变电运维管理提升年活动实施方案

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变电运维管理提升年活动实施方案
为全面贯彻落实公司“两会”精神及国网******公司设备部
工作要求,公司围绕“突出重点、贴近设备;落实责任、优化职
能;强化保障、精益运维”工作思路,以“补短板、除隐患、控
风险、保安全”为重点抓手,全面提升公司变电站运维监管强
度、设备管理细度、生产信息化程度和队伍建设力度,坚决杜绝
有运维责任的人身、电网、设备和信息安全事故,打赢变电运维
管理翻身仗,有力保障电网设备安全运行和电力可靠供应,决定
开展 202#年变电运维管理提升年活动。
一、指导思想
坚持稳中求进、稳扎稳打主基调,聚焦公司安全生产生命
线,以夯实变电运维专业基础为主线,强化两票三制度执行,深
化设备主人制落实,严肃变电五通标准化作业,强化技术技能培
训,严明高严细实作风,精心操作、精细运维、精益管理,提升
设备运维专业化、标准化、智能化水平,促进电网设备更加健康
的运行。
二、工作目标及指标
(一)工作目标
“三杜绝、四防范”,严格防范五级信息系统事件和重大网
络安全事件,严格防范较大火灾事故和本单位负同等及以上责任
的较大交通事故,严格防范恶性误操作事故,严格防范其他对公
司和社会造成重大影响的事故(事件),确保公司安全生产始终
可控、能控、在控。
1
(二)主要指标
降低 110 千伏及以上变电设备故障停运率,小于**次/百台;
提升变电站精益化覆盖率,220kV 及以上变电站达到**%,110 千
伏变电站达到**%;消防隐患治理率达到***%;消防人员取证率达
到**%;变电站消防验收备案率达到***%;防误闭锁三率(达到
100%;两票合格率达到***%;标准化作业管理系统应用率达到
1***%;pms 台账及系统录入合格率达到***%,缺陷隐患消缺率提
升**%;严防误操作事件。
三、组织机构及职责分工
1.工作领导小组
*************
职责分工:全面负责活动开展的组织领导、协调指导、监督
落实,协调解决重大问题。
2.工作实施小组
*************
职责分工:落实领导小组工作部,负责活动的组织、协
调、指导督、分解落实计划、监督检查等工作,逐条逐项的落
好相关工作,现场工作情况进行定期检查检查
问题进行逐项落实整改,定组织开展相关内容完情况总结
。负责协调解决方案实施程中的各类问题,确保任务按
照时间节按时完期向领导小组汇报活动开展情况
四、工作
(一)强化两票三制,提升位安全职能力
2
1.强化位安全责任。一,目运维专责、、主
位责任在日常运行维护过程中交位责任
职的范性、主动性还不足,造成基础工作扎实。进一
明确级运维人员位职责及安全职责,分解细化任
落实责任,做好“两单一完善工作(位责任单、安
全责任单、两单),优化程,每月开展一次
评价并将结果纳绩效考核到责任下沉、管理下沉资源下
,实现权匹配,强化位及安全责任考试并纳入提岗条件,
提升职能力,确保全员责。(责任单位:****中心,
时间****)二落实“一岗双责”,抓安全责任单执
行监督,始终坚持“业务+安全”行管理,提高员工安全
每月组织级人员进行安全责任内容考试逐步增
强安全风险意识,坚决扼杀习惯违章验主、“差不
”等现象每月将考试结果进行通。(责任单位:****,
时间:****)
2. 严格工作票管理。一组织开展典型工作票修订,明确票面
写规范,安全施以及签字。(责任单位:****,时间
****)二统一工作票原则,制定理工作票
明确各类工作票程以及填写规范,做好工作票审核
程。对于现场勘察、四一案审核、开工手续办理等关键环节
进行明确。(责任单位:****,时间****)三强化安全
施票的审核执行,加强各类作业风险评估预警预控、隔离措
及一二次安全检查核对,严格执行运维和检修人员双检查
3
摘要:

变电运维管理提升年活动实施方案为全面贯彻落实公司“两会”精神及国网******公司设备部工作要求,公司围绕“突出重点、贴近设备;落实责任、优化职能;强化保障、精益运维”工作思路,以“补短板、除隐患、控风险、保安全”为重点抓手,全面提升公司变电站运维监管强度、设备管理细度、生产信息化程度和队伍建设力度,坚决杜绝有运维责任的人身、电网、设备和信息安全事故,打赢变电运维管理翻身仗,有力保障电网设备安全运行和电力可靠供应,活开展202#年变电运维管理提升年活动。一、指导思想坚持稳中求进、稳扎稳打主基调,聚焦公司安全生产生命线,以夯实变电运维专业基础为主线,强化两票三制度执行,深化设备主人制落实,严肃变...

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