2024酒店工程部年终工作总结（精选6篇）
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2024 酒店工程部年终工作总结（精选 6 篇）
2024 酒店工程部年终工作总结 篇 1
酒店工程部在 x 年度除了按照年度工作计划要求完成正常的
维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极
完成改建项目，使设备设施能在状态，具体总结如下：
一、设备运行
1、市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情
况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。
2、给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环
泵。回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室 6 只集水井的
排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运
行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。
3、锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无
出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停
机。
4、冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在
2、0 以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。
二、维修项目：
工程部本年度共完成各项维修任务 15480 多项。（该数字是
根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内）。全年共抢修
管道漏水故障 20 多处。维修更换各种阀门 300 多只，更换各种灯
1
泡灯管 1200 余支。维修各种木制品和家私 500 多件，更换各种管
件 200 多个。ppr 热熔管 100 多米，pvc 管 250 多米。更换下水软
管 50 根。卫生间漏水 40 余间，修补外围花岗岩路面 100 多平
方。
在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营
业部门的需求而定的。但是由于种种原因，一些突发事件还是时
有发生。x 年共发生曝管8次，6月份把中区水管部分换铜管情况
有所好转。针对系统存在的问题我们从 10 月份开始，对冷热水系
统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。对中区
水压适当减压。因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定
科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要
的。
三、人力资源：
本部门在编职工为 21，外聘人员 1名（油漆工），其中电工
4名，管道工 4 名，万能工5名，网管4名。外派安徽项目1名，
虽然在工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领
导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题
和不尽如人意的地方，具体表现为；
1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他
部门沟通较少。
2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、
工作依赖性较强。
2
3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识
需要加强。
酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工
种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能
力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高
管理水平。
现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发
展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒
店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力
学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设
备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的
增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节
约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店
一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之
努力奋斗的目标！使设备设施能在状态运行。
2024 酒店工程部年终工作总结 篇 2
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照酒店的管理制度和
工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部
门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理
解其精神。以下是今年的工作总结。
一、部门管理工作
3
摘要：
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2024酒店工程部年终工作总结（精选6篇）2024酒店工程部年终工作总结篇1酒店工程部在x年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在状态，具体总结如下：一、设备运行1、市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。2、给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵。回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。3、锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器...
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作者：littere...
分类：工作总结
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时间：2024-12-03
