工程师工作经验总结（通用21篇）
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2024-07-13
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工程师工作经验总结（通用 21 篇）
工程 工作 篇师 经验总结 1
一、工作回顾(主要分 5个方面)
一、OA 系统方面：
20--年3月起，为推进 OA 系统标准化运行，及 OA 在整个集团的深化应用，在老总和
部门领导带领下，我和本部门其他人员一道轮流对各项目公司进行 OA 系统使用、标准化
系统推广的培训，我较好的完成培训任务，使 OA 系统在各项目公司得到广泛的加深应
用，加强了集团和各子公司的协同工作效率。
二、ERP 系统方面：
20-- “年 一体化财务业务 ERP ”系统 作为集团和信息化工程部们的重点工作落实推广，
系统实施自 6月份全面展开，我负责了人力资源模块和营销模块的业务实施，工作中我严
格按照领导要求落实系统实施计划进行数据收集，协调各部门人员协同工作，配合实施方
进行系统安装，测试和培训及问题反馈等工作，最终顺利完成了 2个模 的上 工作，上块 线
线完成后又会同集团人力资源部和营销策划部管理人员对各项目公司录入的数据进行仔细
审核和检查，保障了系统数据的完整性和正确性。建设完成后的营销和人力资源系统成为
了各自部门有效的业务管理工具，并为将来出具房地产业务分析报表打下了良好的数据基
础。
三、视频会议和监控系统建设：
为加强集团与项目公司的交流沟通，在集团领导指示下，信息化工程部今年启动了视
频会议系统和营销案场监控系统建设，我全程参与了视频会议和监控系统的系统选型，系
统测试，方案编写，设备采购洽谈等工作，通过全面的项目实施，我从领导和同事中汲取
了非常有益的经验和和宝贵的知识，并使我单独负责项目实施的业务能力得到提高。
四、信息化其他项目建设：
在信息化工程部重点事项推进执行时我也参与了集团机房改造，项目公司网络改造，
营 营 400 客服电话业务办理，集团网络带宽扩容，集团网站备案和更新等工作，并按时保
质完成了一系列任务。
五、日常工作
信息化工程部日常工作虽不起眼，但是也是我部服务质量的一个重要指标，我坚持以
日事日毕的方式处理每件日常小事：如机房服务器设备的定期检查，OA、邮件系统定期维
护，系统补丁不定期更新，集团本部日常 IT 问题处理，项目公司相关 IT 系统使用问题的
的 程 助等。通 些的日常工作，有效的提升了我部的服 量。远协 过这务质
二、不足之 ：处
一、工作中计划性不足，对突发事件预判不主动。二、系统推广中缺乏培训技巧等，
我会在后期的工作中逐步改进。
三、工作展望
20--年 于信息化工程部来 是 往开来的一年，任重而道 ，个人工作 部对说 继 远 紧紧围绕
门工作展开，我 20--年工作重点主要有以下 3个方面。
一、OA 系统方面
OA 系统升级，及后续新增应用继续完善，如移动版的应用
二、ERP 系统方面
20--年的 一体化系 然已 开，但是 未真正展 其成效，只有深化财务业务 统虽 经铺还现 应
用和培训才能逐步发挥其作用，20--年NC ①系统将着眼于以下工作事项： NC 系统营销模
块的深化应用;出具有价值营销分析报表;②
4拟定物业模块会员模块逐步上线;完善 会 的信息化建营销 员 设;③ 完善人力 源模资 块
的薪酬福利 的 用，逐步上 。业务 应 线
三、集团信息化其他方面建设
①机房灾备系统建设;② 尝试对商业地产信息化建设进行学习和调研工作;尝试对房地
产其他业务方面的信息化建设进行学习和调研，如楼宇智能化建设，智能小区建设调研
等，促进集团信息化的全面提升。
工程 工作 篇师 经验总结 2
20--年 入媲美 个大家庭，伴随着媲美的不断 展壮大， 在又即将走进这 发 现 过20--，迎
来20--新的一年。在即将过去的一年中，我主要负责 CNC 工艺方面。也正是这一年，由于
领导对生产工艺优化的重视与支持，使我能够充分发挥自己的能力，为公司工艺优化与成
本的节约贡献出一份力量。在工作中，通过部门之间的沟通、和外部专员人员的探讨等，
不但增加了自己的专业知识，且使自己的沟通协调能力进一步得到提升。但客户QA 的不
良质检报告与退货返修，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如经验主义浓，
工作的系统化、流程的操作性不强;作为工艺编写人员，部分部门生产工艺的经验不足
等。现就 20--年工作做个回 、 。以便做的好的地方能 ，不足的地方能顾 总结 够继续发扬 够
做出改善，力争在 20--年做的更好。
1 、生产工艺优化的参与与推动。
从今年年初开始，对经常做的产品，每张图纸都打印一份工艺表，在里面制定详细的
流程，对每个部门都有详细的操作细节，尺寸控制要求，留量的大小，及批量产品尺寸基
“ ”准的统一的要求，在每个的操作流程后加入了 注意事项 一栏强调本道工艺容易出现的，
经常出现的潜在品质问题，要加工者注意，避免老问题重复出现，产品的批量报废。图纸
上有精度的尺寸、形位公差用红色或绿色荧光笔进行醒目标注，让每位操作者重点控制。
对于复杂的产品(如02-01712A02-04283A)还制作了装夹指导书，配合了文字、图片，是操
作者更清楚产品的基准在哪里，留量多少，加工后尺寸是多少才是OK 的。 于凸 等形对 轮
状不规则的产品，在工艺表或图纸中会插入尺寸图防止下料尺寸不合理。
2 、 各种作业标准和规范的制定。
通过借鉴和总结，并结合我们公司自身的生产、设备特点，制定《铣床操作指导
书》、《CNC 床操作指导书》、《工件摆放，转移操作指导书》《大理石作业标准指导
书》等作业规范。新材料镁合金的材料特性，加工注意事项的指引书。我们公司在今年终
于通过的国际 ISO 认证，为了执行 5S，结合我们公司的实际情况，
现在正在制定 CNC 部，铣床部，车磨部工作台面作业指导书，各部门公共夹具，用具
作业指导书。目的是规范工作区域的操作标准，防止生产资料的乱拿乱放，工件碰伤，加
工反向，漏加工问题。使我们的工作环境更加整齐，干净，减少加工辅助时间，进一步提
高效率与品质。
3 、生产中问题点的跟踪与处理，保证产品品质。
每天早上我都会收到本厂QC 的品 告和客 的品 异常表 件，里面 的质检查报 户质邮 详细
记录每款不良产品具体的不良尺寸数据，数量。如外观划伤，精度尺寸超差多少，形位公
差超差多少等等，我会 照 一 一 分析原因，到 与 工沟通， 真听取他 的对图纸 项 项 车间 员认们
加工意 ，造成不良与 的原因，及 化改善工 ， 的工装 具，从根本上见报废时细 艺设计专业夹
解决品质问题。有加工困难的，积极与客户工程师沟通，改善设计要求，增加工艺搭位、
工艺孔位，优化产品的加工性。二：20--年 划规
推进生产的流程标准化，(1)将产品分为一般产品与高精产品，加工高精产品前先召
集有关部 的 开会 整个 品加工 点，各抒己 ，取其所 ，形成可行性工 流门 领导 讨论 产难 见 长 艺
程。对于成熟性产品，结合产品特点，平时的品质异常报告，员工的操作熟练程度，逐步
的 化生 工 ，不断提高生 效率和 品品 。优产艺产 产 质 (2)进一步制定生产操作标准指导书，
规范员工的生产作业，明确生产责任，通过以上两点努力使我们公司的生产有粗放式变成
可控式，无序性变成标准化。
在公司战略方针的指引下，有领导的大力支持，有大家的齐心协力、共同努力，相信
20--年我会做的更好;更相信20--年媲美能 取得更 煌的成 。够辉绩
工程 工作 篇师 经验总结 3
本人应聘到现工作单位已有-年的 了， 自学考 ，取得二 建造 格时间经过 试 级师执业资
证书，从开始的一窍不通，到此刻的能够独立正确的试读施工图纸，实践告诉我，仅有不
断的总结经验和不断的学习，才能适应现代生产力的发展需求。当然，公司领导的带领和
同事的帮忙，也让自我的专业工作经验得到了长足的提高，使施工的每个工程项目都能圆
满的实现竣工验收，在思想觉悟，业务知识，工本事等方面都有必须的提高，现将工作总
结如下：
一、业务知识和工作本事方面
在目前的工作岗位上，能够不断的学习，积累经验，并经过自我的努力，具备了必须
的工作本事，能 完整的 施工 ， 格按照国家 量 收 范 、 督施够试读设计图纸 严 质 验 规检查 监
工，及时处理好工程中出现的问题，并能够顺利完成领导安排的临时任务，在组织管理，
综合分析本事，协调办事本事，文字语言表达本事等方面都有了很大的提高。
摘要：
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工程师工作经验总结（通用21篇）工程工作篇师经验总结1 一、工作回顾(主要分5个方面) 一、OA系统方面： 20--年3月起，为推进OA系统标准化运行，及OA在整个集团的深化应用，在老总和部门领导带领下，我和本部门其他人员一道轮流对各项目公司进行OA系统使用、标准化系统推广的培训，我较好的完成培训任务，使OA系统在各项目公司得到广泛的加深应用，加强了集团和各子公司的协同工作效率。 二、ERP系统方面： 20--“年一体化财务业务ERP”系统作为集团和信息化工程部们的重点工作落实推广，系统实施自6月份全面展开，我负责了人力资源模块和营销模块的业务实施，工作中我严格按照领导要求落实系统实...
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