工程项目经理年终述职报告（精选12篇）
VIP专免
3.0
2024-08-19
999+
57.9KB
19 页
海报
侵权投诉
范文海网小编为你精心整理了 12 篇《工程项目经理年终述职报告》的范文，但愿对你的
工作学习带来帮助，希望你能喜欢！当然你还可以在范文海网搜索到更多与《工程项目经
理年终述职报告》相关的范文。
篇1：工程 目 理述 告项 经 职报
尊敬的各位领导、同志们:
大家好！根据会议的安排，下面我就过去一年自己担任 XX 项目项目经理所做的一些工作
向大会述职，请大家评议！
去年年初，我所在的 XX 项目根据责任分解与分公司签订了《20xx 年度项目目标责任
书》，它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们 20xx 年度的工作方向。作
为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项
目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我
结合《20xx 年度项目目标责任书》的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。
一. 产值指标
XX 项目是由总部与 XX 公司签订的项目，目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市
政道路和市政管网施工。20xx 年我们完成了项目片区内 XX 路、XX 路、XX 路上段等道路的
路基、路面、交安、 化、排水和 力施工，完成施工绿 电 产值约 XXX 亿。产值指标与责任目
标书下达的 XXX 亿持平。
更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部又在 XX 承接了 XX 旗下 XX 地
产投资的 XX 项目，新签合同额 XX 万元，回收工程款 XX 万元，工程竣工决算也正在 理之办
中。
二. 成本控制
XX 项目的成本控制紧依公司的各项规定和流程，材料、机械设备和人员队伍的采用都以
XX 部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，合
“ ”理控制成本。在全体员工的努力下， 四大主材 用量未突破定额，预控成本约 XX 亿元，
——“ ”符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定 四大主材 用量未突破定额及预控成
本 。值
三. 进度管理
XX 项目自 20xx 年X月份项目部成立以来，前期主要抓 XX 路的建 ， 目部按照 主的要设 项 业
求保证了 20xx 年X月XX 日通车目标的实现；新建的 XX 路、XX 路、XX 路在有限的三个月
工期内也于 XXXX 年X月X日通车；XX 路、XX 路、XX 路由于受雨季和征地拆迁的影响于
2XXX1 年XX 月底完成；最后的 XX 路因 地 情况特殊，原施工 中未考 弱地基的存为 质 图 虑软
在及处理，我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理软弱地基
的方案，并得到了业主方的肯定，经过紧张施工，XX 路全线XX 米已于昨天（X月XX 日）
完成沥青面层施工，我项目部顺利完成了各条承接道路的施工任务，工期满足责任目标书
及业主的要求（责任目标书的进度要求: 确保 建筑面积XXXm2 的XX 项目，主体为地上二
层框架结构的仿古式建筑，该项目在 XX 年X月X日开始施工，在业主方施工图纸不完善、
频繁变更的外部环境下，我项目部积极与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒
必争地抓工期，主体工程于 XX 年XX 月底完成，二次结构和收尾于XX 年XX 月份完成，也
满足业主的工期要求。
四. 质量管理
我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程展开，在施工前项目部都组织相应
人员对设计文件及资料进行核对，编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术研讨，
做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标
准，清楚各道工序的技术要求，了解施工过程中的问题，熟练掌握，自觉执行。施工过程
中 人 ， 极推广采用新技 、新材料、新工 ，运用 代化的高精度 ，以先现场 员 积 术 艺 现 设备 进
的检测手段，指导施工的每个环节，做好过程控制。
在每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到项目部试验室自检合格后才报现场监理工
程师签认，并对业主质检站及有关部门的质量检查认真对待，利用每一次可能的机会，听
取他们在质量管理方面的经验和意见，树立了很好的合作形象。
目前我项目部完工的 X条道路在监理、业主、质检站、XX 市交通局的历次质量检查中均顺
利通过，符合合同质量要求，正积极准备竣工验收。XX 项目的质量也符合业主要求。
五. 安全生产、文明施工工作
以公司完善的安全管理体系做支撑，我 目部配有项2名专职安全员严格按照公司和行业要
求在项目经理的带领下落实、完善安全管理工作，自开工以来 XX 项目和 XX 项目中责任目
标书规定的死亡、重伤、轻伤等 6类事故均无发生。
依托 GS 强大的品牌形象和全方位的 XX 展示，我项目部在 XX 地区的文明施工独树一帜，吸
引了不少同行参观学习，更引来了像XX 地产这样的合作伙伴的青睐，在 XX 有了以现场促
市场的先例。
六. 项目管理达标工作
积极响应 XX 项目管理工作的安排部署，我项目部根据公司总部下发的《项目管理责任分
解表》抽调专人负责各项的落实和资料归档工作，资料完整规范基本符合公司的要求。同
时还积极配合公司总部和分公司的项目管理检查，历次检查均无黄牌、红牌警告，且对每
次检查中发现的问题能及时进行整改并反馈，整改率、反馈率 100%。
以上就是 2XXX 年我在 XX 文产项目及 XX 项目项目经理岗位履职以来开展的几项主要工作和
所取得的一些成效。这里边离不开公司与各级领导的高瞻远瞩和大力支持，也里不离开项
目全体员工的共同努力，在此我一并致谢。
我也深知项目经理位置关键，责任重大，其总揽全局的能力关系项目的执行力，在过去的
XXXX 年里，尽管自己一直努力，但也有很多执行不到位的地方。下面让我谈谈自己工作的
不足:
1. 重视生产和责任落实，忽视了过程的反思与总结，切合项目实际的、可复制的项目制
度性建设没有抓起来，对未来公司提升管理水平的建言和贡献不足。
2. 在XX 地区的行业水平条件下，对公司规划的创品牌工作重视不够，没能拿下XX 市安
全文明工地奖。
3. 由于我项目采用大包模式，项目管理中材料和机械设备管理方面做的不尽人意。针对
基础设施的项目管理检查内容也局部未完善。 作为项目经理，我的工作肯定还有其他的
不足，请各位领导、各位同志批评指正，我将虚心接受并在接下来的项目管理工作中改进
提升。
2XXX 年是我项目部入XXX 的第三个年头，也正处于工程完工的节点，除了做好现有两个项
目的收尾、验收和决算工作，我项目部将按照公司的部署积极准备承接新的项目。
述职完毕，谢谢大家！
篇2：工程 目 理述 告项 经 职报
各位领导、同志们：
大家好！
自担任 xx 工程项目经理部总工程师以来，我主要分管项目部的技术质量工作。在公司领
导及项目部同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理，使得各项工作得以顺
利进行，并取得了一些成绩。现就近期所做的工作，向各位领导、同事汇报，有不妥之处
敬请指正。
1、加强施工现场安全及质量控制。
“我们所从事的建设工程行业是一项高危行业，我本着安全是职工的生命，质量是企业的
”生命 的要务思想进行安全质量生产的管理工作。
对于安全方面，同安质部一同加大安全生产的管理工作力度，加大现场检查的力度，对现
场检查出的问题要求立即进行整改或限期整改。
在质量方面，坚持标准、规范要求控制施工质量。做到勤上工地，爱上工地，随时掌握施
工现场情况。经常和现场技术员进行沟通和交流，对存在的问题进行及时处理，确保工程
的施工质量。
2、加强施工技术管理。
在施工技术管理过程中，做到技术先行，组织编制施工作业指导书、专项技术方案和施工
技术措施。组织项目部相关人员进行公司下达的有关施工技术的文件的学习和落实。要求
一切施工生产均按项目部组织编制的各分项工程施工方案和安全技术交底进行施工。在各
工序施工前，要求工程部提前做好施工技术及安全交底，提前对施工所需求的材料提请计
划。
3、思想上严守纪律，洁身自好。
摘要：
展开>>
收起<<
范文海网小编为你精心整理了12篇《工程项目经理年终述职报告》的范文，但愿对你的工作学习带来帮助，希望你能喜欢！当然你还可以在范文海网搜索到更多与《工程项目经理年终述职报告》相关的范文。篇1：工程目理述告项经职报尊敬的各位领导、同志们:大家好！根据会议的安排，下面我就过去一年自己担任XX项目项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议！去年年初，我所在的XX项目根据责任分解与分公司签订了《20xx年度项目目标责任书》，它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们20xx年度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
