人力资源部年度工作总结推荐（精选23篇）
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人力资源部年度工作总结推荐（精选 23 篇）
人力 源部年度工作 推荐 篇资 总结 1
时光如梭，转眼间 20xx 年即将结束，新的一年就要开始了，很感谢来自于公司领导
和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负
责：招聘与培训这两个人力资源模块的工作，现对 20xx 年的工作总结如下：
一、工作总结
1、招聘
为了保证人员的及时到岗，提高招聘员工层次，人力资源部与前三大招聘网站建立了
良好的合作关系。招聘工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的招聘本，各部门的
用人要求。在招聘工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因
素，对应聘人员进行初步简历甄选与面试，推荐给公司的用人部门，经用人部门面试考核
后入职。
20xx 年度成功招聘 46 名新员工，目前在职 40 人，员工适岗率超过 86%，人员稳定程
度相对比较高，目前，岗位、岗位、岗位人员已成为公司核心员工。
2、培训
“ ”新员工入职是了解 不以规矩，不成方圆 ，入职后，认真学习并深入理解公司的各项
规章制度，不仅规范自已的行为，在招聘新人后，给予宣讲和指导。让每一个加入 XX 公
司的员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有强烈的归属感。人力
资源部与各部门负责人沟通，安排本年度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训 20
场，培训约 500 人次，公司人均课时为：27 小时/年，培训满意度为 92%。
二、工作中存在的不足和明年工作改进建议：
1、培训：
(1)培训课时不够，目前培训周期为二周一
(2)培训质量有待提高，培训后要与员工沟通，了解大家的想法与需求，改进方法，
加强内部中工作培训，以业务知识为主，管理知识和职业素能为辅;
(3)分公司培训，总、分公司之间多交流，总公司人员可利用出差时间为分公司人员
做相关培训;
(4)采用其它技术手段，引用外脑，聘请专业人士来为大家做培训。
2、员工关系：
(1)这个明年新的工作模块，目前公司的员工活动以会餐为主，其它活动较少;人力资
源部协同总裁办多组织公司联谊、比赛等其它活动，提升企业形象，表达公司对员工的关
爱之情，联络员工之间的感情，增加企业凝聚力;
(2)人力资源部要不定期与员工沟通，了解员工的真实想法与需求，为大家更好的服
务;
(3)做好与离职员工的面谈记录，控制人员流失数量。以上是 20xx 年工作情况的汇
总，希望领导给予指导，本人会继续努力，争取更大的进步。有幸成为 XX 公司的人，是
我的自豪，愿意与公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。
人力 源部年度工作 推荐 篇资 总结 2
20xx 年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开
发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高
素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励
保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通
了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为
契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;“贯彻 提升企业文化、改善员
”工素质 的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的
良性文化保障。
面对这即将过去的20xx 年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统
性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势
1.部门员工内部管理
人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王总经理的关
注与引导下，部门负责人李经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以
身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的
窗户，一面自律管理的镜子。
1.1 不间断的专业能力提升
人力资源部在部门李经理的带领下，每周定期周五下午进行 2小时的专业知识学习与
探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门
员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
1.2 内部纪律与职业操守
人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，
遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为
重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李经理在每次部门内
部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
2.人力资源工作模块工作优化
人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并
且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之
而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部
专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及
事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工
作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。
3.制度与流程建设
作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源
部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实
践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管
理制度与运作流程。20xx 年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度;
绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;
员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管
理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计20 多项制度流程的编制、梳理、更新及维
护。
4.职能创新
人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人
力资源管理的发展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角
度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以
下几个方面：
管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时代
与公司的发展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务
的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。
管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、
手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工
作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源积极完成了多
项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资
源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公
司人员能力素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项
工作的开展，提供了很多超前的管理方法和工具。
二、责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公司的战略发展做好铺垫
对于公司及人力资源部来说，20xx 年是任务艰巨的一年，改革巨变的一年，在这一年
里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体
系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。
1.薪酬绩效体系改革
从20xx 年底开始，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几乎全体员
工沟通、访谈、讨论，进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后，做出了一
项对公司及全体员工都具有历史意义的决定：进行薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效
摘要：
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人力资源部年度工作总结推荐（精选23篇）人力源部年度工作推荐篇资总结1 时光如梭，转眼间20xx年即将结束，新的一年就要开始了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：招聘与培训这两个人力资源模块的工作，现对20xx年的工作总结如下： 一、工作总结 1、招聘 为了保证人员的及时到岗，提高招聘员工层次，人力资源部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。招聘工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的招聘本，各部门的用人要求。在招聘工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进行初步简历甄选与面试，推荐...
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作者：littere...
分类：企业文化
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时间：2024-08-18
