公司监督检查工作报告
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根据《公司监督委员会 20xx 年度监督工作计划》通知要求，对照监督内容进行全面检
查，现对监督情况进行汇报如下：
监督一：规范公司各部门修理费用使用管理，在确保设备有效运行前提下，提高全员修理
费管理意识，合理使用修理费，防止设备失修或过修现象发生，努力降低维修成本。
监督情况：依据年度重点工作、机组计划检修安排、设备劣化程度将全年修理费用统筹分
配至各部门、专业。在修理费用的使用过程中，技术支持部对各专业公司申报的检修项
目、物资材料、项目验收等环节进行综合审批。每月定期对各部门修理费的使用情况进行
跟踪，做到资金按计划使用不超支，同时督促项目相关收口工作落实，对项目实行闭环管
理。制定外委转自修及修旧利废奖励办法，减少相关费用支出。
监督二：外委项目、土建项目，资本性投资、科技创新等项目过程管理中，严格按照公司
各项制度执行。
监督情况：
1、外委项目、土建项目:技术支持部从年初开始按照公司制度开展土建及外委项目监督管
理工作，要求外委单位严格落实公司疫情防控要求，做到一项目一培训，每日反馈工期进
度，同时对外委人员资料进行检查，对超出年龄的外委人员进行清除并按照公司制度给予
考核。凡是涉及到开挖、开墙洞、穿楼板等工序要求管理单位填写申请单，经过技术部审
核通过，方可进行后续施工，同时涉及绿化破坏等按照原标准进行恢复。20xx 年度土建零
星工程项目共计完成立项 72 项，预算共计 154.1387 万元，已完成 60 项，正在实施 12
项。土建招标项目截至目前共计 13 项，预算共计 361.39 万元，全部完成。
2、资本性投资、自控、科技创新等项目：资投项目年度 25 项，去年结转 6项，年中申请
调整 2项（给水系统抑制流动腐蚀研究、翻车机改型），总计 33 项，跨年 1项（5号炉
SCR 流场优化研究），根据止亏增盈要求，计划取消（5号炉 SCR 流场优化研究、冷端优
化），暂缓实施 3项（5号机工 水母管、消防水高 管网改造、业压5号机 A循泵结构优化研
究、公务车购置一辆）。招标完成 27 项，资本性投资项目本年度应收口 27 项，已完成收
口25 项，未完成两项，其中皖能合肥发电有限公司 5号、6号（2*630MW）机组液氨改尿
素项目已进入结算扣款阶段，5、6炉高温腐 合治理研究第三方性能 告 未出蚀综 试验报 暂
具。自控项目 33 项，招标已完成 33 项，全部完成收口。科创项目截止 11 月份底，已完成
科创投入8933.8 万元， 度强5.05%，提前超额完成年度目标。20xx 年获得专利一项，软
件著作权一项，已申请专利并获得专利受理通知书10 项，一项软件著作权完成登记，远
超年度任务（2“ ” “项专利申报）。皖合公司 余热制冰项目获得了 安徽省电力协会创新成果
” “一等奖 ，管理信息网络蜜罐系统研发项目和皖合随身查小程序获得了 安徽省电力协会创
”新成果优秀奖 。要求每个月各部门反馈项目进度，技术部对于滞后计划节点的加强督促
并列入点检员考核。今年部分项目出现多次流标，已要求技术规范书减少不必要的条件。
对于资投及自控收口材料定期对照制度文件要求进行检查，发现出现日期不符合要求、效
果分析报告无数据支撑及前后对比等问题要求管理单位进行整改。同时要求对 20xx 年度
计划申报的资本性投资项目及自控项目技术规范书相关技术标准、验收要求等进行编制，
保证集团公司批准后能够立即进入招标程序。
发现问题 1 ：今年部分项目出现多次流标，影响项目工期 。
发现问题 2：工程项目技术部对于滞后计划节点的加强督促并列入点检员考核。
监督三：公司信息系统管理、检修项目管理，确保公司年度的目标实现。
监督情况：
20xx 年全厂开展工程项目 160 项，立项、定价、验收等流程均正常。（不含资投、自控）
外委转自修
发布《皖能合肥发电有限公司 5号机组U502B 级检修管理手册》，明确自主检修要求，进
一步优化检修项目 11 项，加大外委转自修力度，在 502B 修中严格管控。
1-10 月自主完成汽轮机振动处理、冷却塔清淤、A凝泵电机检修、5号炉 B磨煤机等电机
外委检修和220kV 线路故障滤波器、5号机 6kV 综保换型，等 10 项外委项目，节约25.55
万元。
11 月份完成 16.5 万元：
1、蒸汽吹灰器检修，2万元；
2、5号机冷水塔清淤，2.5 万元。
3、5号机 A/B 闭式水闭冷器清洗，2万元。
4、燃运设备电动机解体大修等共 10 万。
加强设备点检和指标分析，向生产管理要效益
继续执行《点检管理制度》，并针对目前单机运行，加大保障力度，做到设备状态可控、
在控，结合前期点检工作存在的问题，对点检月度考评进行修订完善；《皖能合肥发电有
“ ”限公司 揭榜挂帅 重点（攻关）项目管理办法（20xx 版）》已于 10 月27 日发布，已结合
目前公司的重点项目梳理20xx “ ”年揭榜挂帅 重点攻关项目 23 项。
厂内光伏建设发电
截止 11 月发电量 19.5723 万千瓦 ，按上网 价 行 算增收时电进测7.52 万元。
保险理赔
紧盯案件不放，不断地与保险公司交涉，完成现场取证及风险评估工作；20xx 年的机组高
温过热器爆管事故，由于更换爆管材料是库存物资，材料采购发票等索赔资料准备较长，
现已全部收集完整，双方赔偿金额已协商确定为人民币 105 万元，正等待保 公司走完险审
批流程完毕。
固定资产投入压控
已压控资投 5项、自控 1项，并按要求行文报送股份公司审核。20xx 年度资本性投资项目
共26 项，20xx 年结转项目 6项，总计 33 项。总预算金额6371 万元，截止 10 月底已完工
8项，20 项实施中，5项暂未开工(暂缓实施)。
修旧利废
1-10 月已完成 54.38 万元。
11 月份完成的修旧利废项目，7.36 万元：
1、5号炉装 放灰 料机车头给1.36 万
2、5号炉 除 料电 尘进阀1万
3、5、6号机循 机外部冷却水装置泵电 3万
4、5号机抽真空母管放水装置 2万
监督四：公司各类到货物资的使用情况跟踪管理，确保机组设备运行安全。
监督情况：
根据要求对物资使用情况进行跟踪、抽查，按照物资管理制度进行监督、考核，总体情况
良好，不足情况如下：
1、对设备检修周期预估不准确，导致出现申报紧急计划。
2、部分备品库存量较多，去库存工作需加强。
3、部分物资到货不及时，需加强到货等进度的监控。
4、年度物资计划需做实做细。
5、物资到场验收程序需严格执行，加强验收管理，杜绝不合格物资进厂。
发现问题 1：对设备检修周期预估不准确，导致出现申报紧急计划。
发现问题 2：库存量较多
“ ”监督五：加强点检评价管理机制，规范 四管泄漏 和主重要设备管理
监督情况：
1、每周技术部各专业挂牌抽查点检巡检1次，每月组织开展点检员工作评价会落实奖
惩，不定期召开专题分析会，7月开展各类重大设备分析学习 5次，分析设备异常，落实
整改。
摘要：
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根据《公司监督委员会20xx年度监督工作计划》通知要求，对照监督内容进行全面检查，现对监督情况进行汇报如下：监督一：规范公司各部门修理费用使用管理，在确保设备有效运行前提下，提高全员修理费管理意识，合理使用修理费，防止设备失修或过修现象发生，努力降低维修成本。监督情况：依据年度重点工作、机组计划检修安排、设备劣化程度将全年修理费用统筹分配至各部门、专业。在修理费用的使用过程中，技术支持部对各专业公司申报的检修项目、物资材料、项目验收等环节进行综合审批。每月定期对各部门修理费的使用情况进行跟踪，做到资金按计划使用不超支，同时督促项目相关收口工作落实，对项目实行闭环管理。制定外委转自修及修旧利废奖...
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作者：shokzz
分类：实用范文
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时间：2024-08-19
