20xx总经理助理工作总结4篇
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2024-09-06
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2017 总经理助理工作总结 4 篇
一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处
和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职
工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职
几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室
主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应
具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。
就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执
行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理
者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履
职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上
级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到
位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干
预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”搞清，自觉维护领
导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求
自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和
办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度
不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作
到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因
此一年来的工作相对还比较顺利。
为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公
司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方
式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相
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关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经
理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议 xxx 项，领
导采纳 xxx 项，协调较重要的工作 xxx 起，基本尽到了参谋，协
调的职责。
为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会
前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲
话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。
坚持了 xxx 多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一
律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质
量大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个
方面的措施：
一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标
准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，
哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严
格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司
主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质
量。
二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方
法。在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精
神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研
究，通一下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少
开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。
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三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定
议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安
排。这样大大缩短了会议时间。
四是开实会。开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到
预定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要准备实、准备
充分，坚决杜绝漏洞；二是做到了内容实，对领导的讲话，会议
材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水；三是
形式实，为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们注
意了在准备讲话稿时，尽可能多提供具体素材，使领导在吃透讲
话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料；最后是效果实，
对于会议精神和领导提出的要求，会后我们注意进行检查和督
办，保证了会议精神落到实。
通过领导的重视和采取了以上措施，今年安排的会议明显减
少，更有效的保障了生产经营的正常运行，经征求意见，大部分
单位是满意的。
承办工作是助理，特别是办公室的主要工作之一，有来自上
级领导、上级机关的，也有来自外部的，但主要是来自公司领
导、机关职能部门和分公司，各厂处的事宜，还有些日常事务性
工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我们
的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办
上级和外来的，后办内部的；三是先办基层单位的，后办机关
的，因为基层的同志来一趟公司不容易，不但我这样做；同时也
要求办公室全体同志都必须这样做；四是按职责分工进行承办，
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2017总经理助理工作总结4篇 一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职 几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下...
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