优秀拓展心得范文(通用30篇)

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优秀拓展心得范文(通用 30 篇)
优秀拓展心得范文 篇 1
我是第二批参加高绩效执行力深圳拓展培训的,带着满心的
疑惑与期待,憧憬着满载而归。疑惑的是为什么要搞这次活动?
拓展训练内容到底是什么?期待的是但愿这次培训是大家所希望
的形式。憧憬的是,通过这次培训,能让我有巨大的收获。
一天、两天、三天,在深圳拓展公司训练,每天我都生活在
快乐、感动、甚至是沉重当中。一次次的活动,在收获感动与欢
乐的同时,我也收获了力量与勇气,收获了智慧与启迪。这正是
我所希望的,寓形于教。也解除了我的疑惑,正是因为在企业的
生产经营当中,团队建设起着重要的作用,团队的作用在平时只
是限于肤浅的理解,而这次活动深刻地、猛然地、醍醐灌顶般地
让我意识到团队建设的重要性。下面谈谈我的感想。
首先,作为一个团队,成员之间有良好的人际关系,有充分
的信任感,能够很好的沟通,拧成一股劲,正所谓沟通软实力,
信用出延伸。
学会换位思考,多为他人考虑,学会相互协作,信任自己的
能力,信任他人的能力,相信团队的力量。
其次,要有共同的目标,核心的领导,周密的计划,分工协
作,过程控制,总结教训。“理念在高层,宣贯在中层,形象在
全员,亮点在细节”,落实到现实工作中,做一项工作,应从头
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至尾的宣贯,使最基层的操作者也能够了解领导层的初衷及所要
达到的效果,然后,再将工作逐层分解落实,制定合理可执行的
计划、制度,保证目标的实现,过程控制必须有专人负不断
总结经保控制成效,从小事小处提影响力。
第三,干部带头检视执行条件跟进指挥。作为一基层负
人,充分识到“”是永恒的,所,我要将大分的时间
在工作一线,了解事态变化,动态抓执行,想到要做到,
到要做到,做到要到。
树立高绩效执行力标。只重细节是面的,在实
际工作中,标杆就是度量是刻度,将及到工作成果的
标作为标,全面启动程,带动整体工作的提升
,加的培。“选拔的人在合的位
。”“企业的成功完于员工的每一个和阶段都一丝不
的贯实可行,力求完美。”这两句话充分现了人在高
绩效执行力行为中的重要性。将员工培成“爱打仗,会
”的有为员工,但是将组织、个人业生
涯规划、公平竞争结合起,员工会有力的动力与
会,员工的素质也会大大高。
以上是我的收获,正实现还需详细的划,实的力,
希望我和十六分公司的全员工再,团结一,将一建
团的发扬光
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优秀拓展心得范文 篇 2
参加团队训练,感很多。团队训练以简单游戏揭示
象的深刻的理,让我找回了学时间磨蚀掉却非常珍贵
东西:激情与活力。
这使我深刻地意识到,其实每个人都是很坚强的,每个人
在平时学习和生活中都有在的能力未曾发挥,只要有信
心、有勇气就没有解决不了的难题
在教练的介绍下,我都逐了解到“团队训练”的含义
我了解到“团队训练”有“练意陶冶情操、完善自我、
熔炼团队”内,是一项来源挑战极限的训练活动,激励
人的斗志激发潜在能力,创造性的发挥人的团队能力。然只
短短一天时间,但给予我的启发和体验却是一笔永久精神财
无论身处何种岗位,只要用心能得到分有
的人生感
团队训练当天早上,我带着无比地心情来到了
开始准备一天的团队训练教生活,这次团队训练是学研究
设的团队训练程,我将在这一天的团队活动过程中,
助老师完成教学任帮助同学好的成团队训练,在活动
的过程中,大家都特别积极主动,团队训练的气相当活
老师程内容很丰富且具创新性。
通过这两天的素质拓展活动,我但结识了很多新朋友
重要的是自己行了深入剖析并对自我行了总结,自己
有了深的了解,而这些对以后的业生涯无疑有很大的帮助
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标签: #范文 #拓展

摘要:

优秀拓展心得范文(通用30篇)优秀拓展心得范文篇1我是第二批参加高绩效执行力深圳拓展培训的,带着满心的疑惑与期待,憧憬着满载而归。疑惑的是为什么要搞这次活动?拓展训练内容到底是什么?期待的是但愿这次培训是大家所希望的形式。憧憬的是,通过这次培训,能让我有巨大的收获。一天、两天、三天,在深圳拓展公司训练,每天我都生活在快乐、感动、甚至是沉重当中。一次次的活动,在收获感动与欢乐的同时,我也收获了力量与勇气,收获了智慧与启迪。这正是我所希望的,寓形于教。也解除了我的疑惑,正是因为在企业的生产经营当中,团队建设起着重要的作用,团队的作用在平时只是限于肤浅的理解,而这次活动深刻地、猛然地、醍醐灌顶般地让我意识到团队建设的重要性。下面谈谈我的感想。首先,作为一个团队,成员之间有良好的人际关系,有充分的信任感,能够很好的沟通,拧成一股劲,正所谓沟通软实力,信用出延伸。学会换位思考,多为他人考虑,学会相互协作,信任自己的能力,信任他人的能力,相信团队的力量。其次,要有共同的目标,核心的领导,周密的计划,分工协作,过程控制,总结教训。“理念在高层,宣贯在中层,形象在全员,亮点在细节”,落实到现实工作中,做一项工作,应从头1至尾的宣贯,使最基层的操作者也能够了解领导层的初衷及所要达到的效果,然后,再将工作逐层分解落实,制定合理可执行的计划、制度,保证目标的实现,过程控制必须有专人负责,不断总结经验,确保控制成效,从小事、小处提高影响力。第三,干部带头检视执行条件,跟进指挥。作为一名基层负责人,充分认识到“变”是永恒的,所以,我要将大部分的时间放在工作一线,了解事态的变化,动态抓执行,想到要做到,说到要做到,做到要写到。第四,树立高绩效执行力标杆。只注重细节是片面的,在实际工作中,标杆就是度量衡,就是刻度尺,将涉及到工作成果的各项指标作为标杆,全面启动管理流程,带动整体工作的提升。第五,加强人才...

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