类多，受产品产量和品质不稳定的制约，销售工作面临诸多题目。针对这
类情况，在管理上，制定一系列的规章制度，对销售工作的流程、环节和员工的职业道德
加以 范，同 建立了 售 技能的培 体系， 步 的 素 。市规 时 针对销 职员业务 训进 业务职员专业 质
场方面，重新定位各产品的销售理念，对客户群体重新解构，拓宽销售渠道;建立合适产
品特性的定价机制，产品价格稳中有升;通过调剂，理顺了产品的销售思路，改变了不利
局面。在任职期间，销售收进延续增长，美满完成了团体公司下达的各项销售指标。
二、在经济岗位上的成果：
通过的技术改造和升级，产品质量更加稳定，产品消耗大大下降，取得了 4项专利，
其中实用新型 1项，外观 3“ ”项，当年还被市总工会授与 五一劳动奖章 。成功的加进了世
界协会，这是目前中国唯逐一家加进协会的生产企业。这不但进步在国际上的着名度，同
时也为在行业取得更多的行业动态提供了良好条件，有益于朝着更高更远的方向发展。一
项技术专利影响的只是一个或若干个企业，而一种标准影响的却是一个产业，乃至是一个
国家的竞争力。三流的企业卖产品，二流的企业卖技术，一流的企业卖专利，超一流的企
业卖标准，这类说法符合企业现实情况和发展趋势。因在我国事一个新兴的产业，为了规
范该产业的健康良性发展，我代表参与国家标准的制定，大大进步了国内产业的国际竞争
力。
国家标准的制定，使国内产品在对外贸易中可以得到保护，为行业创造了更多的经济
效益和社会效益，对突破一些国家设置的技术壁垒有侧重要的现实意义。当今在市场经济
竞争剧烈的条件下，产品的寿命是有限的，新产品的开发是迫在眉睫的事。本人牵头对的
后续产品进行了市场调研，并提出了开发水溶性蛋白的可行性调研报告。团体领导高度重
视，并采用了该建议，成立了科研攻关小组，该项目于取得成功。我提出将制成的建议，
得到领导采用并成立了项目研制组，于取得成功，自行设计上马一条年产 1.5 万吨生产
线，实现范围化生产，并取得了国家发明专利。目该技术只有欧洲一家把握，国内也只有
一整理该文章由：家。该产品每年可创造近3000 万元的 效益。在全国 工建工技经济 职 术
“ ”创新活动中，被评为 河南省百项职工优秀技术创新成果 奖。
三、论文撰写情况：
好的产品要有好的技术支持，在做好生产和销售的同时，我还关注本行业的发展和技
术的进展。在中国质量报发表了一篇《品质铸就辉煌信誉赢得天下上》，论述了的发展和
将来的发展远景，做好行业带头人。在粮食加工杂志上发表了一篇《haccp 在生产中的利
用》的文章，具体地先容国际通用食品安全管理体系 haccp 在生产中的利用，旨在给同行
提供一种好的管理理念和平台。11 月，在粮油加工杂志上发表了一篇《性质的研究》文
章。7月在中国商贸杂志上发表了一篇《论加强》，并在贸易时代杂志上发表了一篇《探
讨》。通过在岗 20 多年的积累和不断学习进步，我以为本人已具有了高级经济师应有的
素质要求，特申报评聘，使自己能更好地在剧烈的市场竞争中为企业的发展壮大尽职尽责
尽力。
个人工作 篇经济师 总结 3
在药店经营的几十年时间里，我们增开了许多家连锁门店。因为刚刚起步，开店速度
也是在计划之内，只要我们一直秉承公司的经营管理理念，估计以后的连锁门店会如雨后
春笋般在武穴这块沃土上遍地开花。而作为一名武穴连锁门店的负责人，今年对我来说也
是意义重大的一年。从卖场主管转换到门店负责人，我知道我的角色不仅仅是一位管理
者，更应该站到一个经营者的立场。守业难，创业更难！既然公司给了我这样一个平台，
我深感责任重大，新店开张，万事开头难，如果前期工作没做好，以后就会更难管理，所
以一切事态的发展必须要在掌控之中。店长必须要起到一个承上启下的桥梁作用。上要认
真贯彻公司的经营策略，下要正确传达公司的方针决策。为人处世要公平公正，上要对得
起领导，下要对得起员工，决不能有私心。因为是店长，必须比员工站一个更高的层面；
也因为是店长，员工就是你的战友，所以我们要并肩作战。不要刻意去拉开或拉近与员工
的距离，多说无益，唯有真诚，才能让人感同身受。员工的信任感才是店长最好的执行
力。
我是一个深受中国传统儒家思想影响的80 后。我特推崇孔孟之道，修身养性，以仁
义治国。其实管理一个药店也是一样的道理。一个药店要长期稳定的发展，它必须要有一
个好的经济效益为前提，良好的口碑做后盾，实现经营者和消费者的共赢。如何才能达到
这个局面，这就需要一个专业的管理者和一个强大的团队。作为一店之长，我深刻地意识
到人才对于企业的重要性。如何去发掘人才，如何去培养人才，如何去组建一个团队，这
对企业的长远发展才是重中之重。家和万事兴！一个高素质的、凝聚力强的和谐的团队，
必定会为公司带来
摘要：
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经济师个人工作总结（通用32篇）个人工作篇经济师总结1 参加工作近x年，由于各级组织的培养教育，领导和同志们的提携帮助，加之个人不懈努力虚心学习，我的政治觉悟、思想品德、工作能力、业务水平有了不断的提高，综合素质也有了长足的进步。下面将近年来的主要工作情况述职如下： 一、从事经济工作的基本情况 二、从事经济工作的学习情况 三、在经济岗位上的理论成果 重组改制以及世界经济的不断变换，给我们石油单位的经济工作不断提出新的要求，促使我们不得不不断地进行创新。 “我提出并设计了采油厂三d”精细成本管理模式，提出了健全成本管理的组织、制度和考核三个成本管理体系;“‘纵向、横向、时间三维分解成...
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作者：文海小编2
分类：个人总结
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时间：2024-07-13
