章程规章制度

资源管理制度（精选28篇）资源管理制度篇1第一条为贯彻落实最严格水资源管理制度，确保完成水资源开发利用和节约保护目标任务，促进水生态文明建设和产业转型升级，根据《国务院办公厅关于印发实行最严格水资源管理制度考核办法的通知》(国办发〔20xx〕2号)、《广西壮族自治区人民政府关于实行最严格水资源管理制度推动产业转型升级的实施意见》(桂政发〔20xx〕36号)和《广西壮族自治区人民政府办公厅关于印发广西壮族自治区实行最严格水资源管理制度考核办法的通知》(桂政办发〔20xx〕100号)精神，结合崇左实际，制定本办法。第二条考核工作应当遵循客观公平、科学合理、统一标准、实事求是的原则。第三条市人民政府对各县(市、区)人民政府落实最严格水资源管理制度情况进行考核，市水利局会同市发展改革委、工业和信息化委、监察局、财政局、国土资源局、环境保护局、住房城乡建设委、交通运输局、农业局、审计局、统计局等部门组成考核工作组，负责考核工作的组织实施。各县(市、区)人民政府是实行最严格水资源管理制度的责任主体，政府主要负责人对本辖区水资源管理和保护工作负总责。1第四条考核内容为各县(市、区)最严格水资源管理制度目标完成、制度建设和措施落实情况。主要目标包括用水总量、万元工业增加值用水量、农田灌溉水有效利用系数、主要江河水库水功能区水质达标率和河流交界断面水质水量达标率共5项。各县(市、区)主要目标分解见附表。制度建设和措施落实情况包括用水总量控制、用水效率控制、水功能区限制纳污、水资源管理责任和考核等制度建设及相应措施落实情况，主要内容为各县(市、区)实行最严格水资源管理“三条红线”(即水资源开发利用控制红线、用水效率控制红线、水功能区限制纳污红线)制度建设情况、水资源法规制度贯彻实施和违法行为查处情况、水资源管理责任和考核制度建设及执行情况、水资源节约管理保护相应管理和保障措施落实情况等。第五条...

咨询公司管理制度（精选7篇）咨询公司管理制度篇1第一章总则一、公司简介成立于20xx年07月08日，注册资本伍佰万元整。主要经营范围：企业管理咨询、企业营销策划、装卸、保洁服务、广告设计、制作、发布；仓储服务（不含危险品）；劳务派遣（有效期以许可证为准）。二、本制度适用范围本制度使用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用人员和实期的人员，正式工特殊职位的员工依情况另行规定。三、入职与招聘1、我公司招聘原则：用人唯才，重于能力，特岗带薪赏罚分明，专心工作，执行力强。2、我公司招聘条件：应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、职业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、研究精神和创业精神。3、员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写入职《应聘书》，不得填写任何虚假内容。14、员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证等证件必须是本人的'真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。第二章行为规范一、职业准则1、严格遵守上班时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短相应处罚。2、办公时间不从事与岗位无关的活动。3、随时保持办公区整洁。4、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。5、公司倡导、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。6、业务人员、技术人员应认真完成公司交代下来的任务，按照技术部进度考核表进行工程进度考核，如划定期限内未能完成工程任务强迫转交给其他人继续完成，并执行公司工程提成响应奖惩制度。二、考勤管理1、一切专人员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到，不得代替他人签到。2、有事告假者，必须向负责人启示，核准同意后休假，未管理告假手续者作旷工处理。3、员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导核准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。三、辞职管理21、公司员工因故辞职时...

装修项目经理工作职责是什么（精选30篇）装修项目经理工作职责是什么篇11、负责控制工程施工的工期、质量、成本、施工工艺、文明安全施工等工作;2、监管工地现场，对工程项目实施计划和进度进行检查及记录;3、制定施工项目的施工计划和审核排版图和材料各类计划工作;4、控制施工工期，认真及时做好各个项目的实地验收;5、对施工班组的劳动力、进度进行跟踪、做好竣工决算工作。装修项目经理工作职责是什么篇21.确定项目的质量目标和经营目标，编制《施工组织设计》，测算项目成本，组织建立项目材料体系和劳务体系;2.负责项目实施阶段，人员、施工安全、质量、进度的统筹管理;对成本进行实时监控、发现问题及时纠偏;保证项目顺利推进;3负责项目进度款的申请和收取，确保资金及时到账;4.制定合理的收尾工作和交房计划，做好工程完工交付手续，确保竣工验收顺利进行;5.负责竣工验收后，与甲方的账目核对工作，组织相关人员编制整理项目结算资料。1装修项目经理工作职责是什么篇31.全面管理项目现场施工，对项目的工期、质量、成本、安全文明施工负责;2.做好装饰项目的成本概算、安排进度，控制材料成本、签证\结算等工作;3.按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成装饰装修工程施工任务;4.按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成装饰装修工程施工任务;5.对工地现场发现的问题，及时给出合理解决方案;6.领导交予的其它工作。装修项目经理工作职责是什么篇41.代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。项目经理是本项目施工安全、质量责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。2.组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等各项管理措施。3.组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理。4.组织预结算、成本核算、工程款...

住宿生管理制度（精选19篇）住宿生管理制度篇1为了确保住宿生有一个安全、文明、有序、清洁、安静的学习生活环境，培养学生自信、自理、自律能力，特制定本制度。1、住宿生必须自觉遵守学校的规章制度，服从学校、班主任和宿舍管理人员的管理，关心集体，维护集体荣誉，努力创建文明寝室。2、宿舍每舍舍长负责安排、督促本舍值日，负责管理卫生、纪律、安全保卫工作。3、严格遵守作息制度，按时起床，按时就寝，宿舍内保持安静，禁止追逐打闹、高声喧哗。4、做好卫生工作，坚持一周进行一大扫，保持地面、墙壁、柜子、门窗清洁，被褥叠放整齐，物品摆放整齐，不准乱抛果皮、纸屑等杂物，不准随地泼污水，不准随地吐痰，不准随地大小便。5、爱护学校财产。不准私自装灯泡，私拉电线，私接电源、私插电器，不准在墙上乱钉、乱挂、乱涂、乱画，不准人为损坏公物，一旦损坏照价赔偿。6、同学们之间相互关怀，相互团结，不讲粗话，不打架，不拉帮结派，不许乱窜宿舍、不看不健康的书，不唱不健康的歌，不谈情说爱，严禁吸烟、使用明火、酗酒、赌博、做游戏等。17、做好安全保卫工作，按时关锁门窗，个人钱物要妥善保管，不能偷窃学校、老师、同学财物，宿舍未经学校许可不能带外人住宿，住宿生不能在外借宿。8、学生就寝时值班老师清点人数，绝不允许学生外逃或夜不归宿。9、住宿生不能把“三无”食品带进宿舍，不能随手乱扔废弃物品，保持公共场所卫生、整洁。10、就寝时关好门窗，发现隐患问题及时向蛇舞老师汇报，遇到坏人要学会自救，以防意外事故发生。住校生若出现特殊情况（如生病等）应及时舍务老师报告，然后送往医院并通知家长。11、熄灯铃响后，严禁打水、外跑，严禁说话、洗漱、吃零食、唱歌、打手电筒等，服从管理，约束自己。12、宿舍管理人员对学生违反宿舍管理规定的，首先进行批评教育，对履教不改的（两次以上）及时向学校领导反映，学校要对其进行严肃处理。住宿生有下列行为之一者，将...

园林工程师岗位职责_园林工程师工作内容（精选30篇）园林工程师岗位职责_园林工程师工作内容篇11、审核园林设计各阶段图纸并提出积极意见，协调设计方与施工方的工作关系;2、配合审查施工组织设计、各项施工方案，提出意见并督促整改、实施;3、负责园林专业范围的专业施工管理，控制工程质量，组织分项工程的验收，编写专业施工进度计划，控制工程进度;4、对施工单位进行技术交底，从施工质量、安全、进度、工艺要求等方面做好施工前的技术交底工作;5、负责园林工程项目中各专业的技术协调，确保项目工程正常进行;6、协调专业工程与相关专业配套、电气工程之间的关系。园林工程师岗位职责_园林工程师工作内容篇2负责项目工程现场施工班组管理，协调监理等参建单位及周边的关系。负责编制和报审施工方案，按合同要求和审查通过的施工方案对项目工程的质量、进度等方面进行控制，做好安全和信息管理，及项目工程相关资料的管理。1负责编制和报审根据审核通过的总进度计划、劳动力和物资保障计划、项目资金使用计划等相关计划，严格按项目投资目标管理进行投资控制。园林工程师岗位职责_园林工程师工作内容篇31.协助项目部做好工程的施工管理;2.能在现场独立完成施工放样、下料，能合理的控制工程进度、质量，对图纸及施工过程中出现的问题能够及时解决;3.管理施工现场，督促施工单位的工人、材料和设备按时进场，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务;4.按设计要求进行园林景观的施工、养护、修剪、消杀、施肥等;5.对图纸及施工中出现的问题提出及时解决的办法。园林工程师岗位职责_园林工程师工作内容篇41.全面监管有关园林绿化工程方面的工程管理工作，并根据施工过程中的具体情况，及时进行各方面的专业协调工作并及时予以反馈;2.处理工程进行过程所发生的相关专业方面的变更事宜，协调设计和施工及监理方面的关系，有效控制其对项目进度的影响;3.配合工程监...

营运总监工作职责内容（通用28篇）营运总监工作职责内容篇1(1)、协助拓展、运营总监对拓展营运部进行团队管理;协助处理部门日常事务。(2)、收集及整理销售数据;并制作成报表、进行简单分析。(3)、协助拓展、营运总监;对业务人员、门店促销员进行日常管理及工作安排。(4)、负责门店调货、配货的审核及协调处理。(5)、负责外区各项日常事务的中间协调工作;跟踪及协助完成各项事务。(6)、收集及整理各门店报表;进行初步审核后递交拓展、运营总监进一步核审。(7)、制作各类图表、销售报表等表格、数据;并进行分类建档及保存。(8)、不定期巡店;进行业务及门店促销人员的考勤及纪律监管。(9)、收发拓展、营运总监快递;并实时跟踪到位。(10)、每周制作工作周报;并于日常工作的同时向拓展、营运总监进行工作汇报。1营运总监工作职责内容篇21.根据加盟城市各地市场变化情况适时制定新的营销方案最终实现利润大化;2.与总部市场部共同制定宣传推广方案并有效实施，提高销售额;3.帮助并指导加盟城市店铺，保证客户对产品的质量、服务、清洁卫生均感到满意;4.监督指导区域内管理组的工作和个人成长情况，培训情况，使他们胜任工作并实现自己的目标;5.管理加盟城市营运日常工作，根据公司长远发展规划制定中期和近期营运计划。营运总监工作职责内容篇3负责本中心的营运管理制度建设工作，公司战略体系执行;负责统筹管理生产运作，合理安排生产营运，以完成订单生产进度;编制本中心年度经费预算，并控制经费的总体支出监督每日生产进度，并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货;宣导品质改善观念，对产品质量改善与提升做监督，确保产品质量合格;制订本中心年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，并监督执行;2积极推动公司ISO管理体系执行与监督，车间落实7S管理的监控。营运总监工作职责内容篇41、根据公司年度经营目标，制定本品牌营运部整体...

营销总监职责具体内容（精选32篇）营销总监职责具体内容篇11、参与制定公司营销战略，并根据公司营销战略制订公司营销组合策略、营销计划，并推进执行;2、根据公司业务发展需要，招募、组建、管理和培训营销团队，负责组织销售运作，带领外贸团队做好海外市场的渠道、客户开发和维护;3、做好客户分类管理，整合资源为客户提供有效的解决方案和服务，不断进行创造性的工作来实现销售业绩和客户满意，帮助公司达成市场战略和市场份额的保持;4、主持制订、修订外贸营销系统的工作程序和规章制度，负责团队建设，包括人员的绩效管理、人才培养等营销总监职责具体内容篇21.参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。14.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。5.负责重大营销合同的谈判与签订。6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。8.协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。10.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。11.代表公司与政府对口部门]和有关社会团体、on构联络。营销总监职责具体内容篇31.规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设。2.制定市场的经营前景规划和市场设计工作。3.塑造企业形象。4.制定和贯彻企业的产品策略及政策，对公司产品的价格浮动提出建议。5.负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作的方向性建议。26.依据公司整体战略，组织制定营销战略规...

营销执行总监的岗位职责（通用33篇）营销执行总监的岗位职责篇1职责描述：1、负责产品的快销渠道的全盘运营操作。2、根据企业年度营运计划，全面负责产品的整体营运规划，并制定具有可行性和阶段性的运营方案。3、全局把控运营全年、季、月计划的制定和执行，保证销售目标的达成和利润最大化。4、制定运营推广方案，推动营销计划的执行，把控营销推广效果，及时给予调整意见，实现公司品牌的推广。5、持续研究市场信息及竞品公司，推动公司内外部资源整合，指导团队进行营运业务的规划与开拓。6、建设和管理运营团队，包括研发、采购、仓管物流等。任职资格：1、本科及以上的学历，市场营销、企业管理等相关专业佳。2、8年以上营运经验，熟悉快消品行业运营经验优先。3、全局观强，具备极强的决策能力和统筹协调资源能力。4、具备优秀的领导力及团队管理能力。1营销执行总监的岗位职责篇2职责描述：1、与甲方单位（大型工厂、单位、政府、学校、4S店）食堂业务合作的渠道拓展2、甲方食堂对外承包招投标的市场信息收集3、业务团队的建设任职要求：1、有甲方资源，能转化合作的2、能有相关渠道拓展思路的3、有信心加入团膳餐饮行业，对发展前景看好的朋友4、有团队管理经理职责描述：1、与甲方单位（大型工厂、单位、政府、学校、4S店）食堂业务合作的渠道拓展2、甲方食堂对外承包招投标的市场信息收集3、业务团队的建设营销执行总监的岗位职责篇3工作内容：1)根据公司战略目标和整体规划，制定公司营销策略，全面负责公司产品的全国地区业务拓展；22)根据营销策略，撰写年度销售规划，将销售目标分解同时优化销售薪酬考核办法与销售管理办法，充分调动销售人员的积极性，确保销售目标的达成；3)根据行业特点，组织监督市场调研与分析，指导新客户开发并积极介入重大客户开发、维护，确保客户群不断扩大，大客户销售占比不断增加，提高公司销售的稳定性与营销效益；4)根据公司管理...

营销部管理制度（通用24篇）营销部管理制度篇1一、营销部工作职责:(1)经理:a、在总经理的统一领导下,负责所属公司营销部的经营和管理工作;b、不断提升自身的业务能力,积极拓展公司的生存空间;c、持续提高公司经营和管理水平,降低销售和管理成本,实际良好的经济社会效益;d、重视并搞好员工的教育培训;e、严格执行公司的财务制度,认真做好营销部各项收支工作,并对此经济活动负责任;f、保持与总经理的沟通与联系,利用公司集团化的优势,做到资源共享。(2)客户服务部:主要负责日常买卖合同的签署、备案,产权证的办理、领取、发放等日常事务;(3)售楼部:主要负责楼盘的销售;(4)中介服务部:主要负责楼宇的中介服务、租赁服务等;二、职能发挥的水平:1、高水平:1a、超额完成公司下达的任务,为公司在社会上赢得声誉和信誉。b、通过营销部的优质服务为公司树立品牌。c、为公司创造高效率、高效益。2、中水平:a、基本能完成公司下达的任务。b、能够与公司各部门做好沟通工作。3、低水平:a、不能完成公司下达的任务。b、不能为公司创造效益。c、能够维护公司的社会形象。三、目前营销部处于中水平。四、通过以下方法希望达到高一层水平:1、希望通过借助管理公司科学的管理方法。2、积极完善内部管理。3、积极推销,做好公司楼盘的宣传广告工作。4、完善员工的仪容仪表制度及日常管理制度。5、积极培训及提高员工的竞争意识。6、坚持为顾客提供优质的超值服务。7、超额完成公司下达的任务,为公司树立良好的口碑,争取年销售一千套楼宇的目标。2营销部管理制度篇21、窜货的概念：窜货是指未经过总公司许可，经销商将系列产品销往非所属区域的违约经销行为。2、窜货证据的定义：是指能证明经销商进行窜货的一切有效依据，譬如：窜货机器编号及其他标识、发货证据、谈话录音、照片等证明材料。3、窜货的分类：根据经销商主观意识可将窜货分为无意窜货和恶意窜货...

仪器室管理制度（精选28篇）仪器室管理制度篇1项目部实验室仪器设备档案管理1、仪器设备验收合格后,应将有关资料(包括说明书、技术资料、图纸、履历书、检定证书等)交给试验室资料员保管(使用操作人可持复印件,供检测时查阅使用),并建立试验仪器设备档案。2、将仪器设备的检定证书、维修使用记录归档保存。项目部试验室仪器设备检定后,及时将检定证书复印件报公司试验室。3、仪器设备档案未经批准不得外借,内部借阅,按规定办理借阅手续。4、仪器设备档案应妥善保存,任何人不得丢失、损坏。否则,追究项目试验室主任责任。仪器设备转移时,档案随仪器转移移交。仪器室管理制度篇21、实验室必须保持安静，不得大声喧哗、嬉笑、打闹。2、严格按照实验分组表进行实验，不得擅自调整分组、遵守上课时间，不得无故迟到，缺席。3、实验前先检查、清理好所需的仪器、用具。如有缺损，应立即向教师报告。14、使用电源时，严禁带电接线或拆线，务必经过教师检查线路后才能接通电源；实验后要切断电源。5、实验中要注意节约使用实验材料。6、作完实验，学生应负责将仪器整理还原，桌面、凳子收拾整齐，经教师审查测量数据和仪器还原情况并同意后，方可离开实验室。7、实验室中任何仪器用具不得带出实验室。8、每次实验后，安排值日学生打扫卫生并协助教师整理仪器。仪器室管理制度篇3一、仪器室管理制度1、仪器室由专人管理，实行管理人员负责制，无关人员，未经许可不准进入仪器室。2、仪器应及时请购（或领取）、验收、登帐。任何时候都要做到仪器室、学校，二级账册相符和账册实物相符。3、仪器按分类编号，定室、定橱、定位存放，布局规范、陈列美观、整齐清洁。做好防尘、防潮、防压、防挤、防变形、防热、防晒、防磁、防震等工作。4、一切仪器的领用、外借、归还必须通过管理人员，必须办理登记手续，并检查仪器完好情况。教师领用必须提前填写《实验使用仪器通知单》，便于准备。使用完毕，...

医疗安全管理制度（精选17篇）医疗安全管理制度篇1一、医疗安全（不良）事件的定义及范围是指临床诊疗活动中以及医院运行过程中,任何可能影响病人的诊疗结果、增加病人的痛苦和负担并可能引发医疗纠纷或医疗事故,以及影响医疗工作的正常运行和医务人员人身安全的因素和事件。具体分为下述八大事件：（一）医疗事件主要是指：医疗诊断或治疗失误导致患者出现严重并发症、非正常死亡、严重功能障碍、住院时间延长或住院费用增加等事件，包括：误诊误治、麻醉、手术、导管/介入意外、其他。（二）药品事件主要是指：在管理及调剂药品时出现的不良事件及严重药物不良反应等事件，包括：药品管理应用、药品调剂分发、药品不良反应/事件、其他。（三）护理事件主要是指：病人在住院期间发生的与病人安全相关的护理意外事件，包括跌倒/坠床、烧烫伤、压疮、误吸、误咽、导管意外、约束意外、转运意外、输液不良反应、其他。（四）医学技术检查事件主要是指：在辅助检查过程当中因操作失误或仪器故障等发生的事件，包括：标本采集、功能检查、医学影像、放射安全、其他。1（五）输血事件主要是指：在输血过程中因操作或记录及严重输血不良反应等事件。（六）医院感染事件主要是指：在院内发生的严重感染等事件。（七）医疗器械事件主要是指：因医疗器械或医疗设备的原因给患者或医务人员带来的损害等事件。（八）综合事件主要是指：在临床诊疗活动中以及医院运行过程中发生的其他不良事件，包括：查对/识别、信息传递、知情同意、诊疗记录、饮食与营养事件、物品运送、安全管理及意外伤害事件、其他。二、医疗安全（不良）事件分级（一）警告事件（Ⅰ类）——非预期的死亡，或是非疾病自然进展过程中造成永久性功能丧失。（二）不良事件（Ⅱ类）——在疾病医疗过程中是因诊疗活动而非疾病本身造成的患者机体与功能损害（三）未造成后果事件（Ⅲ类）——虽然发生的错误事实，但未给患者与功能造成任何损害，或有轻微后果...

业务管理制度（精选31篇）业务管理制度篇1单位应当根据政府采购、国有资产管理、财产物资管理等文件规定，建立健全实物资产的管理制度，对实物资产的购置、验收入库、领用、盘点、保管及处置等关键环节进行控制，防止各种实物资产的被盗、毁损和流失。（一）、固定资产的管理制度1、明确固定资产购置、验收管理办法。2、为防止各种自然和人为因素的`毁损，各单位应明确固定资产的使用、保管、维修管理办法。3、为防止固定资产处置过程中的损失及舞弊行为，各单位应当明确固定资产的处置管理办法。4、建立固定资产盘点制度，并对固定资产的盘盈、盘亏的处理做出明确规定。5、对重要固定资产的保险制度应当明确。（二）、材料、低值易耗品的管理制度。1、明确材料、低值易耗品的请购、验收程序及管理办法。2、明确材料、低值易耗品的专人保管制度；明确保管人员的职责、权限及有关奖惩办法。3、明确材料、低值易耗品的清查盘存制度。1业务管理制度篇2（一）审批权限1、机关财务审批制度局机关所有财务支出票据都要有经办人签字、复核人签字、分管领导审阅签名后由分管机关财务领导审批，10000～50000万须局主要领导同意，超过50000元以上的由局班子讨论通过才能开支。2、专项资金审批制度局各项专项资金必须按专项资金用途使用，在资金使用实施前，作出资金使用计划方案（包括资金来源），1～5万元须局主要领导同意，超过5万元以上的由局班子讨论通过才能开支。一般实行财政直接支付和财政报账制，在报账时须提供资金使用方案、有效票据和资料如工程税务发票，招投标工程合同，工程预算决算单；工程物质购销合同、政府采购表、发票、入出库单，人工工资及有关费用的原始凭证，工程预决算等。由分管领导审阅签名后由分管机关财务领导审批后报销；需经会议研究的'由局领导班子讨论通过才能开支。（二）公务经费开支管理制度1、办公用品领用、管理及报销。办公用品由各股室统一填写采购清...

钥匙的管理制度（精选21篇）钥匙的管理制度篇1一、目的加强公司安全管理，有效落实安全防范措施，保证工作的正常秩序。二、实施细则1管理范围公司内所有门锁钥匙及屉柜锁匙，均列入公司钥匙管理范围。2管理原则公司钥匙管理本着“谁使用、谁负责”的原则，分部门分级负责，责任到人。3公司钥匙管理的权限和职责（1）安保部受公司委托，组织实施公司钥匙管理制度，制订或协助部门制订相应的管理办法，并在工作中检查、监督，指导钥匙管理制度的落实情况。负责公司内所有门锁钥匙的备存、登记、领发，并建立公司钥匙管理档案。负责公司内所有钥匙的配制及管理。（2）公司各部门根据公司钥匙管理原则，负责本部门钥匙管理。安保部负责公司行政办公区域所有门锁钥匙的备存、登记、领发。针对所属各岗位实际情况制定切实可行，安全可靠的部门钥匙管理制度、做到职责明确，责任到人。负责对员工进行必要的安全防范教育、检查、督促本部门员工严格执行钥匙管理制度和程序，加强钥匙在使用、交接、保管各环节的管理。对本部门违反公司钥匙管理制度的责任人做出相应的处理，其它部门违反公司钥匙管理制度时，有权提出处理意见。1公司钥匙管理的基本要求公司钥匙所有权属公司，任何人未经允许不得私自另行配制。员工领用钥匙后必须随身携带或妥善锁在屉柜内，不可将钥匙随意放置或交给他人保管，未经授权不得随意转借。钥匙登记簿是安保部中控室岗位日常工作中钥匙领用、交接、保管情况的原始记录，钥匙使用人不得以任何借口拒绝在登记簿上签名，不得找人代签。安保部中控室岗位钥匙登记簿应始终保持最新记录，必须保证最后一个钥匙领用人即为钥匙持有人。员工不得随意开启任何门，让无关人员进入。任何员工发现门锁及钥匙损坏或遗失，必须立即报告部门负责人，并向安保部备案、报修。7各类总钥匙有专人负责保管，不得转借，因公外出或确因工作需要委托下属保管的，必须签属书面委托单，并报安保部备案。8如果因为特殊原...

养殖场管理制度（精选30篇）养殖场管理制度篇1肉牛养殖场的操作规程，饲料的配制应根据肉牛不同生长发育时的营养需要和标准进行合理、安全的配制，以满足肉牛发育的需要。肉牛养殖场操作规程是建立饲养管理制度和提高肉牛养殖生产安全的重要措施。制定操作规程前，应先了解肉牛养殖场生产过程。对各个环节应反复研究。饲喂肉牛时应按制度饲喂，不堆槽、不空槽、不喂发霉变质的饲料。应捡出饲料中的异物。同时要根据工人的支术水平，肉牛养殖场的设备条件等项制定，在制定操作规程时，既要吸收工人的工作经验，更要坚持以科学理论为依据。保证足够的新鲜的清洁饮用水，水质符合《NY5027无公害食品畜禽饮用水质》要求，不能将洗菜水等已使用过的水二次使用作生猪饮水。坚持对牛体进行刷试。做好配种、产仔的繁殖记录和兽医记录，对肉牛的生长发育、饲料消耗等进行生产记录。记录资料保存2年以上。发展农村家庭养殖肉牛，要取得较好的经济效益，需要进行肉牛的综保利用，改变传统的肉牛养殖方式。实行科学饲养管理。肉牛的区域分布中原肉牛区1该区域包括4个省的51个县，其中山东14个县、河南27个县、河北6个县和安徽4个县。该区域有天然草场面积1320万亩，其中可利用草场面积1240万亩左右。目标定位与主攻方向。中原肉牛区目标定位为建成为“京津冀”、“长三角”和“环渤海”经济圈提供优质牛肉的最大生产基地。未来发展要结合当地资源和基础条件，加快品种改良和基地建设，大力发展规模化、标准化、集约化的现代肉牛养殖，加强产品质量和安全监管，提高肉牛品质和养殖效益；大力发展肉牛屠宰加工业，着力培育和壮大龙头企业，打造知名品牌。东北肉牛区包括5个省（区）的60个县，其中吉林16个县、黑龙江17个县、辽宁15个县、内蒙古7个县（旗）和河北北部5个县。目标定位与主攻方向。本区域目标定位为满足北方地区居民牛肉消费需求，提供部分供港活牛，并开拓日本、韩国和俄罗斯等周...

学校的档案管理制度（精选22篇）学校的档案管理制度篇1一、档案保管制度1、档案实行专人管理，管理严格保管档案箱、橱钥匙，不得带至办公室外，非档案管理人员不得随便开启档案箱、橱。2、不得利用工作之便私自摘录、擅自为他人查阅档案，不得向外传播和介绍档案、资料内容及存放位置等情况。3、科学管理档案，档案查阅完毕，随时归还原处；档案按保管期结合年代排列存放，资料按类别排列存放。4、档案箱、橱进行统一编号，自门口开始从左至右，自上而下编号，并插上查找案卷指引卡。5、维护档案安全，每个箱橱必须保持整洁，并放置防霉去虫剂。6、档案人员调动工作时，应在离职前办理交接手续。二、档案保密制度：1、档案工作人员必须严格遵守纪律，保守秘密，不得擅自扩大档案利用范围，不得泄露档案内容。2、严格档案借阅制度，健全手续，做到万无一失。3、不利于保密的地方不得存放机密文件和资料。4、不得擅自摘录、复制档案内容，不得私自将机密文件和档案带回家中和公共场所查阅。5、不在普通电话、明码电报、通信中涉及档案机密。1三、档案借阅制度1、外单位查、借档案，必须持单位介绍信，审明查档案原因，经本单位分管档案领导批准后可准予查阅。2、本单位人员查阅涉入本单位机密的有关档案，须经领导批准后方可查阅。3、查、借档案者必须认真填写借阅登记簿。4、查借档案者要爱护档案，不准在卷内涂改、勾画、撕拆、抽取档案。5、查阅档案一律在本单位内查阅，原件一般不得借出，如特殊情况需外借者，须经领导批准，限十天内归还，并办理借阅登记手续。6、档案归还时，档案工作人员应清点无误后签收，发现问题要查明原因，报领导处理。四、档案鉴定制度：1、按期对档案保管满15年的短期档案进行鉴定工作。2、鉴定工作要在分管领导下的主持下，由分管领导、业务人员、档案人员组成鉴定小组，逐卷进行鉴定，鉴定后要写出鉴定报告并注明鉴定日期。3、对鉴定后继续保存的档案要调整保管...

小学教学常规管理制度（精选10篇）小学教学常规管理制度篇1教学工作是学校的中心工作，教学质量是学校的生命线。为规范和加强对教学工作的管理，促进教学质量的提高，特制定本制度。一、学科计划制定要求1、计划项目齐全，包括：教材分析、教学目标、教学重难点、学情分析、教学措施、教学进度等六项。所写内容认真规范，字体为正楷或行楷。2、对教材分析要透彻，教学目标和教学重难点把握要准确、全面。3、学情分析要客观，实事求是；提高教学质量的措施得力，即具有科学性和针对性。4、时间分配恰当，内容具体，安排合理。5、学科计划在开学一周内完成。二、教师备课制度备好课是上好课的前提，也是教学工作中最根本、最基础、最重要的工作之一。写好教案才能上课，不打无准备之仗，不信口开河，为把好这一关，学校特制定以下制度：（一）备课要求11、所任教学科都要备课，每节课，每种课型均应有完整教案。备课要求至少提前一周，规范，字迹工整、符合要求。2、备课既要钻研教材教法、了解教材单元、章节之间的衔接、联系，又要充分考虑、分析学生的基础，教学过程的设计要合理，突出学生的主体作用。3、教案设计环节齐全，内容具体，教学目的明确，重难点把握准确。4、备课时要设计好板书，在备课时要提前对板书设计进行构思。5、作业布置：语文学科要写明具体内容，数学学科要写清“练习几”“第几题”，其他学科根据需要布置合适的作业。6、每节课上完后要进行教学反思，认真总结课堂教学的得与失，作为备课的一个重要环节。7、不准少备、漏备，抄袭教案，教师按照备课的要求自主设计教学活动程序。在这个过程中，教师可结合本班实际情况借鉴报刊、杂志、网络中以及身边优秀教师的典型教学案例。8、教案要求语文原则上是讲读课文两课时，略读课文一课时，也可创新性的进行整合备课，但要符合语文特点及学生实际情况。数学结合实际教学需要进行备课（新课必须一课一案）。英语备课按要求进行备课。...

小学安全管理制度（通用19篇）小学安全管理制度篇1一、保持环境整洁，地面清洗无食物残渣，墙壁、墙裙、天花板清洁无脱落，排烟排气设施无油垢沉积。二、餐桌椅整洁、台布无积污、无油渍，玻璃光亮，有公共痰盂。三、餐厅废弃物盛放容器必须密闭，外观清洁，标识明显，能盛装一个餐次的垃圾，并做到及时清理。四、场所环境每天清扫不少于两次，每周打扫除一次彻底清除老鼠、苍蝇和其他有害昆虫及孳生条件，达到无苍蝇、无蜘蛛、无蟑螂、无老鼠。五、上菜时服务员要检查食品质量，不销售腐败、变质、变味等不洁食品。服务员的手不能直接接触入口食品，倒酒水、加菜汤时，用具不能直接接触顾客使用的餐饮具。六、当餐食用的`餐饮具开餐前半小时摆台，摆放时服务员手不能直接接触盛食品的部位。回收的餐饮具应及时送到洗消间，不能存放在餐厅。七、顾客使用的餐巾必须洁净。八、餐厅内应设供应餐者洗手消毒设施，并能正常使用。九、餐厅内设的卫生间要保持清洁，不得有异味。1十、有空调设施的餐厅其空调系统必须符合公共场所空调系统有关卫生要求。小学安全管理制度篇2为了防御和减轻雷电灾害，保护学校财产不受损失，保证师生的生命安全，根据有关法律、法规和规章，结合我校实际，制定本规定。本校校园内防御和减轻雷电灾害（以下简称防雷减灾）活动适用本规定。一、成立安全管理小组。组长：副组长：组员：二、具体措施：1、防雷减灾实行预防为主、防治结合的方针。2、协助气象主管机构做好防雷减灾工作。3、安装避雷装置时根据经县气象主管机构审核同意的防雷装置设计方案施工；需要变更或修改设计方案的，应当取得县气象主管机构的同意。防雷装置未会同审核同意和验收合格的，不得施工和投入使用。4、建立防雷档案，做好防雷装置的维护保养工作，定期接受相关部门的检测。25、若遭受雷电灾害时，在第一时间内向县教育局、县气象主管机构报告，并由孙波联系医疗机构，和检修受损设备，方毅敏及相关教师组织...

小区管理制度（通用28篇）小区管理制度篇1为了给全体业主/使用人创造一个良好的生活、居住环境，保证居民的安全和健康，维护公共秩序，使每位业主/使用人能够在愉快的生活、共同创造整洁、和谐的社会环境，特制定以下规定：一、凡是饲养宠物的业主（同住人），必须到物业办理宠物档案手续，备案存档；二、小区养任何宠物不得占用公共区域，不得在楼宇外墙上悬挂各种笼舍，不得污染环境，妨碍他人休息；三、业主/使用人所养犬类，必须获得当地公安机关核发的养犬登记证和动物防疫监督机构出具的动物健康免疫证，每年须定期到当地公安机关做养犬登记证年检；四、业主/使用人所养犬登记证原件及复印件需要到物业服务中心客服部进行登记备案；五、本小区提倡文明养犬，禁止无证养犬，禁养市公安机关命令禁止的大型犬、烈性犬；六、养犬不得干扰他人的正常生活，犬吠影响他人休息时，养犬人应当采取有效的措施予以制止，如拒不处理，物业公司有权帮助处理，所产生的后果物业公司概不负责；1七、携犬乘坐电梯时，应当避开乘坐电梯的高峰时间，并为犬戴嘴套，或者将犬装入犬袋、犬笼，避免咬伤他人；八、不得携犬进入公共绿池、商业区、幼儿园、会所、办公区等场所；九、携犬出户时，应对犬束犬链，由成年人牵领，携带养犬登记证，并避让老年人、残疾人、孕妇和儿童，避免发生意外；十、因犬伤害他人的，养犬人应当立即将被伤者送至医疗机构诊治，并承担经济和法律责任；十一、携犬出户时，应随身携带宠物便带或垃圾袋，及时清除犬只所排泄的粪便。对未能及时清理犬只粪便的行为，物业公司有权要求养犬人进行清理，对拒不执行的，物业公司有权公布其养犬户主的房间号，张登版面；十二、养犬人饲养的犬侵扰他人休息时，物业公司以书面责令整改无效后，有权通过公安机关予以制止及通过法律诉讼向养犬人追讨赔偿；十三、定期为犬注射预防狂犬病疫苗；十四、在本物业区域内，物业公司将不定期进行灭鼠药投放、虫害喷药等工作...

项目施工管理制度（通用9篇）项目施工管理制度篇1（一）基本原则1、坚持以多种会议形式贯彻和落实公司各种规章制度及有关决定，及时研究和解决工程建设管理中存在的问题，多方交流信息，加快信息反馈的速度，不断完善和改进管理工作。2、所召开的会议本着既要解决问题，又要缩短时间的原则。尽量精简会议频率，可开可不开的会，坚决不开；可在基层现场解决的问题，不在会上研究；属于部门职责范围内的事情，不开全体会议。必须召开的会议，应于会前通报议题，事先准备好供会议讨论的重要事项或文件材料。凡涉及对外或需向上级请示的，一定要在会前做好协调和请示等准备工作。要使各种会议开得有内容、有决议、有效果。3、各次会议要明确主办部门，同时明确召集人和会议筹备人员，准备好与会人员签到表。凡属部门专业性质的业务会议，原则上各个业务部门自行组织召集会议，办公室协办。4、凡涉及到公司会议，或者两个部门以上参加的会议，以及要求上级领导参加的会议，均需事前报办公室备案并取得协调安排后，始得召开。15、凡会议需要费用开支的，主办部门必须提前做好会务方案，专门编制预算，经办公室、财务部门审核并报公司领导批准后，由办公室统筹安排。6、会议决定的事项由办公室或会议主办部门根据会议纪要逐项负责落实、督办，应将执行情况及时向公司领导汇报。7、对会议决定的事项，各部门要坚决执行、抓紧办理。在执行过程中如存在问题，应及时反馈。对各自职责范围内的问题，要积极协调解决；对涉及其他部门经协商仍解决不了的，要如实向公司分管领导反映并提取建议，由公司领导协调解决。（二）会议形式工程建设管理会议按召开类别主要可分为公司员工大会、公司周办公例会、部门内部工作会、工地现场会、技术专题研讨会、工程重大问题专题会（质量、安全、进度）、监理协调会、工地会议等形式。工程建设管理会议召开时间可分为定期会议和临时会议两种。定期会议要有固定的议题、时间、参加人员和会...

物业经理人工作职责（通用32篇）物业经理人工作职责篇1●编制新增项目的保安管理方案;●参与新接管项目的验收工作;●组织本部门员工的专业技能培训;●质量体系有关的程序操作,发现不合格时,及时采取纠正措施及适当的预防措施;●制定各专项规章制度,对本部门员工工作业绩予以评审;●负责所属项目的物业管理的日常工作,并对部门员工进行业务指导;●检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况并向上级报告;●与政府有关部门联络,了解行业最新规定;●推广新的有效的管理方法,并总结分析,提出合理的建议;●熟悉了解物业各部门操作规程，有保安接管及管理经验。物业经理人工作职责篇2全面统筹物业管理工作，指导、管理、协调物业各项工作。负责制订物业消防、安保、环境维护等制度及管理方案，搭建工程标准化体系并实施。1商业项目筹备期工程设备前期调适和验收，商户进场装修图纸审核和整体进度管控。商业项目运营期日常设备运行和维修，提升设备运行效率，节约能耗等。确保物业内二次装修工作正常进行，并符合有关政府部门的要求。制定物业应急预案，负责组织安全及消防检查、训练、演习，处理重大突发事件负责物业各项年度预算制定及报批，合理控制人力、能耗、物耗、设备维护成本。物业经理人工作职责篇31、协助物业经理工作开展和日常行政事务处理，完成公司下达的年度工作目标。2、负责督促物管部各项工作计划实施，做好工作的承上启下。3、协助物业经理做好物管部的人员管理和工作安排，制定工作标准和落实岗位责任，指导及监督本部门人员日常工作及表现，并对其工作进行绩效考评。4、参与制定、修订物管部各项管理制度并监督执（况。5、协助物业经理做好各类建筑物及配套设施维保工作，建立健全相关台账及各项工作记录;6、协助物业经理做好有关服务合同及相关供方的评估和控制，确保其提供质优价廉的高质量服务。27、负责物管部门日常通知、通告、书函的撰写，组织安排有关...