20xx技术部门的年度工作计划5篇
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2020 技术部门的年度工作计划 5 篇
技术是解决问题的方法及方法原理,是指人们利用现有事物形
成新事物，或是改变现有事物功能、性能的方法。下面是小编整
理的关于技术部门的年度工作计划，欢迎阅读参考。
年度工作计划(一)
一、部门现状
通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：
1、开发人员少且个人能力参差不齐;
2、部门管理制度的监管力度不够;
3、缺少激励团队持续学习的机制。
二、部门建设
部门建设分为两个主要部分：
扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各
个具有研发、实施能力的软件开发团队。
1、扩大部门规模
扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工
作。招聘岗位：php 软件工程师、seo 部门主管、ui/ai 设计师。
2、部门结构
由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人
员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下
三、部门管理方向
1、岗位职责、任务的细分和明确。
2、计划的监管和督办。
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3、上游资源整合的合理利用。
4、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。
5、客户档案的建立，维护。
年度工作计划(二)
针对目前公司的情况技术部特制订工作计划如下：
一、技术管理
完善技术管理工作，建立一套规范的体系。
1.制订技术管理规范
制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、
《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范。
2.制订技术管理制度
制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方
案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。
制定《质量检查制度》《样板引路制度》等
3.规范相关检测记录
编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。
二、新产品新技术的推广运用
新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推
广。具体工作如下：
1.推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”。
2.清水混凝土模板技术的推广。
3.新型外墙保温材料施工
4.施工现场的远程网络管理等
2
三、组织技术培训
根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于 1
次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过
定期检查，及时掌握执行情况。
四、加强工程质量控制
工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病
防治要严格控制。工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做
好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终
坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。
五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平
1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标
结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个
岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职
责，便于推进工作的开展。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
3、通过定期检查、提高技术部执行力度。
年度工作计划(三)
新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况
变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和
全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。技术部是龙
头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济
损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下
调整：
3
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2020技术部门的年度工作计划5篇 技术是解决问题的方法及方法原理,是指人们利用现有事物形成新事物，或是改变现有事物功能、性能的方法。下面是小编整理的关于技术部门的年度工作计划，欢迎阅读参考。 年度工作计划(一) 一、部门现状 通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下： 1、开发人员少且个人能力参差不齐; 2、部门管理制度的监管力度不够; 3、缺少激励团队持续学习的机制。 二、部门建设 部门建设分为两个主要部分： 扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件开发团队。 1、扩大部门规模 扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门...
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作者：littere...
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