设备公司上半年工作总结回顾下半年工作安排
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2024-09-05
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设备公司上半年工作总结回顾下半年工作安排
一、上半年工作回顾 2 月 17 日，公司组织召开了贯彻供电公
司职代会精神暨 XX 年工作总结大会，认真学习文秘部落总经理和
***书记的总结讲话，并以会议精神为指导依据公司实际，制定了
XX 年“一二三三”的工作思路，即：围绕一条主线：深入开展企
业管理年活动完成两个目标：完成西厂建设搬迁任务完成全年经
济指标落实三个确保：确保出厂产品零缺陷确保“四个安全”确
保不影响企业稳定与社会形象事件实现三个提高：提高全员队伍
素质提高公司管理能力、执行能力、学习创新能力提高外部收入
及利润年度工作思路统一了公司思想，指明了 XX 年公司发展方
向。上半年，设备公司紧紧围绕年度工作总体要求和生产经营奋
斗目标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头：截
止到 6 月 20 日，公司实现销售收入**万元，其中内部完成**万
元，外部完成**万元，实现利润**万元，超额实现了预定经营指
标。（一）进一步规范企业生产经营管理，提高企业经济效益
1、安全生产管理。各部门切实贯彻安全无违章、质量零缺陷的各
项措施，通过实行春季安全大检查、“安全生产月”、安全知识
培训和安全规程考试，使员工大大提高了安全生产意识，保障了
企业正常生产经营。2、综合行政管理。公司修订完善了《设备公
司综合管理制度》，包括办公、接待、档案、后勤、会议、员工
异动、考勤、奖惩等 18 项管理制度，并对各项制度的执行情况进
行监察，有力地促进了公司行政、人力资源管理的科学化、规范
化，起到了更好地为公司生产经营服务的作用。3、财务统计管
1
理。公司加强债权债务清理的管理工作和产品成本核算、企业利
润分析的统计工作，整顿往来账目，使公司债权债务余额大幅下
降，财务管理更加规范化；按照供电公司关于开展“经营管理
月”活动的部署，进一步深入开展“多产企业管理年”，公司颁
布了《设备公司经营管理月实施方案》，认真开展了自查自纠阶
段的工作。4、物资成本管理。公司先后出台了《增收节支管理办
法》、《办公用品和低值易耗品使用管理办法》等物资使用管理
规定，实行了生产资料和计件工资相结合，对水费、电费、车
费、生产资料和办公用品使用做了相关改革，大大节约物资成
本，提高了生产效率和员工工作积极性；进一步加强采购管理，
评定出 78 家合格供应方，有效控制了采购物资价格和质量；上半
年公司采购共节约 19.8 万元。5、产品质量管理。公司为强化员
工质量意识和质量法制观念，开展了以“注重细节、提升档
次”为主题的“质量月”活动，并颁布实施了《不合格产品处罚
条例》，对相关责任人及负有连带责任的班长、车间组长、质检
员进行严格考核，使质量考核有法可依，质量管理更加规范化、
制度化；上半年共考核质量问题 3 次，考核款项540 元；2 月份公
司顺利通过了 ISO9000 质量体系外部审核。6、生产技术更新。生
产技术部加紧对新产品和新技术的开发运用，目前公司已全面实
行了 GCK、GCS、MNS 等配电柜壳体的自行加工制造，节约资金 13
万元；KYN 中置柜通过第二次试制，加工技术也臻于完善；加强
了枣滕两厂技术交流并对图纸进行标准化完善，为下一步成本核
算和材料承包打好了基础。(二)大力开拓外部市场，取得显著成
绩在企业内部市场上半年基本未启动的情况下，公司积极拓展外
2
部市场，共实现外部收入 1920 万元，占公司总收入的 68.6％，有
力保障了公司经营指标的顺利完成。公司继续贯彻“走出去、请
进来”的市场化战略，以召开服务质量恳谈会的形式，邀请域内
业务单位来公司座谈，及时征求到客户意见和建议，并且巩固了
市场；加强与ABB 电器、平高安川开关等外地电器公司的合作，
提升了公司知名度和外部市场占有率；对西厂进行改制，与**局
合作运营，有效提高了**市场占有率；继续加大货款回收力度，
上半年回收货款 14223463.79万元。（三）提高职工综合素质，
提升企业整体效能公司非常重视员工素质和工作水平的培养，先
后举办了“素质强化”培训班，生产技能考试，根据考试结果确
定员工岗级和待遇，还确定 1%的末尾淘汰率，对员工进行了动态
管理，增强了员工的学习和自我完善的自觉性，提高了员工的工
作积极性和综合素质，更好地适应了企业生产经营和改革发展。
（四）党建工作扎实有效，有效强化了公司班子领导 XX 年上半年
是设备公司保持共产党员先进性教育活动开展的重要时期和关键
阶段，公司党政领导高度重视，广泛动员，密切联系群众，在教
育活动的深度和广度上下功夫；公司活动开展在紧跟上级部署的
前提下，机动灵活的使活动与公司实际发展相结合，边学边改，
使教育活动不仅停留在学习教育、思想整改上，而是以“党员素
质提高、基层组织加强、服务水平提升、企业加快发展”作为检
验活动的根本标准；针对公司厂分两地的特殊情况，公司党组织
充分发挥网络、传真等现代通讯工具的优势，保持两厂保先教育
的统一步调，做到教育工作两不误。公司认真组织民主生活会和
组织生活会，本着求严、求深、求细、求实的原则，通过召开座
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设备公司上半年工作总结回顾下半年工作安排 一、上半年工作回顾2月17日，公司组织召开了贯彻供电公司职代会精神暨XX年工作总结大会，认真学习文秘部落总经理和***书记的总结讲话，并以会议精神为指导依据公司实际，制定了XX年“一二三三”的工作思路，即：围绕一条主线：深入开展企业管理年活动完成两个目标：完成西厂建设搬迁任务完成全年经济指标落实三个确保：确保出厂产品零缺陷确保“四个安全”确保不影响企业稳定与社会形象事件实现三个提高：提高全员队伍素质提高公司管理能力、执行能力、学习创新能力提高外部收入及利润年度工作思路统一了公司思想，指明了XX年公司发展方向。上半年，设备公司紧紧围绕年度工作总体要求和...
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