2022公司采购部工作计划范文（通用14篇）
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2022 公司采购部工作计划范文（通用 14 篇）
2022 公司采 部工作 划范文 篇购 计 1
一、降低采购成本
1、20xx 年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力
2、20xx 年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一
“采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持 同等质量比价格，同等
”价格比质量
3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进
行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购
单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物
资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助
理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效
的入库和出库的数据管理;提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同
时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到
采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是
能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司
生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价
格谈判的优势，合理降低采购成本;
4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转;减少上门提货的情况，多让供应商
直接送货到公司，合理降低采购成本;20xx 年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合
理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本
二、确保产品质量
质量是企业生存的根本，20xx 年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺
帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平时与供应
商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能
三、供货的及时性
目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序、销售急单等原因，
常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。20xx 年采购工作要在供货及时性上
下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供
应商名录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠
道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比
“ ”较，避免 一对一 供货，给企业造成损失。最后，督促生产部门提供相对准确的采购计
划，且建立相对安全的库存数量
四、供应商管理
1。开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供应
商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风险，同时让供应商的品质、交期、成本具
有竞争优势;
2。针对 TS 精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于
条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应
商，进入公司淘汰机制;
3。所有原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议约束管控，增强供应
商供货及时性、提升供应商品质意识、规范供应商处罚机制;
4。整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价格、交期、品质等比
“较杂乱，现在对相关供应商进行整合，采取集中采购、就近采购;以多带少，量大拉
”小 的采购模式，使供方能积极有效的配合服务我司，减少采购专人专车亲自外出采购的
人工成本，降低采购产品的单价，有效提高送货的及时性，充分满足了生产需求，对于前
期小五金的零星杂乱，仔细进行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采购满足了工程、
技术、仓库、生产的使用需求，供应商的交货及时性、产品稳定性、价格优势性大大提
高;
5。改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供
应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资
的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
6。公开公正透明，采购比价都在三家以上，有的多达十余家参与，增加阳光采购透
明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
五、协调好各部门之间的关系。
采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售、生
产、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。积极主动工作，提高
生产效率，为公司发展提供助力。
六、细化采购管理流程
公司管理最明显的体现在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的
主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。
抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。
七、提高部门工作员工的业务素质和责任感
除公司应组织人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断
的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负
责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。增强员工积极性，让员工充分发挥自己的特
长。
八、采购信息反馈
采购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应该第一时间反馈到生产等请购部门，
确保送货信息的及时性和有效性。平时多和生产、销售等部门沟通，多了解供货信息和材
料备货情况，多和上游供应商联络，确保采购信息得到有效的传递
以上是采购部门 20xx 年工作计划，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多
彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共进退，同担当。总之，采购部门在工作上还有
很多不足之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。同时，也会尽最大努力来学习和积
累经验，更好的完成工作，不要骄傲，继续努力，以便取得更好的成绩，为公司发展贡献
力量!
2022 公司采 部工作 划范文 篇购 计 2
20xx 年，新的开始，需要我们调整好心态，做好计划，努力应对未来的挑战。新的一
年需要调整的具体计划如下：
一、基本工作思路
自采购部成立以来，采购部的工作思路就特别明朗。采购部的一切工作都是围绕服务
于一线部门展开的。我们始终以酒店的整体利益为重，牢固树立酒店声誉和形象至上，一
线经营部门第一的观念，不断强化服务意识，改善工作作风，努力营造和谐融洽的经营氛
围。对内和谐共处，对外友好协作，争取获得酒店内部和社会供货商对采购工作的广泛支
持与信赖。现在，社会上对酒店采购工作的口碑很好，这不仅是采购部努力付出的成果，
更是我们酒店的荣誉。
二、基本做法
摆正了位置，端正了心态，始终如一的把酒店的发展大计挂与心间。采购部作为酒店
二线部门，始终牢固树立经营一线部门第一的观念，时刻把握采购部三项工作原则：
1、一定要找到得当的采购方法：能批不零;能近不远;就低不高;能做帐期的决不做现
金;
2、一定要找到合适的进货渠道：能找到厂家的找厂家;找不到厂家的找总代理;找不
到总代理的找经销商或分销商;竭力寻找到有实力、讲信誉的供应商合作;
3、一定要货比三家：同类商品比质量;同等质量比价格;同等价格比合作，全力找到
质符价适的所需物资;
4、竭尽全力去配合、支持一线经营部门的工作。
去年由于对业务不熟悉，业务门路也没有拓开，加之与相关部门的衔接工作严重脱
节，采购工作一度出现计划不到位，采购不及时的不良局面。在这种情况下，20xx 年，我
们采购部需要毫无怨言，从不推诿，采取以勤补拙的办法，对本地市场进行了地毯式的排
查。为了拓宽采购渠道，我们需要进行多方咨询，向路人打听，找供货商帮忙，与同行取
经，并且把以往工作的经验应用其中，很快地踩开了业务门路，保证了采购物资及时、准
点到位。
摘要：
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2022公司采购部工作计划范文（通用14篇）2022公司采部工作划范文篇购计1 一、降低采购成本 1、20xx年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力 2、20xx年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一“采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持同等质量比价格，同等”价格比质量 3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。同时...
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