20xx年护理年度工作计划（通用26篇）
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20xx 年护理年度工作计划（通用 26 篇）
20xx 年护理年度工作计划 篇 1
20__年护理部按照“二甲”医院标准要求，结合医院的总体
工作目标。紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准
开展工作，现将具体计划制定如下：
一、工作目标：
1、健全护理质量、安全、服务、管理等项目管理制度，各项工作
做到制度化、科学化、规范化。
2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。
3、完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核(内容包括：法
律法规、规章制度、专业理论、操作技能等)落实分层次培训，提
高护士三基理论与操作水平。
4、坚持“以人为本”的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近
社会，不断满足人民日益增长的医疗服务需求，创优质护理效
益。
二、工作指标
1、基础护理合格率≥90%
2、专科护理合格率≥90%
3、分级护理合格率≥90%
4、危重病人护理合格率≥90%
5、急救物品完好率 100%
1
6、常规器械消毒灭菌合格率 100%
7、护理文书书写合格率≥95%
8、病人对护理工作的满意度≥90%
9、“三基”考核合格率 100%(得分≥90)
10、护理技术操作合格率≥90%(含中医操作)
11、护理差错发生率“0”、压疮发生率“0”
12、医疗废弃物处理合格率 100%
13、一人一针一管一用灭菌合格率达 100%
15、一次性注射器、输液(血)器用后毁型率达 100%
15、健康宣教覆盖率 100%
16、健康宣教成效率≥95%
17、优质护理服务覆盖率≥50%
18、责任制整体护理合格率≥100%
三、具体措施
(一)加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确
保护理安全
护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核
心内容。在 20__年的护理工作中，护理部将对照各项质量考核标
准遵循 pdca 循环模式进行考核、分析、评价、整改、追踪、再评
价，体现持续改进，实行目标管理。
1、重新调整护理质量管理委员会小组成员的分工，每月进行护理
质量督查，各护理单元每周进行护理质量自查，对存在的问题及
2
时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度，提出改进措
施，促进护理质量的持续改进。
2、加强重点环节，重点时段，重点人群，重点部门(消毒供应
室、手术室、急诊室)的护理质量管理，护理部将不定期下科室按
照二甲标准要求进行监管，确保护理安全。
3、进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强
职业防护，保障护理人员安全，做好一次性物品、医疗垃圾的管
理、使用、处理。
4、健全、完善患者风险评估制度，加强危急重症病人及护理不良
时间的管理，对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进
行查看，提出合理化建议，避免医疗纠纷的发生。
(二)加快护士长、护理骨干、护士工作能力培养，切实提高
护理队伍整体素质。
1、加大对护士长工作的考核力度。加大对基础技术、专科技术、
中医技能技术培训;护理部每月对护士长考核中西医操作各一项，
不断提高护士长操作能力，加强正确指导护士的能力，从而使各
科护理技能操作达到规范化。
2、护理部每季度组织全院性的业务学习一次，每月组织技能考试
一次，每年组织全院性技能考试两次、共八项(中西医技能操作各
四项)。科内每月组织业务学习一次。
3、根据护士分层培训计划，修订护士分层管理及考核手册。
4、加强护理管理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。
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摘要：
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20xx年护理年度工作计划（通用26篇）20xx年护理年度工作计划篇120__年护理部按照“二甲”医院标准要求，结合医院的总体工作目标。紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工作，现将具体计划制定如下：一、工作目标：1、健全护理质量、安全、服务、管理等项目管理制度，各项工作做到制度化、科学化、规范化。2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。3、完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核(内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等)落实分层次培训，提高护士三基理论与操作水平。4、坚持“以人为本”的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近社会，不断满足人民日益增长的医疗服务需求，...
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作者：文海小编2
分类：实用范文
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