采购助理年终工作总结结尾（精选17篇）
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2024-07-14
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采购助理年终工作总结结尾（精选 17 篇）
采 助理年 工作 尾 篇购 终 总结结 1
今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成
了各项采购供应等工作，取得了必须成绩。现将半年来的主要工作状况述职如下：
一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务
去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都十分大，我们除了要保证正常的
原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项
目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中，
用的急，时间紧，资金又十分短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起
了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。个性是今年，是近几年来采购物
资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困
难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5 月份共采购各种物资材料及设备合计金额 4490
多万元（其中各种盐膜 1820 多吨、2200 多万元，红砖 2100 多万块、485 万元，浮板 1120
方、140 万元，各种钢材 220 吨、92 万元，各种电器材料 130 多万元，各种盐机设备 500
万元，塑料绳 90 吨114 万元，涂塑布 30 多万平方米、98 万元，各种油料 340 多万元，各
种水泵及配件 145 万元，零星材料 250 多万元），到 5月底还欠采购货款 900 多万元，保
证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点：
1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成
本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低
了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与
瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用
材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调
整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二
次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部
门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策
划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正到达了透过招标降低采购价
格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料 2次，招标采购额 77 万元；比价采购 16
次，比价采购额 279.5 万元，构成比价效益 35 万元，占采购额的 10%左右。
2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材
料出现了供应紧张的局面。个性是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用
的材料都十分紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁
的盐膜和红砖。在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，
保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800 元/吨 不上， 厂收的还买该预
付款多时达2600 万元，而我场采购的济宁盐膜为120xx 元/吨，今年 了进1710 多吨，欠该
厂货款 460 多万元。按平均比市场价低 500 元/吨 算的 ， 省采 金计话 节 购资 85 万元。今年
红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是
的一家，最多时欠砖款近 300 万元，到 5月底还欠近 200 万元，且采购价格始终比市场低
2-3 分/块，2100 万块就节省 50 多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海
化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员
所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅仅思考自己，而且注
意多从对方的角度思考问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，带给的数量多么少，
都真诚合作，在做到双方
受益的同时，维护了我场的利益。
采 助理年 工作 尾 篇购 终 总结结 2
时光荏苒、日月如梭。本人已在荆门市金科合成纤维厂从事采购员工作 20 余年。过
去的工作中，我作为采购部的一名员工，在董事长的领导下、同事们的配合下，竭忠尽
智，呕心沥血，认真地履行了岗位职责，圆满地完成了采购任务。由于按时按期，保质保
“量，优化流程，降低成本，因而得到了领导的赞赏，厂里的嘉奖，并曾多次获得 先进工
”作者 荣誉称号。下面我就作一简单总结，上报各级领导同志。
1、优化采购流程
采购流程是：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调
与沟通，催交，进货检收，整理付款。我十分注意优化采购流程，同时认真执行工厂采购
管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用;对购进物品做到票证齐
全、票物相符，报帐及时。
2、降低采购成本
我了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及好处。尤
其注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。在熟悉和掌握市场行情
“ ”的状况下，我按 质优、价廉的原则货比三家，择优采购。我不仅仅合理安排采购顺序，
对紧缺物资和需要长途采购的原料提前安排采购计划，及时购进;而且注意合理降低物资
积压和采购成本。
只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会认真研究，并与同事商讨办法，千方百计
降低成本。我发货时遵循少量多次的原则，在不影响销售的前提下，尽量充分利用供应商
的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进行，从而降低
公司的额外提货费用。在付款方面，也间接性地降低成本。当其他同事及时将市场价格信
息传递给我后，我便在与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低库存成本。另外，
每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都用心主动向客
户催要增值*。
3、严格采购质量
我主要是透过竞标方式选取供货渠道，从而严把采购质量关。物资采购时我选取样品
供使用部门审核定样;购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。我还用心协助有关
部门妥善解决使用过程中会出现的问题。
4、加强物品保管
采购单执行、到货接收、检验入库后，我加强与验收、保管人员的协作，并带给有效
的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受损失。
5、检查工作缺点
众所周知，采购部是工厂业务的后勤保障，关系到工厂整个销售利益的最重要环节，
因此采购员岗位职责重大。而成为一个优秀的采购员所具备的最基本素质就是要在有良好
的职业道德基础上，持续对企业的忠诚;不带个人偏见，在思考全部因素的基础上，从带
给价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的
供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上
的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
多年以来，我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨。虽然取得了必须
的成绩，但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表此刻：
1、在思想上观念老旧，有时跟不上形势发展的要求，不能与时俱进，锐意进取意识
差。务必加强学习，以适应企业深化改革的需要。
2、在管理上力度不够，有时执行制度不够坚决，工作中还有拖拉现象，这是在今后
工作中务必加以克服的问题。
3、在工作中容易急躁，有时不能妥善处理好设备和生产、领导和同事等问题的关
系。
4、在工作上偶尔懒散，要有吃苦耐劳的精神才行，这样才能把把工作做到。
6、设想努力方向
今后的工作中，我要努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，
使自己的素质有一个新的提高;我还要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工
作方法;并进一步强化敬业精神，增强职责意识，提高完成工作的标准。从而为工厂的发
展再创佳绩，再立新功!
采 助理年 工作 尾 篇购 终 总结结 3
公司领导调我到成本部做运营采购员，首先，感谢公司领导给我一次机会及平台，挖
掘自我的潜能。做采购员近五个月是自我提升很快，是我深刻的认识到一个人的潜能发挥
的能量，我调到成本部时，对采购什么都不懂、什么都不知，到之后的材料及物品的选
定，谈合同，制作合同。最后是跟现场，检查产品的质量。到此刻的尾款流程跟进，这些
过程对我的得与失主要以下几点说明:
一、(得)。
1、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复杂性，当我慢慢的分解开它时，
是我体会到运营物品这个行业采购的简单之处;对要采购的物品细心的分析，在做信价
比。不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个采购难关。
2、跟现场，是我深刻的体会到协调、配合，成品保护。当不同的物品及材料进场
前，要即使的和有关部门做好协调与沟通。物品及材料进场后做好成品保护要互相配合。
3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。
摘要：
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