小区车辆管理细则（精选3篇）
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2024-08-05
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小区车辆管理细则（精选 3篇）
小区 管理 篇车辆 细则 1
为规范小区车辆管理、创造良好的公共秩序，保障全体业主的合法权益，结合小区的
实际情况制定本管理规定：
第一条 所有出入小区的车辆，必须遵守《古井丰水源车辆管理规定》。停车需按规
定缴纳相应的费用，服从物业工作人员的管理，爱护绿地及其他公共设施。(费用缴纳按
照物价部门的核定标准收取)
第二条 物业管理处与车主之间是车位有偿使用关系,所收取费用为车辆泊位费(地下
车库除外)。
第三条 车辆停放人可以与停车管理者订立停车管理服务合同，可以约定车辆基本情
况、双方的权利义务、收费价格、管理责任、管理期限以及违约责任等内容。
车辆停放人对停放的车辆有保管要求的，另行签订保管合同。
第四条 所有车主必须到物业管理处登记详细信息，以便可能发生车窗没关、车门没
锁、车辆擦碰及其他情况时能够及时通知到车主。
第五条 为杜绝外来车辆在小区内穿行、停放，所有车主均需到物业管理处办理通行
证，非本小区业主车辆进出小区必须到物业管理处登记并办理小区临时通行证，收取押金
200 元，交还小区临时通行证后退还押金，凭证进出小区。小区内车辆限速 5公里/小时，
禁止鸣笛,夜晚应关闭远光灯。
第六条 为了您和他人的方便及节约车位，车辆请有序靠近停放，轻开车门，以免碰
伤其他车辆。离开前确认已带走贵重物品、开启驻车制动、锁好车门、车窗。
第七条 车辆停放时严禁阻碍其他车辆通行、碾压绿地、占用小区消防通道等。
第八条 车辆停放为业主自用小型车辆，禁止载重两吨以上货车和 17 座以上客车停
放。
第九条 小区内严禁学车、修车、试刹车及无证驾驶。
第十条 严禁携带易燃易爆、有毒有害、放射性物品及无商业保险的车辆进入小区。
第十一条 严格按规定路线行驶，支路车让干路车先行，拐弯车辆让直行车先行。 第十二
条 为了小区的美观和管理规范，请将自行车、电瓶车、摩托车停放在指定的地下车库，
禁止停放在楼道内、单元门口、道路上，对因未执行本规定造成的损坏或丢失，物业不承
担赔偿责任。
第十三条 为维护高层住户本单元其他业主的公共利益，严禁通过电梯上下电瓶车、
摩托车，物业公司有权对通过电梯上下电瓶车、摩托车的行为进行制止。
第十四条 为维护广大业主利益，对不按规定停车、不合理使用车位车辆，物业有权
禁止其车辆停放，根据车辆登记联系车主，并要求其按照规定停放车辆，无法联系或者不
听从物业要求的，物业有权将违规车辆拖离现场，有关费用由违规车主承担。
良好的公共秩序和优美的环境要靠广大业主和物业企业共同创造，为保障全体业主的
合法权益，请车主理解、支持物业管理人员的工作，并认真遵守《古井丰水源车辆管理规
定》。
小区 管理 篇车辆 细则 2
1、适用范围股份有限公司分公司，各子公司可参考执行。
2、目的为了使全公司人事管理的导向保持一致，同时让分公司人事管理部门及最高
负责人能充分自主地行使人事管理权力，特拟定此管理办法。
3、管理办法
3、1人事任免、招聘及定岗定编管理办法部门经理(含部门经理，若未设部门经理级
别，则指部门主管级别)级别或相当于同等级别以上人员的任免、增员、招聘、岗位异动
或工资调整需报总部人力资源部复核，呈总经理审批方可执行。主管级别人员的任免、增
员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部备案。所有财务岗位人员、仓库管理
员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部和财务部复核，呈总经
“ ”理审批方可执行。分支机构每季度末需按要求制定 人员定岗定编计划 ，由总部人力资源
部汇总，报总经理审批。和 2项以外，在定岗定编计划内的人员招聘由各分公司自行招
聘。
3、2薪酬管理办法定薪:分公司人事负责人需按总部总经理签发的<薪酬等级图>和<薪
酬标准>确定新员工薪资。正常情况下，按岗位对应等级工资的第一档试用，转正后不能
超过第三档。(详见<薪酬管理规定>)。原则上不可脱离上述标准给新员工定薪，属特殊引
进人才、待遇要另行设定的，需报总部人力资源部复核，总经理审批。更:各分支机构的<
薪酬等级图>和<薪酬标准>每年末由各自人事负责部门进行修订，修订后的文件需报总部
人力资源部复核，总经理签发。薪:原则上参照文件<薪酬管理制度>执行。
3、3绩效管理司根据各自的经营目标自行确定部门绩效指标和员工绩效指标(总部企
管部和人力资源部提供协助)。最终确定的指标报人力资源部备案。位财务部员工的考核
权50%归属所属单位的相关负责人，另外 50%归属总部财务部相关负责人;下属 位人事部单
员工的考核权 70%归属所属单位的相关负责人，另外 30%归属总部人力资源部相关负责
人。考核指标由两个机构单独与员工确定，最后得分按考核权重进行加权。
3、4培训管理办法各分公司自行拟定年度培训计划和培训费用预算，报总部人力资源
部复核，经总经理审批后执行。总部统一组织的全公司范围内的培训，计划和预算由总部
人力资源部制定。
3、5培训会制度公司人力资源管理系统每个月中下旬例行召开培训会，由总部人力资
源部负责组织，各单位人事负责人或相关代表参加。
3、6工作计划与总结每月末各单位人事负责人做好该单位当月的人事工作总结和下月
的工作计划，交总部人力资源部汇总备案，以便统一协调相关资源，督促落实各项工作的
完成情况。
3、7任职调查与任职报告下属单位若要提拔员工任经理级别及以上级别的职务，需提
前一个月将此员工的工作报告和各级主管评价报总部人力资源部，总部人力资源部收到之
后将安排专人对此员工作任职调查，然后再将各类信息汇总提交总经理审批，审批同意
后，下属单位方可发任职试用公告。员工至试用公告之日开始在新岗位试用，试用期一般
为六个月，在试用期间每三个月需交一份任职情况报告给总部人力资源部。任职情况报告
将作为转正定级评价的依据之一。六个月后由员工本人提交转正申请，经本公司负责人审
核后报总部人力资源部复核及总经理审批同意后，下属单位方可发正式任命公告。
小区 管理 篇车辆 细则 3
班级是构成学校的基本单位，学校的各种目标、细则、计划等都靠班级具体实施，学
“校工作的 劣是由各 班 工作来体 的。各班 要 行 育人 本，德育 首，教优 项 级 现 级 贯彻执 为 为
” “ ”学 主，五育并重，全面 展 的原 ， 、自 、拼搏、争先 的精神， 真落为 发 则 发挥 团结觉认
实学校的各种目标、计划和规章细则，做好各项工作，为掀起班级间比、学、赶、帮的热
潮，特制定本细则:
一、思想政治教育
1“、要把德育工作放在首位，认真落实尊师守纪，严谨求实，勤思敏学，百花争
” “ ”艳的学风和团结、自觉、拼搏、争先 的精神，积极参加学校组织的各种政治活动(包括
各种演讲、故事会、班报、板报、投稿情况等); 会、班会活 及其他活 开展正常。团动 动
2、班委、团支部干部班子健全，分工明确，团结协作，要有为同学们服务的意识，
有事业心、责任心，战斗力强，必须能圆满完成学校、班主任及任课老师交给的任务，经
常及时地向学校和班主任汇报班组工作情况。
班主任要经常指导班干部工作，不断访谈学生，走访家长，耐心教育，严格要求。
二、卫生管理
1、每天由值日小组轮流打扫室内外卫生，每周一上午进行一次大扫除。
2、每天打扫三次，早饭后、午饭后和课外活动，教室、寝室、卫生区要打扫干净。
3、每天检查三次，早上预备前10 分钟、中午预备前、晚自习预备前学生会检查一次
保持情况。
4、教学楼卫生(教室、走廊、楼梯、)
(1)地面每天清 三次，全天保持地面无 屑、无 物、无泥土。扫 纸 杂
(2)教室内物 存垃圾，无 生死角。积卫
(3)卫生工具、桌椅及桌面书籍、学习用具摆放整齐，桌面经常清洗、无污垢。
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小区车辆管理细则（精选3篇）小区管理篇车辆细则1 为规范小区车辆管理、创造良好的公共秩序，保障全体业主的合法权益，结合小区的实际情况制定本管理规定： 第一条所有出入小区的车辆，必须遵守《古井丰水源车辆管理规定》。停车需按规定缴纳相应的费用，服从物业工作人员的管理，爱护绿地及其他公共设施。(费用缴纳按照物价部门的核定标准收取) 第二条物业管理处与车主之间是车位有偿使用关系,所收取费用为车辆泊位费(地下车库除外)。 第三条车辆停放人可以与停车管理者订立停车管理服务合同，可以约定车辆基本情况、双方的权利义务、收费价格、管理责任、管理期限以及违约责任等内容。 车辆停放人对停放的车辆有保...
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