城管局行风建设经验交流材料

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城管局行风建设经验交流材料
加强政风行风建设,提高执法队伍素质,是漳州市城管执法
局一项重要工作内容。自从 10 月 31 日我局成立以来,局党组十
分重视民主评议政风行风工作,做到评议活动有方案、组织领导
有机构、行评监督有代表、便民利民有措施、结合实际有特色。
在每一年的行评工作中,都能严格按照市纠风办《民主评议政风
行风工作实施方案》的总体目标和要求,紧扣城管执法工作实
际,采取“四个注重”的举措,扎扎实实推进我局政风行风建设
工作的深入开展,为构建一支“让政府放心、让社会信赖、让群
众满意”的城管执法队伍做出应有的努力,为“海西建设、漳州
先行”积极提供一个良好的城市发展环境。
一、注重工作落实,在强化组织领导上下功夫
我局党组对政风行风建设的重视,主要体现在两个方面:一
个是摆上重要议事日程来抓,另一个是突出工作的有效落实。
建立工作有人抓、有人落实的机制,从组织领导上给予保
障。首先是党组书记亲自挂帅,担任领导小组组长,分管领导具
体抓,四个党组成员分别挂钩一个直属执法大队,确保组织领
导、检查指导、工作落实三到位。其次是建立了机关科室与直属
大队之间、直属大队与执法中队之间、中队与队员之间层层负责
的建设管理责任体系,并签订责任状,形成一个横向到边,纵向
到底的政风行风建设管理网络。
理清思路,主动有为,做到实施有方案、落实有机制。每年
年初,局党组都要安排办公室、督查科、监察室等有关人员,开
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展专题调研,针对城管执法队伍和城管执法工作中存在的薄弱环
节和突出问题,研究、制定一套具有针对性的《行评工作实施方
案》,并通过每月的直属大队绩效考评,单列检查并考政风行
风落实情况,评出分次,在每月的城管执法工作评会上
进行通鼓励先进,鞭策
、注重解决问题,在内部整改落实上下功夫
积极开展系列主题教育活动,通过分、排查队伍内
存在的问题,以年有查、年有所改、年有进的
不断提高执法队伍的素质。
开展为两个月的警示教育活动,通过上党观看警示教
育片、签订政责任书、组织述职述廉活动等“个一”活动,
大力推进政风行风和化进机关、进队伍。在项专题活动
中,通过重“查”,深入“”,广泛”,民主“”,
认真”,层次方位求意、查问题,先后共收集
18 条促进队伍发展的意建议。
学习发展中开展以“强素质,”为主题
教育的实活动。在整改落实阶段中,通过开评议会、发放群
众满意度测评表等形解决了内突出问题 27 个。
元旦两节)期间开展以“确行使权力,预防职
务犯罪”为主题的教育活动,针对“四个不足”,解决“四个问
题”,在体执法队员中筑牢正确的人生观价值观
实做到看待和行使手中的力,从源头预防职务
犯罪
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三、注重社会监督,在大行评效上下功夫
政风行风建设内到里外结合,内的建设成效,
要通过外部的监督检查来检验。因此,我局通过两条途径推动
政风行风工作的开展:
聘请监督员,实行常态化监督。聘请了市人大代表、政
表、退休老领导、新闻工作、法工作者及代表、层组
织等 9位具有代表性的社会各界作为行评代表,并通过定
开行评代表座谈会、发放问调查、组织行评代表暗访等形
收集各类、建议和信,有的放进行整改,提高行风
建设成效。通过制定整改措施、确责任人和整改时限,有效
了队伍建设、执法态度宣传、关注民等方面的突出问
题。
广言纳谏舆论监督和社会监督。不断拓宽监督渠道
分别在机关和四个直属大队设立了政风行风评议意见箱、政
,公布投诉电等形广泛收集社会各界投诉报;
开展城管执法与新闻媒座谈会,邀请 20位在漳和新闻媒
体工作,面对面对交流,广泛听取意建议。
四、注重成果运用,在推进工作实效上下功夫
行评工作,重在落实、重在成效。我局通过加强政风行风建
设,以民主评议为手段、以解决问题为基础、以提高实效为目
标,最终达进作风、提高素质、进工作的目的。
倾听呼声,重视群众的热点难点问题。利城管执法指
心的平台认真群众来来信,网上留言和领导和上级部门
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摘要:

城管局行风建设经验交流材料加强政风行风建设,提高执法队伍素质,是漳州市城管执法局一项重要工作内容。自从10月31日我局成立以来,局党组十分重视民主评议政风行风工作,做到评议活动有方案、组织领导有机构、行评监督有代表、便民利民有措施、结合实际有特色。在每一年的行评工作中,都能严格按照市纠风办《民主评议政风行风工作实施方案》的总体目标和要求,紧扣城管执法工作实际,采取“四个注重”的举措,扎扎实实推进我局政风行风建设工作的深入开展,为构建一支“让政府放心、让社会信赖、让群众满意”的城管执法队伍做出应有的努力,为“海西建设、漳州先行”积极提供一个良好的城市发展环境。一、注重工作落实,在强化组织领导上下功夫我局党组对政风行风建设的重视,主要体现在两个方面:一个是摆上重要议事日程来抓,另一个是突出工作的有效落实。建立工作有人抓、有人落实的机制,从组织领导上给予保障。首先是党组书记亲自挂帅,担任领导小组组长,分管领导具体抓,四个党组成员分别挂钩一个直属执法大队,确保组织领导、检查指导、工作落实三到位。其次是建立了机关科室与直属大队之间、直属大队与执法中队之间、中队与队员之间层层负责的建设管理责任体系,并签订责任状,形成一个横向到边,纵向到底的政风行风建设管理网络。理清思路,主动有为,做到实施有方案、落实有机制。每年年初,局党组都要安排办公室、督查科、监察室等有关人员,开1展专题调研,针对城管执法队伍和城管执法工作中存在的薄弱环节和突出问题,研究、制定一套具有针对性的《行评工作实施方案》,并通过每月的直属大队绩效考评,单列检查并考核政风行风落实情况,评出分数和名次,在每月的城管执法工作讲评会上进行通报,鼓励先进,鞭策落后。二、注重解决问题,在内部整改落实上下功夫积极开展系列主题教育活动,通过分析、排查队伍内部自身存在的问题,以年有所查、年有所改、年有所进的渐进式方式,不断提高执法队伍的素质...

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