中层管理培训心得
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中层管理培训心得
通过参加总经理的二天培训课程，我对中层管理的作用与使
命深有体会，现结合培训内容谈谈自己的感想。
不知不觉，本人进入隆坤实业旗下的御泉湾（国际）温泉假
日酒店工作已经一年多了。在这里协助酒店总经理对酒店的人力
资源部经营管理工作中，在酒店两任领导的帮助下，作为酒店一
位中层管理者的我对自己的工作有了一定的认识和了解，逐渐的
意识到中层管理干部是酒店的核心力量，是酒店管理架构中承上
启下的关键，肩负着传达贯彻酒店领导各种决策与带领员工完成
各项工作的重要使命。可是如何更好地做好工作，不辱使命呢？
我感到做好以下的五对五讲是至关重要的。
一、对企业讲忠诚。就是把内心对酒店真挚的爱化作愿意把自己
的一切贡献给酒店未来与发展的力量。作为中层管理干部，自己
的一言一行都要从维护企业的形象与大局出发，时刻树立“企业
光荣我光荣，企业衰败我可耻，我为企业争光荣”的意识；就是
要把企业当作自己名副其实的家，真正成为家庭中负责任的一
员，而不是旁观者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力
以赴做好本职工作。做好本职工作的前提是领导员工的基础。榜
样的力量是无穷的，喊破嗓子不如干出样子。所以中层管理干部
必须严于律已，率先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享
受在后。
二、对领导讲负责。首先要认真贯彻企业领导班子的管理意图。
踏实工作，一步一个脚窝。不能上有政策，下有对策，我行我
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素；主动当好领导工作上的左膀右臂，起到参谋助手作用。要多
提建议，少发牢骚；多当助手，少袖手旁观；工作要到位，而不
是越位；齐心协力唱大戏，众人划桨开大船，就是要创造性地完
成各项工作任务。要把酒店的方针政策与部门的实际结合起来，
开创出自己部门特色的工作思路与办法。不能教条主义、本本主
义，更不能我行我素。要善于在贯彻中总结经验与教训，在落实
中寻求创新与发展。
三、对员工讲尊重。就是正确认识与处理好管理干部与员工之间
的关系。管理干部首先自己是努力工作者，是体能与智慧的出色
者，是各方面的模范，是员工智慧潜能的开发者，应成为员工的
导师；其次，管理干部是带领员工完成任务的带头人。能否带出
一支好的队伍是衡量管理干部能力与水平的主要标志之一；多征
求员工意见，不压制员工思想。要把员工锻造成团结进取、务实
创新、招之即来、来之能战、战之能胜的坚强队伍；善于调动起
员工的积极性、主动性、创造性，靠团结凝聚人心，积蓄力量。
一个团结的集体，就是一个打不垮、撕不烂、摧不毁的钢铁长
城。管理干部要善于团结每一位员工，实现员工间心往一处想，
话往一处说，劲往一处使，事往一处办。所以要利为员工谋，情
为员工系，权为员工用。
四、对协调讲原则。就是凡事必须首先坚持原则。原则是规范，
是制度。不讲原则，就会管理混乱。违背原则，就是出卖企业利
益。在坚持原则的前提下，在方式方法上灵活运用，实现目标是
最终目的。由于我们的服务对象是有思想、有意识的人，每个人
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的思想、行为都是千差万别的，所以要因人而异，要有针对性地
开展协调工作。
五、对工作讲求真务实。就是要全面落实各项管理措施。措施是
银，落实是金。无论多么好的措施，如果得不到全面地贯彻，也
不能称其为好。关键是认认真真、扎扎实实。管理中每一个环节
都要落到实处。不要放过细枝末节。千里之堤，溃于蚁穴。对细
节万万不能马虎大意。四星级与五星级酒店的真正差别就是细
节，现在有的酒店把管理理念定为“细节、细节、还是细节”，
足见细节管理的重要性。
做好了这五对五讲，才能当好领导的左膀右臂，才能当好员
工的知心人，成为一个合格的御泉湾中层管理干部。
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中层管理培训心得通过参加总经理的二天培训课程，我对中层管理的作用与使命深有体会，现结合培训内容谈谈自己的感想。不知不觉，本人进入隆坤实业旗下的御泉湾（国际）温泉假日酒店工作已经一年多了。在这里协助酒店总经理对酒店的人力资源部经营管理工作中，在酒店两任领导的帮助下，作为酒店一位中层管理者的我对自己的工作有了一定的认识和了解，逐渐的意识到中层管理干部是酒店的核心力量，是酒店管理架构中承上启下的关键，肩负着传达贯彻酒店领导各种决策与带领员工完成各项工作的重要使命。可是如何更好地做好工作，不辱使命呢？我感到做好以下的五对五讲是至关重要的。一、对企业讲忠诚。就是把内心对酒店真挚的爱化作愿意把自己的一切贡...
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作者：文海小编1
分类：心得体会
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