采购部年工作计划(精选18篇)
采购部年工作计划(精选18篇)采购部年工作计划篇1一、活动简介主题:转思想、建框架、理库房、经营理念促生产。简介:以生产管理工作中存在的一些问题为突破重点,成立党员模范岗,采购部以生产管理过程的计划、采购、物资管理工作为活动主体,构建高效、廉洁的内控体系,引导广大员工立足本职创先争优。二、组织机构成立以支部书记郝秀峰为组长,支委会为执行机构,所有17名党员全员参与的组织结构,同时积极让发展对象、积极分子、入党申请人也参与进来。整个机构将加强对活动的谋划、组织、落实,做到认识到位、措施到位、工作到位。三、活动内容1.活动主要思路。转变理念,将生产工作由订单生产模式转为计划管控模式;建立框采体系,控制采购风险,降低采购成本;深化ERP应用,清查库房物资,提高物资流动速度,实现降本增效。2.拟开展的一些具体活动。1)强管理:转变理念,科学计划,由订单生产模式转为计划管控模式。1转变生产理念,加强计划科学性,统计20xx年、20xx年合同设备的'出货量、库存量、在单量以及当前预投量,考虑20xx年市场营销预期,科学、合理地完成20xx年预投计划。全面实时跟踪项目生产的进度计划,从合同设备提出、合同设备审查、计划下达、设备采购、装配齐套、物资入库、设备领料、项目发货全面跟踪,对生产管理部内部流程进行跟踪,促使管理水平逐步提高。活动成果:完成20xx年预投计划;项目生产计划跟踪表。2)控风险:建立框架采购体系,控制采购风险。建立框架采购体系。对大额采购逐步建立框架采购体系的管理模式,与供应商建立长期合作的共赢关系,以长期、稳定的采购量获得更好的价格和服务,避免产品质量和价格的波动,同时可以减少设备多次询价,减小采购工作量。控制采购风险。建立适应规模经营的框架采购体系规范流程,加强监督,以公平、公正、公开的思想严把采购关,为研发和工程提供更好的支撑;对采购合同进行梳理,加快采购进度。活动...
2025-02-13
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