20xx年营销部工作计划模板
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2024-09-11
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20xx 年营销部工作计划模板
xx 年营销部工作计划模板
在这一年里，凭借前几年的蓄势，**不但步入了高速发展的
快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上
海证券交易所上市。从此，一个**以崭新姿态展现在世人面前，
一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生
了。
公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞
争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来
说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是
一种动力。为了完成公司**年合同额三十亿的总体经营管理目
标，市场部特制订 xx 年工作计划如下。
一、 信息网络管理
1. 建立直接领导关系
市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作
的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各
区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建
设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和
指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
2. 构架新型组织机构
3. 增加人员配置：
(1) 信息管理员：市场部设专职信息管理员 3 名，分管不同
区域，不再兼任其它工作。
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(2) 市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两
名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4. 强化人员素质培训
春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的
招聘和培训，使 xx 年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质
方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥
竽充数。
5. 加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和
维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市
场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，
并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研
究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
6. 动态管理市场网络
市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个
为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标
对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类
的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料
进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步
加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等
方面做好比上一年更好。
7. 加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和
公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的
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发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获
取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开
拓新的市场方面作好参谋。
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摘要：
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20xx年营销部工作计划模板xx年营销部工作计划模板在这一年里，凭借前几年的蓄势，**不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个**以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司**年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx年工作计划如下。一、信息网络管理1.建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维...
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