售楼员工述职报告经典整合(通用3篇)
售楼员工述职报告经典整合(通用3篇)售楼员工述职报告经典整合篇1尊敬的各位领导、各位同事:“经验总结辞旧岁,绩效提高是新春”,20xx年度的工作已经结束,回顾过去的一年,质量设备科全面贯彻公司在20xx年初制定的目标、任务和要求,我科对设备的管理、技术改造、大中修理安排等工作做了具体的工作部署。一年来在公司领导的正确领导和指引下,各部门的紧密配合下、全体科员的关心支持下,我认真履行工作职责,基本上完成了上级领导交给的各项任务,为我们公司持续正常生产作出了应有的贡献,现我对设备科全年的工作情况作如下简要的总结。20xx年度主要工作情况如下:一、健全机构配置,完善制度建设一是按照设备管理需求,健全完善设备科、修理厂和归场检查站的机构设置。二是对公司现行的设备管理制度和文件进行梳理,结合本单位生产实际,修订、完善本单位制度体系。三是每季度进行一次车辆购置的讨论研究,统筹规划设备购置、报废的工作,以利于发挥集中采购优势,每年研究讨论一次设备报废计划,便于集中管理。二、运用监管手段,加强车辆检查今年,对车的控制重点放在时刻保持车辆具有良好的技术状况的控制上。通过对车辆严格管理来降低减少故障率,杜绝车辆1带病运行。从车辆例保管理、维修管理、车况检查等方面实施预防控制。1、车辆例保管理方面,培养驾驶员认识例保作业的重要性,严格按照作业内容要求做好例保,定期组织车容车貌和车况检查;2、在维修管理方面,采取强制保养原则,根据车辆的行驶里程和车质情况制订维修保养计划,保证车辆定期进行维护保养。3、在车况检查方面,运营车辆出发后,除了规定定时停车自查外,现场安全员和安全监督员还应采取路上巡查方式,看是否由超速、捆绑是否有松动、车辆是否有故障等等一旦发现立即解决。三、强化技术培训,提升员工技能对设备管理的不同岗位,结合实际,制定详细的培训计划,分层次,分阶段培训。对驾驶人员安全意识、驾驶作风、驾驶...
2025-04-07
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