加油站经理个人先进事迹材料(精选3篇)

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加油站经理个人先进事迹材料(精选 3 篇)
加油站经理个人先进事迹材料 篇 1
1997 年进入公司,现任中油东北陈村销售分公司陈村加油站
经理。十几年来,在工作上兢兢业业,在业务技术上勤学苦练,
在管理上严格要求,以身作则。曾先后担任、陈村加油站客户经
理和站经理。20xx 年连续三年被公司授予“先进个人”称
号,20xx 年被公司授予“优秀加油站经理”称号,20xx 年被分公
司评为“十佳加油站经理”,20xx 年被公司授予“先进个人”称
号,20xx 年被公司授予“模范。20xx 年被集团公司授予促销上
量“优秀便利店主管”称号。连续三年被分公司授予“优秀油站
经理”称号。
自 20xx 年担任陈村加油站经理以来,陈村加油站完成了公司
的各项任务,20xx 年超额完成任务,全年共计销售成品油 36000
吨;实现了纯汽油万吨级加油站。出色的完成了公司下达的各项
任务。
陈村加油站是我司的标杆站,也是公司第一个万吨级加油站
和第一个便利店百万元店,作为陈村加油站经理,在各方面都严
格要求,严格把关,严格执行,认真贯彻公司的各项政策,结合
本站的具体情况,坚持以人为本,以身作则的管理理念,高标
准、严要求,在实际工作中不断创新,大胆开拓。
1
在员工管理和培训方面,为加强员工队伍建设,大力提高自
身和员工的知识素养,增强整体素质。经常组织员工进行政治和
业务知识学习,使员工尽快掌握加油站信息传输、计算机知识、
懂得流程,以提高工作效率。不断增强加油站的凝聚力、向心
力。
在客户服务方面,强化员工服务意识,树立以人为本的管理
理念。不断提高服务质量,进一步规范服务行为,改进和丰富服
务内涵,充实和完善服务措施,坚持“以质引人,以情动人”的
服务准则,做到服务精细化、多元化,方式灵活多样化。
在安全管理方面,加强对日常安全管理的力度和对员工的安
全知识教育,确保安全工作万无一失。做好日常安全管理,落实
安全措施,坚持自查自纠,消除隐患;对员工开展经常性的安全
知识教育和各种安全预案.演练,培养员工自养成维护安全的
意识,使有应付类突发从而确保加油站的安
全。
油业务方面,遵循“自主经因地制宜、规范展、
进”的体要求,坚持以效为中心,以规范和展为主
线,高标准、高起点运作;按照“自主、一、规范、学”的
则,结合实际,以市场向,发挥其作上规范化、
销上差异化,因地制宜进。
自 20xx 年以来,连年来,在站经理 22 的带领下,陈村加油
站在人员、任务的情况下,出色完成公司下达的各项工作
2
任务。在 20xx 年陈村加油站如既往奋勇
的经
加油站经理个人先进事迹材料 篇 2
根据开展加油站百日竞赛活动的要求,石油公
司加油站站xx 员工认真学习和钻研《百日竞赛活动评比办法》
百日竞赛活动评分细则》,逐条逐款本站情况,着重
“规范服务”、“站”、
管理”、“安全管理”、“设管理”多个
方面加强整改,逐一完善,并赋之实施.通过这次百日竞赛活动,使
加油站旧貌换,油品销售翻番好的社会和丰
的经,在激烈市场竞争中立败之地
加油站站长从事加油站工作达十之久有较丰富的油站
管理工作经强的经业务力,是一站之长是经
算员、油品计量员、机械电工、设备维修工、场地清洁
加油站各项基础工作样样能胜任,是加油站名副其实的多面
自开展“百日竞赛活动”以来,他从未很地休一个星期
是一心在油站的整改工作上和各油品的销售业务上,
始终坚持两手抓
先是好规范服务。以身范,发挥熟练的作技
严格要求全体员工做到加油作业“”,即:迎:正
加油车辆顺利到二问:热问候每进站加油的
客;三开为客户快速打开油箱盖:迅速注所需油品;
3
摘要:

加油站经理个人先进事迹材料(精选3篇)加油站经理个人先进事迹材料篇11997年进入公司,现任中油东北陈村销售分公司陈村加油站经理。十几年来,在工作上兢兢业业,在业务技术上勤学苦练,在管理上严格要求,以身作则。曾先后担任、陈村加油站客户经理和站经理。20xx年连续三年被公司授予“先进个人”称号,20xx年被公司授予“优秀加油站经理”称号,20xx年被分公司评为“十佳加油站经理”,20xx年被公司授予“先进个人”称号,20xx年被公司授予“模范。20xx年被集团公司授予促销上量“优秀便利店主管”称号。连续三年被分公司授予“优秀油站经理”称号。自20xx年担任陈村加油站经理以来,陈村加油站完成了公司的各项任务,20xx年超额完成任务,全年共计销售成品油36000吨;实现了纯汽油万吨级加油站。出色的完成了公司下达的各项任务。陈村加油站是我司的标杆站,也是公司第一个万吨级加油站和第一个便利店百万元店,作为陈村加油站经理,在各方面都严格要求,严格把关,严格执行,认真贯彻公司的各项政策,结合本站的具体情况,坚持以人为本,以身作则的管理理念,高标准、严要求,在实际工作中不断创新,大胆开拓。1在员工管理和培训方面,为加强员工队伍建设,大力提高自身和员工的知识素养,增强整体素质。经常组织员工进行政治和业务知识学习,使员工尽快掌握加油站信息传输、计算机知识、懂得流程,以提高工作效率。不断增强加油站的凝聚力、向心力。在客户服务方面,强化员工服务意识,树立以人为本的管理理念。不断提高服务质量,进一步规范服务行为,改进和丰富服务内涵,充实和完善服务措施,坚持“以质引人,以情动人”的服务准则,做到服务精细化、多元化,方式灵活多样化。在安全管理方面,加强对日常安全管理的力度和对员工的安全知识教育,确保安全工作万无一失。做好日常安全管理,落实安全措施,坚持自查自纠,消除隐患;对员工开展经常性的安全知识教育和...

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