最新战略管理心得论文(六篇)
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略管理心得 文一战 论
“哈佛商学院终身教授 迈克尔.” “ ”波特 曾经说过： 战略是一个企业成败的关键 。
也就是说，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，就是看企业经营战略的选择是否科
学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营战略的选择，
如果经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营战略
实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。
一、战略与战略管理的基本概念
企业战略(strategy)就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调
的约定和行动。整个战略管理过程(strategic management process)是一家公司想要获取
战略竞争力和超额利润而采用的一整套约定、决策和行动。
当前，全球众多行业的竞争正在发生本质上的变化，变化更加复杂、激烈。这就要求公司
管理者必须注重灵活、速度、创新、全面，以及由不断变化着的环境条件产生的挑战。
迈克尔 a. 希特的战略管理理论认为，战略管理是由内外部环境分析、战略制定、战略执
行等三个不同阶段组成的。理论上通常都是按上述的顺序对企业的战略管理进行分步研
究。但是，在实际应用中，这几个步骤往往是同时发生的，或是按着不同于上述步骤进行
的。这要求企业的管理者们必须创造性的设计、应用战略管理系统，并且，这一系统应该
有足够的弹性以适应企业所面临的时刻变化着的外部环境。
那么中国在战略管理的推进中存在什么问题呢?据某调查机构调查，许多企业管理者对开
“展战略管理的成效有不同的意见，比如对 您觉得战略管理很有用吗?”一问，肯定的回答
不到 50%，有 34%的被访者认为已经实施的战略管理效果一般，6%的认为效果不好或极
差。调查结果也反映出目前企业管理者对战略管理的重要性认识不足。这种情况对于企业
推进战略管理很不利，战略管理是一个不断循环、永远没有终点的过程，而不是一个既有
起点又有终点的简单事件，所以必须作好持久战的准备!
二、如何正确分析内外部环境，建立核心竞争力
1、外部环境对企业的影响
外部环境对公司的生存和成功至关重要，极大地影响着公司的成长和获利能力。企业的外
部环境分为三个层次：总体环境、行业环境以及竞争环境。对于《京华时报》社来讲，总
体环境目前还是好的，国家在努力构建和谐社会的进程中，需要社会舆论的支持和引导，
作为一份在北京发行量第一的综合报纸，经过十年的耕耘，已颇具影响力;从行业环境来
看，由于科技的不断发展，出现了诸如互联网、有线电视的新闻频道和手机新闻等有吸引
力的替代品，这些产品变得越来越大众化，人们生活消费习惯也在随之改变，报纸作为一
种传统的传播媒介，处境已经每况愈下，但在 5-20xx 年之内还不会消失，而且在整个市
场内将会出现一报独大的局面;从竞争环境来看，报纸属于文化产业，客户对已经从心理
接受的报纸具有一定的忠实度，相对来讲，进入壁垒较高，竞争者数量有限，但已有的几
家同类型的报纸，如《北京青年报》、《新京报》、《北京晚报》等，也是竞争激烈。
2、核心竞争力
竞争是经济社会永恒的主题，在市场经济环境下，竞争更是企业时时祭在心头的一把达摩
克里斯之剑。为此，每个企业都必然得重视核心竞争力的培育，也就是一个企业拥有的有
价值的、稀有的、难以模仿的、不可替代的能力，只有具备了这样的能力，才可能使企业
在当今残酷的市场竞争下得以生存和发展。《京华时报》作为人民日报主管的报纸，政治
优势明显，而且经过时间的沉淀，已形成独特的企业文化和强大的品牌影响力，并深深影
响着每一位读者。
三、企业战略对企业发展的影响
企业的战略管理最重要的是在于战略的制定与执行，这就要求企业在对敌我情况进行充分
分析的前提下建立并维持竞争优势，从业务层、公司层乃至全球化范围内制定合适的战
略，并围绕战略进行系统化改革，规范化管理，战略化经营，多元化发展，只有这样，企
业才能在市场竞争中脱颖而出。具体说来采取以下几种措施：
1、充分整合企业现有资源，构建企业竞争优势
企业在经过一段时间的摸爬滚打之后，就会在激烈的市场竞争中积累一定的资源和能力，
比如忠实的客户群、良好的金融关系、完善的组织结构、稳定的高素质团队。由于企业的
各种资源和能力是没有什么直接的联系的，如果不经过管理层加以整合，它们充其量只是
些散落的珍珠，并不能充分发挥这些资源的价值。在这种情况下，木桶效应就发挥作用，
一些短板就制约着企业进一步发展。《京华时报》社现有的资源也非常的丰富，人民日报
政治背景，十年来培养了大批忠实客户的同时形成了强大的品牌影响力，拥有一支训练有
素、忠诚可靠的优胜团队，目前《京华时报》正在谋求上市，如果充分利用上市这一契
机，对现有资源进行整合，就会使企业竞争优势进一步加强。
2、利用竞争优势，发展拳头产品。
利润是企业发展的不竭动力，企业对于利润的追求是永远没有尽头的。超额利润的获取更
是每家企业梦寐以求的，但并不是所有的业务都可以为企业带来可观的利润，根据2/8 原
则，一家企业 80%的利润将是由 20%的业务来实现的，所以企业应该培养一个或几个利润
“增长点，让企业从中得到稳定的、长久的利润来源，正如李嘉诚所说： 一个公司要有至
”少一种产品，是就算天塌下来也能赚钱的。 当然，这样的产品可能会随着时代的发展而
不断变化。当企业发现，一种产品无法给企业提供利润或者提供的利润无法满足企业的需
求时，它往往会开拓更多的领域、进入更多的行业和业务，以赢得更多的利润。就《京华
时报》社来讲，报纸是我们生存发展之本，应将大部分精力放在本报业务上，做精做强，
并在此基础上根据市场的需求逐步发展手机报、电子报等新兴媒体。
3、在保证拳头产品的同时，进行多元化经营。
“ ”人们常常把多元经营比喻为把鸡蛋放在不同的篮子里，这样就可以通过不同的业务组和
分散经营风险，避免因某个业务出现状况而导致公司经营失败。《京华时报》社立足本报
业务，逐步向多元化，集团化迈进，先后成立多家子公司，向物流、影视等产业进军。
4、密切关注市场，与时俱进，不断创新。
每一种产品都有一定的生命周期，分别为导入、成长、成熟、饱和及衰退等阶段。在产品
的成熟期，企业往往会赢得较高的利润;但是在产品的衰退期，企业就会面临销售停滞甚
至亏损的影响;“ ”但作为新闻这一特殊产品，其本身是不存在衰退的，只不过由于科技创
新，新的载体和传媒渠道发生改变，这就要求报社必须及时转变观念，密切关注市场变
化，与时俱进，不断创新。
四、落实执行力，保证企业战略顺利实施。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，
是把企业战略转化成为效益、成果的关键。公司制定的战略再好，如果得不到有效的执
行，被束之高阁或被敷衍了事，那是没有任何效果的，而落实执行力的关键在于战略领导
力，也就是公司高层管理团队的领导能力。希特指出：有效的战略领导力是成功应用战略
管理方案的基础。公司高层团队需要相对稳定，这样更能够保持战略的持续性、稳定性。
综上所述，希特的《战略管理》一书对《京华时报》社未来发展的指导意义在于，首先需
要正确分析北京报业市场环境并对未来发展趋势做出相应的判断，并充分整合自己的资
源，建立核心竞争力，在本报树立牢固的市场影响力的同时，逐步开展多元化经营。与此
同时，继续加强企业组织文化建设，确保企业战略从制定到执行，都能得到从公司高管到
一线职工的一致认可并自觉落实。相信在人民日报社的领导下，在全体京华人的共同努力
“ ”下，开拓进取，不断创新，就一定能够实现 百年京华 这一宏伟目标!
略管理心得 文二战 论
经过一个学期战略管理课程的学习，我获益良多。现在总结一下我通过课堂对战略管理课
程内容的认识。
“ ”首先我认识到了什么是战略。战略一词来源于军事，古称 韬略 ，指对战争全局的筹划和
“ ” “ ”谋略。在中国，战略一词历史久远， 战 指战争，略指谋略 。《孙子兵法》被认为是中
“ ”国最早对战争进行全局筹划的著作。现在， 战略 一词被引申至政治和经济领域，其涵义
演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。由此而来的战略概念就
是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出
的一系列带有全局性和长远性的谋划。通俗的说，战略就是做正确的事(战术：正确地做
事) 。 战略的特征可以从以下几个方面来归纳。首先，战略必须从组织全局的角度出发，
确定组织发展的远景目标和行动纲领，具有全局性;第二，战略的着眼点是组织的未来，
是为了谋求组织的长远发展和长远利益，具有长远性;第三，由于战略是一种概括性和指
导性的规定，是组织行动的纲领，因此具有纲领性;第四，战略的建立必须是建立在对内
外环境客观分析的基础上，即战略具有客观性;第五，战略的一个重要目的就是要在竞争
中战胜对手，赢得市场和顾客，这也就是战略的竞争性;最后，战略着眼于未来，但未来
充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险，这也就是战略的风险性。
华为总裁任正非曾说，一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世
界性的战略眼光才能奋发图强。那么，战略为什么如此重要呢。这就谈到了战略的作用。
首先战略可以为企业的发展指明方向。企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲
领。企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，在大海中失去了方向。很多企业为什么做
不大、做不强、做不久?原因可能有很多，但很多 候都是 略出了 。 企 而言，时 战 问题 对 业
没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无
后劲等诸多问题的出现。
摘要：
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略管理心得文一战论“哈佛商学院终身教授迈克尔.”“”波特曾经说过：战略是一个企业成败的关键。也就是说，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，就是看企业经营战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营战略的选择，如果经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。一、战略与战略管理的基本概念企业战略(strategy)就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。整个战略管理过程(strategicmanagementprocess)是一家公司想要获取...
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作者：Jazy
分类：免费论文
价格：免费
属性：12 页
大小：54.21KB
格式：DOCX
时间：2024-08-09
