有关于个人工作计划
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2024-09-12
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有关于个人工作计划
大学毕业后我就来到目前工作的公司了，在经过半年的工作
和学习后，我已经完全的适应了公司的工作和生活。我的工作业
绩也开始慢慢的提升了，这使我很高兴，因为我开始走上正轨
了，之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了，取而代之的就是
兴奋和干劲了。
为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和业绩，
特拟此个人工作计划。目前负责的工作有：
part1：部门质量管理工作：
1、处理日常的《质量问题反馈单》、《技术文档反馈单》以
及来自公司各部门对研发部工作的反馈意见。每天及时处理来自
公司各部门提出的《质量问题、技术问题反馈》，即时联系相关
的工程师处理解决，并及时通知相关部门负责人问题的处理办
法，敦促工程师定期完成问题整改，并定期把共性的质量问题反
馈给部门经理，以促进部门工作质量的改进。详情见《质量问
题、技术问题登记表》。
从目前收到的《技术问题反馈单》中可以看出，问题主要集
中在硬件部分的图纸中，绝大部分的问题反应是说：图纸与实物
不符或图纸关键参数没有描述清楚，导致品质部无法检验。而造
成这种问题的主要原因就出现在硬件工程师身上，所以图纸在发
出前要把好关，工程师确保图纸的正确性与完整性是十分重要
的。
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2、研发部内部文件的撰写，针对实际工作情况管理并整改现
行的质量体系文件，包括相关的《程序文件》、《作业指导书》
以及各类表单。进入公司以来已编修过的文件 rt-dwi-a15《工程
更改输出作业指导》，rt-dwi-a19《工程更改会签评审规范》，
《研发少量样品采购作业流程》、《工程更改与设计记录表》等
等，规范了工程更改的作业流程与研发部采购作业流程。接下
来，会根据实际研发程序修改 rt-dqp-01《设计和开发控制程
序》、《软件评审作业指导书》等文件。
3、工程更改发出前的检查与落实，工程更改在研发中心各部
门之间的会签与质量问题的反馈，根据工程更改的内容编修 bom
清单。
进入公司以来共负责检查并发出工程更改 174 份，从
dXX020xx01 至dXX0620xx4 为止；整理并统计了各产品及零部件进
行工程更改的具体情况，整理并统计出研发部工程师发出工程的
数量与质量，详情请见《工程更改登记本》。根据工程更改的内
容，编修产品的 bom 清单，以确保工程师在最新版的bom 清单中
作修改。
工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作，虽然我只
是顶替郑琳的工作，在其中充当一个传阅信息的人。但是我个人
认为，工程更改在各部门的会签过程中，可以让我了解做出一份
工程更改，公司各个部门考虑的方向，如客服部会着重考虑该份
工程更改是否会影响已售产品的维修等等，这些都是我们研发的
工程师在设计过程中经常忽略的。研发工程师不能做一个“两耳
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不闻窗外事”的设计者，每个部门的会签者分别代表着不同环
节、不同客户的声音，他们的声音是强而有力的。
4、研发过程中，新物料的采购，包括：与供应商联系、议
价、沟通送货细节并报销审批；物料到样后的登记入库、整理封
样、样品及供应商资料的整理。
自从3月底开始，研发部自行采购少量的研发样品后，本人
承担起研发部少量样品采购的责任，已成功形成并完善了样品购
买审批流程、与供应商沟通联系细则、打样报销流程，编修了
《研发少量样品采购作业指导书》并对部门工程师进行了详细的
培训。
5、研发部各类会议的记录及情况跟踪。进入公司以来曾多次
参加各类型会议如项目会议、部门内部会议、质量会议等，并撰
写多份会议记录；会议后根据时间安排定期进行会议遗留问题的
跟踪并及时反馈给上级领导与有关部门，详情见《各项会议记录
与问题跟踪》。
撰写各类会议记录、技术文档是我一个比较薄弱的地方，追
究原因其一是我每次参加会议之前都是稀里糊涂的，不知道会议
召开的目的和意义，其二是本身对技术会议中提到的技术知识不
了解，从而导致我只能作为一个基本的会议记录人的角色参与其
中，撰写出来的会议记录质量自然也不高。有见及此，我希望日
后在多了解产品技术知识的前提下，对所参与的每个会议的目的
与意义都要明确把握，弄清会议召开的缘由、会议希望解决的问
题，学习技术文档撰写的技巧，技术会议记录的要点等。
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摘要：
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有关于个人工作计划大学毕业后我就来到目前工作的公司了，在经过半年的工作和学习后，我已经完全的适应了公司的工作和生活。我的工作业绩也开始慢慢的提升了，这使我很高兴，因为我开始走上正轨了，之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了，取而代之的就是兴奋和干劲了。为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和业绩，特拟此个人工作计划。目前负责的工作有：part1：部门质量管理工作：1、处理日常的《质量问题反馈单》、《技术文档反馈单》以及来自公司各部门对研发部工作的反馈意见。每天及时处理来自公司各部门提出的《质量问题、技术问题反馈》，即时联系相关的工程师处理解决，并及时通知相关部门负责人问题的处理办法，敦促工...
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