OKR工作法读书心得[合集](精选6篇)
OKR工作法读书心得[合集](精选6篇)OKR工作法读书心得[合集]篇1《OKR工作法》是一本译作,作者:ChristnaWodtke,前Linkedin的首席产品经理,这个职位还是比较牛的,PM的综合能力是非常强的,可以相当于一个小CEO了。本书是通过一个故事的叙述,主人公汉娜和杰克,他们有了一个好的想法,于是开始承载着梦想的创业之路,通过这个故事将OKR的方法和理念融入。OKR是什么意思:三个字母O是ObjectiveKR是Keyresults:ObjectiveandKeyresults就是目标也关键结果。OKR的特征是从上到下与自下而上相结合,来产生整个团队的动力,也就是整个团队都会为了OKR在不断的努力。十字象限:目标只能有一个,在一个季度里完成一个大目标,实现就可以了,仅仅写这个目标不够,要在目标的下面要写出三个关键结果,要去衡量这个目标是不是做到了,要用结果说话。关键一:销售额。关键二:订单的比率。关键三:重复订单率。1要在每一个关键结果写出要评估一下,现在完成这个目标的可能性,建议从十分之五开始,就是每一个关键结果设定都从50%开始。每周开一次例会,讨论目标推进的时候,这个数字是变化的,通过这一周我们的这个目标是近了还是远了。每周五要开一个派对,这是一个很重要的环节,让他们说出这周计划,然后在公司里开始实施,通过每周派对,每一个人一起讨论各自问题,所担心的需要完善的,当公开去讨论一些事情的时候,你就会发现氛围突然变好了,平时我们没有人去讨论,大家明明知道在这里工作是不愉快的`,有很多问题的,但是大家都在回避不说。如何设定一个OKR的过程,什么是一个好的OKR指标:既要带来激情又要给你带来一些担心,这个OKR的指标如果太低,就会觉得没有激情和担心,如果过高,那就会觉得只剩下了担心,没有激情了,要是一个全员认可的目标,这才是一个好的OKR的一个特点。设定一个OK...
2025-04-12
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