市场顾问岗位职责说明书
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2024-10-31
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市场顾问岗位职责说明书
市场顾问的岗位职责是什么呢，下面小编为大家搜集的一
篇“市场顾问岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮
助到有需要的朋友!
简述
营销顾问，意思是曾在市场一线做过业务，管理过渠道和团
队，在基层磨炼多年后的大区总监或区域负责人员，通常负责营
销策略规划、销售跟踪、策略执行、品牌建设与管理等，帮助所
服务的公司在销售业绩和品牌知名度上，均得到提高的一类营销
策划管理人员。
作用
营销顾问的本来作用在于未雨绸缪，而不是“头疼医头、脚
疼医脚”。宝洁公司之所以每推出一个新产品都取得成功，他们
的秘诀在于，产品上市前已经请专业的麦盛营销顾问团队默默的
耕耘 1-2 年的市场工作。如果缺乏系统的品牌营销推广模式，新
产品自身和推广的问题逐步暴露出来，不但给公司带来巨大损
失，而且影响了公司高层和员工的信心。虽然亡羊补牢值得称
赞，但未雨绸缪才算明智，与巨大的经济损失、时间损失相比事
先请个营销顾问就合算多了。
中国企业产品营销正在经历从“销售”到“营销”的过
度。“营销”中的“营”字侧重的是谋略，也就是顾问;“销”是
指“销售”。军队单靠好的参谋是无法取得战争胜利的，它需要
同一线的指挥官、战士上下同心、奋勇作战。
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营销顾问是在企业现有基础上，找出一套最适合自己的市场
销售模式提高产品销量;要在产品营销的最佳时机推出一套切实可
行的产品营销系统方案，然后把它变成实实在在的销售业绩。但
很多企业的决策模式已经跟不上市场的要求，市场经济下需要分
秒必争，请顾问更须抓紧时间。
管理咨询
管理咨询是智业公司的分支，作用是帮助企业在组织架构，
企业文化，内部管理上将企业内部管理流程疏理清晰。人员大多
都是具有较高学历者，理论知识比较充足，但缺乏相应的实践经
历和实战经验。只是企业的发展在遇到内部管理混乱时的一类内
部管理公司。
营销咨询是处于营销顾问和管理咨询之间的智业分支，营销
咨询一方面能理论，同时也能实战，但理论和实战所占比例可能
为：理论占7实战占 3。真正从基层业务做起的项目成员，营销咨
询公司很少，很多成员来自国内各高等院校中文系毕业生，因为
能写会说，经过一年的时间培养，就可以单独运作项目。
营销顾问，管理咨询，营销咨询，三者相帮相助，均能为企
业提供优质服务，只是研究的专业不同。同属于智业公司类别，
却针对的对象不同，各有所取，各有所得，各劳而获，各尽其
力。营销顾问和营销咨询可以做公司全案营销，营销顾问更以实
战而着称，因为团队多来自市场一线人员，所做方案和策略均以
市场为根基，做到实效营销;而营销咨询会以企业人员看不懂的理
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论编辑，最后的案例是不了了之，因为所做策略规划属于空中楼
阁，有时在基层的业务团队无法执行，企业销量也无从谈起。
职责要求
首先，策划人必须具备品德，诚信有责任感;其次，必须具备
8--1 年市场实战营销管理规划经验，从基层做起，有促销、业
务、销售、市场经验，营销总监的综合管理经验;再次，能够以事
实为依据，旨在为企业“解决问题”。另外，具备的学习能力，
从“全球化、信息化、知识化”的角度、用麦肯锡的方法、系统
化的思维，注重解决方案与企业资源的匹配性和可行性。能够深
入洞察市场环境变化、明晰市场竞争态势、熟知顾客心智需求和
行为特性，结合自身丰富的实战经验，为企业破解营销迷局，提
供长期制胜之道。运用全方位与之匹配的营销战略和出奇制胜的
策略方案，稳步提升企业业绩和市场份额。
顾问性质的工作其实是一种帮助主体工作单位来搜集信息的
一种岗位，举个例子你就可以看出来，比如置业顾问就是帮助业
主去选择房子，然后提供成交途径的一种职位，他们的岗位就是
帮助客户在解决问题的过程中尽可能多的搜集信息。所以麦盛营
销顾问就是帮助企业搜集营销方面信息的一种外聘工作岗位。这
个职位一般由公司以外的专业管理咨询公司担任。营销顾问的主
要职责是在企业进行业务扩张或者企业并购这类大型业务的时
候，作为一个第三方的单位主题，客观的反应信息给企业以便使
企业能够得到一个客观的评价。
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摘要：
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市场顾问岗位职责说明书市场顾问的岗位职责是什么呢，下面小编为大家搜集的一篇“市场顾问岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!简述营销顾问，意思是曾在市场一线做过业务，管理过渠道和团队，在基层磨炼多年后的大区总监或区域负责人员，通常负责营销策略规划、销售跟踪、策略执行、品牌建设与管理等，帮助所服务的公司在销售业绩和品牌知名度上，均得到提高的一类营销策划管理人员。作用营销顾问的本来作用在于未雨绸缪，而不是“头疼医头、脚疼医脚”。宝洁公司之所以每推出一个新产品都取得成功，他们的秘诀在于，产品上市前已经请专业的麦盛营销顾问团队默默的耕耘1-2年的市场工作。如果缺乏系统的品牌营销推...
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