6s的管理制度(精选24篇)
6s的管理制度(精选24篇)6s的管理制度篇1第一章总则第一条目的为了达到以下目的,特制定本制度。1、营造良好的工作环境及和谐融洽的管理气氛。2、保持仓库整齐、整洁、安全,做好仓库物资管理工作。第二条适用范围本制度适用于仓库管理过程中整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全活动的开展。第三条术语解释6S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)六个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称6S管理。Safety第四条管理职责1、6S推行小组负责制定仓库6S管理规范,并监督、检查、考核6S管理的实施情况。2、仓储主管负责实施仓库6S管理工作。3、各相关人员配合仓库进行6S管理。第五条仓库6S管理的目标推行仓库6S管理是为了达到以下目标。11、库容整齐、堆放整齐。2、仓库物资的数量、质量、规格清晰。3、货架、货物、地面清洁。4、物资的账、卡、物一致。5、库存区域、货架、货位准确定位。6、保证仓库安全、严守公司机密。第二章仓库6S管理第六条学习仓库6S管理规范仓库6S管理规范体系完成后,仓库主管应组织学习仓库6S管理规范体系,确保仓库所有员工均掌握仓库6S工作实施要点,为6S活动的推行打好基础。第七条整理仓库主管在进行6S管理规范体系之后,则需进行6S管理的整理工作。1、整理是指将工作场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉。2、仓库整理工作可以达到腾出空间、防止误送误用的目的,可塑造整洁的工作环境。3、整理过程中,应特别注意仓库呆废料、返修品、报废品以及工具等的处理,保持仓库的有序。4、整理过程中应对仓库进行全面检查,不易看到的地方也要检查。5、仓库员工每天还需进行自我检查。第八条整顿2整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好,并做适当的标识,杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清等无序现象的发生。1、整...
2025-02-08
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