花店的创业计划书
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花店的创业计划书
时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又将迎来新的进步，现在就让我们制
定一份计划，好好地规划一下吧。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小
编为大家收集的花店的创业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。
花店的 划创业计 书 1
项目名称
花满楼网上鲜花店项目规划方案
项目背景
随着互联网技术的飞速发展，互联网已经走进了千家万户，网上交易的成熟性以及交
易的安全性不断增加，使得电子商务飞速发展。特别是最经几年兴起的同城电子商务更具
有可靠性。然而山西鲜花业的营销方式仍然传统落后，独立分散。龙城花都鲜花店为了突
破时空限制，解决相隔两地的亲人、恋人在生日、节日期间的鲜花、蛋糕、礼品的赠送，
降低交易成本，节省客户订购、支付和配送的时间，方便客户购买，以及挖掘鲜花的附加
值，如鲜花与蛋糕、鲜花与礼品等，扩大销售规模及增加盈利点，决定介入电子商务网上
销售市场，以突破传统销售方式，充分利用互联网，建立一个同城网上鲜花销售系统，利
用互联网在线支付平台进行交易，实现网营销与传统营销双通道同时运行的新型鲜花营销
模式。
项目内容
网上花店采用现有的各种网络技术，构建一个具有鲜花、蛋糕、巧克力、礼品等商品
多级查询、选择、订购的网上销售系统，为客户提供方便、快捷、安全的网上购物环境
项目的收益
建设网上花店将取得以下几方面的收益：
①.网上销售带来的业务量的增加：预计从网站运营起一年内花店销售收入增长 10%，
三年内销售收入增长 100%。
②.网上销售带来的成本节约：预计鲜花销售成本可以减少 20%～30%。
企业业务分析
行业特点
“ ”花满楼鲜花店属于花卉经营行业，花卉业被誉为朝阳产业 。近10 年多来，世界花
卉业以年平均25%的速度增长，
远远超过世界经济发展的平均速度，鲜花的利润高、市场大，是世界上最具有活力的
产业之一。中国花卉起步于 20 世纪 80 年代初期，经过 20 年的恢复和发展，取得了长足的
进步。我国鲜花销售额20xx 年为 40.9063 亿人民币，到20xx 年达到 500 亿，增长迅速。
虽然鲜花销售额迅速增长，但电子商务在其中所占的份额还不到10%，处于起步阶段。国
内绝大多数鲜花销售公司还处于传统营销阶段，特别是整个浙江省，以杭州为例，鲜花
的'网上销售屈指可数，且欠缺专门的管理，所以山西的鲜花网上销售蕴含着巨大的商
机。
企业简介
花满楼鲜花店主要是一家鲜花零售店，主要销售各种鲜花、绿色植物和各种鲜花附属
产品（如花篮、水晶土、养料、鲜花包装纸），同时经营鲜花包装、快递、各种节日礼
品、蛋糕、巧克力、饰品等项目，地址靠近学校与休闲娱乐中心，有稳定的货源供应。
存在的问题
①.鲜花的零售利润可达50%～80%，十分可观。但是由于鲜花很容易枯萎，所以他的
损耗相当大，现在进货的数量和品种主要凭经验，难免会出现进货和销售之间的偏差。这
使得鲜花的损耗居高不下，这是经营成本高的主要原因。
②.鲜花店受地域的影响，距离远的客户由于选购不便，
加之花满楼知名度不高，难以吸引他们光临。由于花店销售规模有限，发展遇到瓶
颈。
③.顾客缺乏一定的鲜花选购知识，难以用专业性的眼光去向客户解释鲜花的特点
企业电子商务需求
为了解决上述问题，网上鲜花店，实现网络营销与传统营销双通道同时运行的新型鲜
花营销模式。开办网上花店的需求建议如下：
①.将现有的估计鲜花需求数量和品种，先进货后销售的流程，改为根据客户的订单
按需求进货，减少进货与销售之间的偏差，降低鲜花的损耗，减低经营成本。为此网站建
设必须具备网上订购、网上支付和配送管理功能。
②.通过网络，使花店突破时空限制，客户无论地理距离的远近，都可以方便地访问
网上花店订购鲜花，不再受到地域的限制，拓宽了客源范围，扩大了销售规模。为此项目
实施必须考虑配送能力、配送方式、配送范围和时效等问题。
③.通过网站、图片、动画等手段，可以大量展示各种花卉品种及搭配，还可以展示
礼品、贺卡、饰品、蛋糕等其他配套商品，不会因为店面面积而受到限制，可以拓宽花店
经营的种类和范围。为此网站建设需考虑贷款和客户响应的速度等问题。
④.通过开设专门的模块，向顾客交流专业的插花知识，
使顾客对花的了解到一定的程度，还可以通过周末，节假日邀请顾客参观鲜花基地，
通过顾客身边的人缘关系，推广我们的鲜花理念。
市场分析
企业的目标市场
花满楼网上鲜花店主要提供鲜花、礼品、的服务，我们主营的是周边业务，配送能力
完全能够实现全城送货上门。根据网上流量分析，鲜花店的目标市场中20～40 岁的人群
占83%，大专以上教育程度占 75%，具有上网习惯的占90%，月收入在 20xx～3500 元的占
75%，能接受网上支付方式的占73%。因此，花满楼目标市场主要集中在20～25 岁的大学
生，以及 20～40 岁的白领人群，网上花店的各种服务完全可以满足顾客的需求。
目标市场的特点
①.年龄在20～40 岁的白领人群，有一定的经济基础，经常上网，可以接受网上支付
方式。
②.20～25 岁的青年学生消费能力强，特别是在一些重大节日的时候，非常愿意以不
同的方式表达对恋人的爱意，且上网时间充足，只是资金不太宽裕。
③.步入工作的青年，工作繁忙，闲暇时间少，且多半与亲人相距较远，无法时刻陪
伴在亲人的身边。
花店的 划创业计 书 2
市场分析：社会的激烈竞争就是人才的激烈竞争，家长望子成龙对孩子要求很高，学
生学习不得法，压力很大，他们需要家教的帮助，可是往往寻找无门；另一方面，做家教
是大学生创收的唯一直接途径，可是他们又很难联系到工作。这种信息不对称的现象需要
充当桥梁的家教中介来调节。目标：解决贫困大学生经济困难，降低家长同学寻找家教成
本，提高大学生实际公司运营的能力。
组织结构：董事长、总经理、财务部、策划部、客户部、广告部、人事部
董事长：监督指导整个工作流程，对重大决定有最终的决策权
总经理：组织讨论，对工作效益定期进行反思、总结，在具体工作中起到轴心作用
财务部：财务管理预算审核工资发放年末利润分配财务监管
策划部：战略规划制定公司长、短期业务计划、完善公司制度总结公司工作情况制定
学生家教协议
广告部：制定宣传方案广告策划张贴海报及传单发放
客户部：家长信息及学生信息档案管理接受客户咨询、投诉进行客户回访与学生签订
协议
人事部：人员调配招聘解雇成员奖惩评定
%上缴基金会，20%作为盈余公积，余下的为股东分红
工作地点：总部设在 9#108 室，平时采取手机联系的流动办公形式(笔记本记录要汇
总到总部)
工作时间：每天，每周至少开一次会，整理资料，总结经验，为下一周工作做准备
摘要：
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花店的创业计划书 时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又将迎来新的进步，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的花店的创业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。花店的划创业计书1 项目名称 花满楼网上鲜花店项目规划方案 项目背景 随着互联网技术的飞速发展，互联网已经走进了千家万户，网上交易的成熟性以及交易的安全性不断增加，使得电子商务飞速发展。特别是最经几年兴起的同城电子商务更具有可靠性。然而山西鲜花业的营销方式仍然传统落后，独立分散。龙城花都鲜花店为了突破时空限制，解决相隔两地的亲人、恋人在生日、节日期间的鲜花、...
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作者：Jazy
分类：企业文化
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时间：2024-07-27
