20xx总经理助理工作总结4篇

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2017 总经理助理工作总结 4 篇

　　一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处

和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职

工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职

　　几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室

主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应

具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。

就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执

行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理

者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履

职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上

级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到

位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干

预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”搞清，自觉维护领

导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求

自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和

办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度

不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作

到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因

此一年来的工作相对还比较顺利。

　　为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公

司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方

式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相

关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经

理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议 xxx 项，领

导采纳 xxx 项，协调较重要的工作 xxx 起，基本尽到了参谋，协

调的职责。

　　为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会

前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲

话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。

坚持了 xxx 多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一

律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质

量大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个

方面的措施：

　　一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标

准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，

哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严

格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司

主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质

量。

　　二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方

法。在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精

神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研

究，通一下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少

开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。

　　三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定

议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安

排。这样大大缩短了会议时间。

　　四是开实会。开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到

预定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要准备实、准备

充分，坚决杜绝漏洞；二是做到了内容实，对领导的讲话，会议

材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水；三是

形式实，为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们注

意了在准备讲话稿时，尽可能多提供具体素材，使领导在吃透讲

话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料；最后是效果实，

对于会议精神和领导提出的要求，会后我们注意进行检查和督

办，保证了会议精神落到实。

　　通过领导的重视和采取了以上措施，今年安排的会议明显减

少，更有效的保障了生产经营的正常运行，经征求意见，大部分

单位是满意的。

　　承办工作是助理，特别是办公室的主要工作之一，有来自上

级领导、上级机关的，也有来自外部的，但主要是来自公司领

导、机关职能部门和分公司，各厂处的事宜，还有些日常事务性

工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我们

的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办

上级和外来的，后办内部的；三是先办基层单位的，后办机关

的，因为基层的同志来一趟公司不容易，不但我这样做；同时也

要求办公室全体同志都必须这样做；四是按职责分工进行承办，

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标签： #总结 #工作总结 #助理

摘要：

2017总经理助理工作总结4篇　　一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职　　几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下...

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