精细化管理如何控制成本【精品多篇】
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2024-11-10
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精细化管理如何控制成本【精品多篇】
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成本管理制度 篇一
一、成本核算管理工作存在的问题
（一）核算目标的对象不清晰
机械制造加工业进行成本核算，主要针对的是产品生产销售
过程中产生的固定费用，而企业所需的成本核算要为未来发展策
略的制定提供参考，管理层需要借助对市场变化情况的具体分析
对机械制造加工成本进行决策，所以，必须对成本核算的目标及
对象进行明确。实际的运营过程中，机械制造加工业并未严格按
照成本核算的要求进行核算管理。机械制造加工企业多元化经营
和生产，但通过对成本核算的简化，对不同产品进行统一的成本
核算，导致其核算目标不够清晰，没有突出重点问题。细节上
看，企业的成本差异暴露无遗，如不及时对其进行处理和控制，
就会造成重大的经济损失。对此，机械制造加工行业应重视核算
目标不清晰这一重要漏洞，否则加工成本的准确性就会出现严重
问题。
（二）成本核算管理标准不科学
核算标准的科学合理是促使机械制造加工企业经济效益有效
提升的重要保障，这就要求必须对成本预算标准及执行标准进行
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明确划分与合理分配，建立合理的成本核算管理标准，才能促使
机械制造加工企业成本核算工作的有效开展。我国尚且缺乏统一
的成本核算标准，多数企业笼统分类核算对象并进行成本核算，
未形成统一的核算标准，且无法分出制造费用中的明晰项，最终
导致成本核算出现差异。另外，机械制造加工企业成本核算工作
的严谨性与程序性很强，但部分工作人员为了谋取私利使成本核
算职能逐渐弱化，造成了核算管理的漏洞与误差，最终的成本核
算也缺乏准确性，对企业发展规划及策略决定产生严重影响。
（三）成本核算方法不科学
成本核算方法直接决定了成本核算的最终结果，大多数机械
制造加工企业所运用的核算方法本身就存在问题，影响成本核算
结果出现偏差。例如对产品的生产费用进行计算时，将其分配到
直接与间接费用当中，而成本分工的明细化及专业化日益突出，
在生产组织管理过程中，多数企业需要与其他企业共同对零件进
行购买，受生产模式的影响，简单的对生产成本费用进行计算是
不可行的，同时产品成本分摊也不能简单化。所以，计算分摊核
算时，需要依据原始票据进行成本核算。而企业生产过程中，与
其他企业合作购买的原材料所需的原始依据并不完备，这样一
来，就会出现产品完工前的真空期。在没有完整发票的情况下，
企业对材料的采购及加工费用进行成本核算就变得十分困难。同
时虚高利润现象的出现严重影响企业的长期发展，直接影响着企
业成本核算的准确性。
二、机械制造加工业成本核算管理的有效措施
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（一）建立信息管理平台
在信息技术的基础上对 ERP 系进行建立，以系统化的管理思
想提供管理平台，便于企业决策层及员工对决策运行手段的运
用。对 ERP 现代化信息管理平台进行建立，进一步整合企业采
购、经营、生产、物流等系统数据，对信息交流进行加强，以促
使决策力的提升和成本的降低。如变更合同时，采购部门获知变
更信息及时，对采购计划进行更改，使库存积压物资的利用更为
合理；生产部门对生产工艺进行变更，使排产工序得以进一步优
化；财务部门对资金进行合理安排，避免了资金占用等严重问题
的发生。此外，及时进行成本管控，对实际成本与预算进行分
析，并提出有效措施解决不合理现象与管理漏洞。如下发排产工
序后，车间对生产人员的工作量进行安排，一些简单产品安排在
大设备上进行生产，就会出现工时成本偏离预算的漏洞和问题。
此时管理人员依据 ERP 系统及时发现这一问题，并积极作出制止
行为可有效促使生产及管理成本的降低。
（二）进一步确定成本核算的对象
机械制造加工业成本核算管理工作比较复杂，由于核算方法
的不合理，机械制造加工企业进行成本核算工作时，往往以一刀
切的方式进行工作管理，忽略了不同核算对象的固有差异，这就
影响了成本核算的精确行，机械制造加工业的成本水平也就得不
到准确衡量，容易出现成本核算偏低、偏高的问题，严重影响机
械制造加工企业的发展与壮大。企业进行成本核算工作时，必须
对不同核算对象之间的固有差异进行明确，如明确制造成本与人
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摘要：
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精细化管理如何控制成本【精品多篇】概述：精细化管理如何控制成本【精品多篇】为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。成本管理制度篇一一、成本核算管理工作存在的问题（一）核算目标的对象不清晰机械制造加工业进行成本核算，主要针对的是产品生产销售过程中产生的固定费用，而企业所需的成本核算要为未来发展策略的制定提供参考，管理层需要借助对市场变化情况的具体分析对机械制造加工成本进行决策，所以，必须对成本核算的目标及对象进行明确。实际的运营过程中，机械制造加工业并未严格按照成本核算的要求进行核算管理。机械制造加工企业多元化经营和生产，但通过对成本核算的简化，对不同产品进行统一的成本核算，导致其...
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