公司行政工作计划（精选13篇）
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公司行政工作计划（精选 13 篇）
公司行政工作计划 篇 1
为了给领导和员工创造一个良好的工作环境。加强 各部门之
间的协调、沟通。为公司各项工作的顺利开展创造良好条件。行
政部结合目前公司的实际情况，在现有的资源和条件下，认真履
行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政基础管理工
作基本实现了规范化。
针对目前公司实际情况对近期行政工作做如下规划：
(一) 完善公司组织架构，明确岗职责;
1. 完成组织构架图;
2. 完善各部门岗位职责;
(二)加大企业及品牌的宣传，建设企业文化
1、利用现有资源对品牌进行宣传，扩大知名度美誉度。提升品牌
形象。(横幅广告、站台广告、厂内展板等)
2、公司厂内建宣传墙用于表彰先进、介绍企业发展情况及未来规
划。
3、组织开展一月一次的先进(仅限基层)评选活动;
(三)、本着“以人为本”的发展理念，认识到员工的企业 的
重要性、和对企业发展的推动性，安排好员工物质生活和精神生
活需求：
1.宿舍
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1.1 利用现有的宿舍房源做合理的调整，将夫妻房调整到四楼(如
房间不够调整部分到一楼);三楼调整为男生宿舍、二楼调整为女
生宿舍。普通员工原则上 4 人一间宿舍，管理人员两人一间宿舍
(以后宿舍安排按照该原则执行)。
1.2 加强宿舍消防、清洁卫生的监督、禁止任何人在宿舍内私拉
乱接电线，禁止任何人在宿舍内做饭、烧水(建议公司建公共小厨
房，方便员工改善生活)。禁止在楼梯间及过道内晾晒衣物
1.3 建议公司建男、女洗澡间各一个。
1.4 建议公司购置洗衣设备，(投币式洗衣机，可收取费用;简单
半自动洗衣机免费) 1.5建议公司建员工活动室一间，丰富员工
娱乐生活。
2、食堂
1.2 随着公司的日益壮大，员工的逐渐增多。现有的食堂工作人
员已经不能满足全厂员工的伙食需求(建议新增加厨工一名)
1.3 食堂伙食为公司免费为员工提供，本着为员工提供可口、健
康的伙食和节约的原则， 建议在现有的一菜一汤的基础上在增加
一个菜品。另外每月固定时间为员工聚一次餐(根据公司实际情况
考虑，聚餐日可增加 2-3 个菜品。另外增加一定的糕点) (四)办
公用品、车辆、文档等管理
1.车辆管理
公司现有公务面包车两辆、用于转货的板车 辆。为了便于管
理将公司车辆划分到责任人。并制定车辆管理(含奖惩)制度，
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1.1 公务面包车的加油、出车按照管理制度需填写加油记录及出
车记录(防止公车私用、违章等行为的发生)。
1.2 制定转货板车管理制度，明确责任人，责任人负责保管、保
养车辆。(能有效的避免车辆出现故障责任不明确、使用人不爱惜
车辆等情况的发生)
2、办公用品管理
实施办公用品管理制度、严格按照该制度流程处理办公用品
的进、销、存记录。
2.1 办公用品的申请严格按照管理制度由需求人提出申请，行政
人事部汇总需求，由采购部负责专人采购。
2.2 采购办公用品分资产类和低值易耗类由行政部建立专门的办
公用品台帐便于管理。
2.2.1 资产登记入库，明确使用部门，责任人。组织好日常设备
维护、保养。
2.2.2 低值易耗类办公用品由各部门专人领取，行政部做领取登
记(电子版、纸质版)
(五)行政文档管理
1、日常工作
1.1 公司重要文件的保存。
1.2 公司证照的年审。
1.3 完善日常行政业务结算和报销等工作的程序
2、实施绩效考核制度：
3
摘要：
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公司行政工作计划（精选13篇）公司行政工作计划篇1为了给领导和员工创造一个良好的工作环境。加强各部门之间的协调、沟通。为公司各项工作的顺利开展创造良好条件。行政部结合目前公司的实际情况，在现有的资源和条件下，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政基础管理工作基本实现了规范化。针对目前公司实际情况对近期行政工作做如下规划：(一)完善公司组织架构，明确岗职责;1.完成组织构架图;2.完善各部门岗位职责;(二)加大企业及品牌的宣传，建设企业文化1、利用现有资源对品牌进行宣传，扩大知名度美誉度。提升品牌形象。(横幅广告、站台广告、厂内展板等)2、公司厂内建宣传墙用于表彰先进、介绍企业发展...
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作者：文海小编2
分类：实用范文
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时间：2024-12-04
