绩效考核管理制度范本（精选3篇）
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绩效考核管理制度范本（精选 3 篇）
绩效考核管理制度范本 篇 1
一、目的
1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公
司经营目标;
2、调动员工积极性，强化员工的职责意识和目标导向，促使员工
不断地改善和提高工作质量和工作效率。
二、适用范围
1、公司所有部门;
2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
三、考核周期
分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月 26 日至
本月 25 日为一个月考核周期，年度考核取该年 12 个月考核结果
的平均值。
四、考核原则
1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的
指标必须具体。绩效考核办法实施细则
2、公平、公正、公开原则。
3、可行性原则。工作任务和工作标准是能够到达的。
4、绩效改善与提升原则。经过与员工进行绩效沟通，帮忙员工全
面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改善、提升。
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5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监
督和控制。
五、考核结果的应用
1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优
秀单位的主要参考依据;
2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升
降、评选先进的依据。
六、考核的组织与职责
1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助
理组成，总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查
和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。
2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。由人力资源部及相关职
能部门人员组成，人力资源部经理任组长。职责主要是负责组织
每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情景的审
核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公
示、报批。
七、考核对象
分为部门考核和个人考核两部分。
八、部门考核
(一)考核依据
1、公司年度、月度计划工作;
2、与公司签订的目标管理职责书;
3、公司确定的“物业管理服务标准”;
2
4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决
议;
5、部门工作职责。
(二)考核资料
1、对项目部的考核资料。项目部综合收费(含水、电费)指标考核
按照《项目部提成工资计提分配办法》执行，部门管理业绩按照
以下资料进行考核。
(1)月度计划重点工作(40分)
由公司考评小组对公司核定的项目部月度计划重点工作完成
情景进行考核。
(2)服务指标(30分)
由公司考评小组按照公司确定的“物业管理服务标准”对项
目部进行抽查、评分。
(3)管理指标(20分)
由公司考评小组从公司财务指标、客户指标、基础管理指
标、学习改善指标四方面进行考核。
(4)月度计划及时性与编制质量(10分)
按照《公司计划管理办法》要求，对月度计划编制的时效性
进行考核，由公司人力资源部每月负责供给。
以上对项目部考核资料详见《项目部月度绩效考核表》(附件
1)
2、对职能部门专业公司考核资料
(1)月度计划重点工作(40分)
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摘要：
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绩效考核管理制度范本（精选3篇）绩效考核管理制度范本篇1一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的职责意识和目标导向，促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。二、适用范围1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。三、考核周期分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。四、考核原则1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。3、可行性原则。工作任务...
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作者：文海小编2
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