工程项目经理年终述职报告(精选12篇)

VIP专免
3.0 2024-08-19 999+ 57.9KB 19 页 海报
侵权投诉
范文海网小编为你精心整理了 12 篇《工程项目经理年终述职报告》的范文,但愿对你的
工作学习带来帮助,希望你能喜欢!当然你还可以在范文海网搜索到更多与《工程项目经
理年终述职报告》相关的范文。
1:工程 目 理述 项 经 职报
尊敬的各位领导、同志们:
大家好!根据会议的安排,下面我就过去一年自己担任 XX 项目项目经理所做的一些工作
向大会述职,请大家评议!
去年年初,我所在的 XX 项目根据责任分解与分公司签订了《20xx 年度项目目标责任
书》,它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们 20xx 年度的工作方向。作
为完成责任目标的主负责人,我去年的主要工作就是实行目标管理,把项目各方统一到项
目责任目标和合同条款上来,全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我
结合《20xx 年度项目目标责任书》的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。
. 产值指标
XX 项目是由总部与 XX 公司签订的项目,目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市
政道路和市政管网施工。20xx 年我们完成了项目片区内 XX 路、XX 路、XX 路上段等道路的
路基、路面、交安、 化、排水和 力施工,完成施工绿 产值约 XXX 亿。产值指标与责任目
标书下达的 XXX 亿持平。
更可喜的是,在公司总部和各级领导的大力支持下,我项目部又在 XX 承接了 XX 旗下 XX
产投资的 XX 项目,新签合同额 XX 万元,回收工程款 XX 万元,工程竣工决算也正在 理之
中。
. 成本控制
XX 项目的成本控制紧依公司的各项规定和流程,材料、机械设备和人员队伍的采用都以
XX 部门的预算为考量,施工过程中通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,合
“ ”理控制成本。在全体员工的努力下, 四大主材 用量未突破定额,预控成本约 XX 亿元,
——“ ”符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定 四大主材 用量未突破定额及预控成
本 。
. 进度管理
XX 项目自 20xx X月份项目部成立以来,前期主要抓 XX 路的建 , 目部按照 主的要设 项
求保证了 20xx XXX 日通车目标的实现;新建的 XX 路、XX 路、XX 路在有限的三个月
工期内也于 XXXX XX日通车;XX 路、XX 路、XX 路由于受雨季和征地拆迁的影响于
2XXX1 XX 月底完成;最后的 XX 路因 地 情况特殊,原施工 中未考 弱地基的存为 质 虑软
在及处理,我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理软弱地基
的方案,并得到了业主方的肯定,经过紧张施工,XX 路全线XX 米已于昨天(XXX 日)
完成沥青施工,我项目部顺利完成了各条承接道路的施工任务,工期满足责任目标书
及业主的要求责任目标书的进度要求: 确保 建XXXm2 XX 项目,主体为地上
层框架仿古式项目在 XX XX开始施工,在业主方施工图不完善、
频繁变更的环境下,我项目部积极与业主工程部及设计部通,优化施工方案,分
必争地抓工期,主体工程于 XX XX 月底完成,二次收尾XX XX 月份完成,也
满足业主的工期要求。
. 质量管理
我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成的工艺流程展开,在施工前项目部都组织相
人员对设计文及资料进行对,编制周密可行的施工组织设计,并开展施工技术研讨
做好施工技术交底,通过从技术负责人到组的层层交相关人员都明技术
清楚技术要求,了解施工过程中的问题熟练掌握,自觉执行。施工过程
人 , 极推广采用新技 、新材料、新工 ,运用 代化的高精度 ,以先现场 员 积 术 艺 现 设备 进
检测手段,指导施工的每个环节,做好过程控制。
每道完成即将转入下一序之前,做到项目部试验室报现场理工
,并对业主质检站关部门的质量检查认真可能的机会,
取他们在质量管理方面的经意见立了好的合作形象
目前我项目部完工的 X道路理、业主、质检站XX 历次质量检查均顺
通过,符合合同质量要求,正积极准验收XX 项目的质量也符合业主要求。
. 安全产、文明施工工作
以公司完善的安全管理体系做支撑,我 目部配有2名专职安全员严格按照公司和行业要
求在项目经理的带领下实、完善安全管理工作,自工以来 XX 项目和 XX 项目中责任目
标书规定的死亡重伤轻伤等 6类事故均无发生
依托 GS 大的品牌形象和全方位的 XX 展示,我项目部在 XX 地区的文明施工独树
了不同行参观学习,更来了XX 地产这的合作伙伴青睐,在 XX 了以现场
市场的先例
. 项目管理达标工作
积极响应 XX 项目管理工作的安排部,我项目部根据公司总部下的《项目管理责任分
抽调专人负责各项的实和资料归档工作,资料完整规范基本符合公司的要求。同
积极配合公司总部和分公司的项目管理检查历次检查均无黄牌红牌警告,
次检查现的问题能及进行整反馈,整改率反馈率 100%
以上就是 2XXX 年我在 XX 文产项目及 XX 项目项目经理位履职以来开展项主要工作和
得的一些成。这里边离公司与各级领导的高瞻远瞩和大力支持,也离开
目全体员工的同努力,在我一并致谢
我也深知项目经理位,责任大,的能力关项目的行力,在过去的
XXXX 管自己一努力,但也有很行不到位的地方。下面谈谈自己工作的
:
1. 重视生产和责任实,忽视了过程的反思与总结,合项目实的、可制的项目制
建设没有来,对未来公司提管理平的建贡献
2. XX 地区的行业平条下,对公司规创品牌工作重视XX 市安
全文明工地
3. 由于我项目采用大包模式,项目管理中材料和机械设备管理方面做的不
基础设施的项目管理检查部未完善。 作为项目经理,我的工作肯定还有其他
,请各位领导、各位同志评指,我将虚接受并在下来的项目管理工作中
2XXX 年是我项目部XXX 第三个,也处于工程完工的节点了做好现有两个
目的收尾验收算工作,我项目部将按照公司的部署积极准承接新的项目。
述职完谢谢大家!
2:工程 目 理述 项 经 职报
各位领导、同志们
大家好!
自担任 xx 工程项目经理部总工程以来,我主要分管项目部的技术质量工作。在公司领
导及项目部同的帮助下,我认真履行自己的职责,突出技术管理,使得各项工作得以
进行,并得了一些成。现就期所做的工作,向各位领导、同汇报,妥之
敬请指
1加强施工现场安全及质量控制。
我们所从事的建设工程行业是一项高危行业,我本安全是职工的生命,质量是业的
生命 的要务思想进行安全质量产的管理工作。
对于安全方面,同安质部一同大安全产的管理工作力度,大现场检查的力度,对现
检查出的问题要求立进行整改或限期整
在质量方面,持标、规范要求控制施工质量。做到上工地,上工地,随时掌握
工现场情况。经和现场技术员进行通和流,对在的问题进行及处理,确保工程
的施工质量。
2加强施工技术管理。
在施工技术管理过程中,做到技术先行,组织编制施工作业指导书、技术方案和施工
技术措施。组织项目部相关人员进行公司下达的关施工技术的文的学习和实。要求
施工均按项目部组织编制的各分项工程施工方案和安全技术交底进行施工。在各
施工前,要求工程部提前做好施工技术及安全底,提前对施工所求的材料提请计
划。
3思想严守纪律洁身自好。
摘要:

范文海网小编为你精心整理了12篇《工程项目经理年终述职报告》的范文,但愿对你的工作学习带来帮助,希望你能喜欢!当然你还可以在范文海网搜索到更多与《工程项目经理年终述职报告》相关的范文。篇1:工程目理述告项经职报尊敬的各位领导、同志们:大家好!根据会议的安排,下面我就过去一年自己担任XX项目项目经理所做的一些工作向大会述职,请大家评议!去年年初,我所在的XX项目根据责任分解与分公司签订了《20xx年度项目目标责任书》,它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们20xx年度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人,我去年的主要工作就是实行目标管理,把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来,全...

展开>> 收起<<
工程项目经理年终述职报告(精选12篇).docx

共19页,预览5页

还剩页未读, 继续阅读

声明:本文档由网友提供,仅限参考学习,如有不妥或产生版权问题,请联系我们及时删除。 客服请联系: fanwenhaiwang@163.com 微信:fanwenhai2012

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 19
客服
关注