20xx人事部年度工作计划模板
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2024-09-22
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20xx 人事部年度工作计划模板
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手
册完成时限：20xx 年 12 月至 20xx 年 2 月份起草各类管理制
度，20xx 年 2 月抽出一星期时间每天下午 14：00 召集各部门主管
研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式
颁布。
二、人力资源招聘与配置
1、按人员配置及 20xx 年流动情况。分析评估各部门工作
量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：
通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层
次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：20xx 年 12 月至 20xx 年 1 月份，这段时间内可以
单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：
具体实施时间：
根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整
体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理
培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间：
1
1、人事部与各部门沟通协助各部门编写 20xx 年度员工培训
计划，计划 20xx 年三月份完成;
2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授
课;
3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订
每月一次培训。
四、建立真正以人为本的企业文化
1、建立内部沟通机制。
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个
三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证
这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：
此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，
需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让
维隆的企业文化真正的活跃起来!
五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构 1、
薪酬制度的透明化
2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合
作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利
和奖励的比例，使其有强烈的归属感!
3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。
具体实施时间：
2
在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公
司的薪酬制度，发现问题不断完善
六、员工福利与激励
1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工
最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人
对公司的认同使员工有归属感。
2、计划制订激励政策：
季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升
迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立
年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制(如末位淘汰机
制)等。
1)给员工一个发展的空间和提升的平台。
建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。
对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员
工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级
轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热
情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综
合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。
2)提供有竞争力的薪酬水平。
首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有
竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力。
具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利
激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行
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20xx人事部年度工作计划模板一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：20xx年12月至20xx年2月份起草各类管理制度，20xx年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及20xx年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。完成时限：20xx年12月至20xx年1...
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