人力资源部年终个人工作总结范文（精选33篇）

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人力资源部年终个人工作总结范文（精选 33 篇）

人力源部年个人工作范文篇资终总结 1

　　 xx 年是 x“ ”公司的创新年，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级

“公司的布置和要求，矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了求实奋进，开拓创

”新，实现矿的可持续稳定发展的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协

力，购矿量和供矿量连创新高，取得了矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党

委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，

加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工

作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完

成xx 年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾 xx 年，人力资源部主要做

了以下工作

　　　一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。

　　根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及矿可持续发展的要

求，我矿在 xx 年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿

参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了 24 个工种 220 名员工参加技能

培训与鉴定。

　　由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力

量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，

把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起

来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月

的培训，参加技能鉴定 24 个工种共 220 名员工经 XX 市职业技能鉴定中心经过理论和实践

考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工 51 人、中级工

31 人、高级工 140 人）。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了 XX 市职

业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。

　　　 “ ”二配合河南分公司三项制度改革，完成了全矿 155 个岗位（工种）的岗位调查及岗

“位明的写。三个月。中国股份有限公司自境外上市以来，以励精治、说书编历时铝业图

”创新求强的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际

化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意

识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企

业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持

续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》

“ ”和创新年的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建

立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。

　　根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下

发《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关

于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工

“ ”的思想工作，向广大员工宣讲三项制度改革及岗位分析的目的和意义，取得员工的理

解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培

训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了矿岗位调查与分析领导

小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时 20 多名小

组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗

位工及段（班）面面的和卷的，合料分析、察、关事员长长对访谈问调查结资现场观键

件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经

过广泛的讨论，初步形成了矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、

任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个

多月，最终形成了矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155 个岗位的岗位

说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中

我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，

为我矿赢得良好的声誉。

　　　三对我矿各岗位人员综合素质进行普查。

　　根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地

激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥

“ ”现代企业人力资源管理选、育、用、留四大核心功能的需要。而实现现代人力资源管

“ ”理选、育、用、留职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认

识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗

位分析是而不人；工合素普是人而不，目的是我各位（工对岗对员综质查对对岗对矿岗

种）工的合素，包括位操作能力、技学提高能力、管理能力等有一个真的员综质岗术习实

“ ”了解，以后的、育、用、留做准。人力源部了保此次工合能力普工为选备资为证员综查

作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了 1600 份《员工综合能力信息调查表》，调

查表内容共分 7项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工

种及技次、管理能力、与人相能力指数、言表达能力、文字写作能力到技学术层别处语术

习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等

级。此次调查的程序是1、先由员工个人如实填写调查表，进行自我打分。2、由各单位工

段长（班长）对本工段（班组）员工按照本人实际能力进行打分。3、由各单位领导对本

位工按照个人能力行打分。单员实际进4、最后由人力资源部汇总形成矿各岗位员工的最

“终综合能力信息库。员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的选、用、

”育、留提供保障。

　　　四到采破、机修两大车间调研，探索员工培训实用性与有效性的路子。

　　 xx 人力资源部员工培训工作的重点是围绕矿可持续发展这个主题。目的在于提高员工

的技术水平和职业道德水平，激发广大员工的创造力，并由此形成具有核心竞争力的矿山

队伍和建立具有发展前途的学习型组织，从而保证矿在激烈的市场竞争中始终立于不败之

地。在具体的操作过程中，突出培训的实用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来

的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的

战略性转变，对质检工作提出的新的要求，9月份，人力资源部举办了包括生产安全部、

质量管理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48

名质检工参加的质检工培训班，为了确保培训的'效果，纠正以往重理论不重实效，培训

内容脱离生产实际的情况，在矿山公司人力资源部的支持和协调下，人力资源部特地邀请

矿山公司长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的教师。在

培训过程中，两位老师深入浅出、理论联系实际,注重实效的教课风格感染了每一名学

员，拉近了与学员的距离，得到了学员们的良好称赞，同时也激发了广大学员爱岗敬业、

勤奋学习的良好风尚。培训结束后，广大学员还针对矿质检工作的现状提出了提高质检工

作效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的实用价值，并已引起矿部的高度重视。

　　在认真搞好培训工作的同时，人力资源部还经常深入到采破、机修、外运等一线车间

与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位

的沟通与交流，人力资源部改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代

之的是有性的位培和因材施教式的位操培。另外通一工的沟通与交针对岗训岗实训过线员

流，为了能及时了解培训的实际效果，人力资源部设计出了《员工培训效果反馈表》，今

后从人力资源部每举办一期培训班，培训结束后一个月后，都会向被培训单位和员工发出

一份《员工培训效果反馈表》，由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见，由

此人力资源部能及时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进行调整。

　　　五实施分级培养技术骨干计划，选出27 名同志参加技师考评，员工学习积极性大幅

提高。

　　由于历史的原因，我矿 xx 年以前全矿只有5名工人技师，只占全矿员工总数的1%，

所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种，技师平均年龄47 岁。我矿技师比

例远低于公司平均率，平均年龄也偏高。xx 年，根据公司技师评聘有关精神，结合我矿远

离公司的实际情况，经人力资源部与公司沟通，公司人力资源部同意我矿有色行业特有工

种参加公司的技聘工作，国家通用工种参加组织师评XX 市劳动部门组织的技师评审工

“ ”作。人力资源部积极实施初级工、中级工、高级工、技师、高级技师的分级培训技术骨

干计划，经各车间、部室分级推荐，最终推荐27 名在矿各个岗位工作能力突出、技术精

湛的优秀员工参加技师评审工作。通过这项工作的开展，将会鼓励广大员工钻研技术，进

一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情，全矿爱学习、求进步的良

好风尚蔚然成风。

　　　六部室内部业务管理多次得到上级好评。

　　 xx 年人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工作，部室内部业务管理多次得到

上级主管理部门的好评和表扬。

　　 1 随着我矿今年生产经营任务的增加，购矿量和供矿连创新高，资源开发力度进一步

增强，人力资源部根据矿部生产经营形势的需要，及时调整各单位的人员构成，增加了生

产安全部、质量管理部、资源开发部等部门的人员配备，经过层层选拔，将部份素质高、

工作责任心强的员工充实到生产、质量管理、资源开发第一线。为我矿顺利完成全年购。

人力源部年个人工作范文篇资终总结 2

　　一年很快就过去了，结束了20xx，我们很快就会迎来新的 20xx，我也对人事总监一

年工作做了一个总结，以下是我的总结：

　　一、20xx 年度主要工作

　　 1、带队伍。

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人力资源部年终个人工作总结范文（精选33篇）人力源部年个人工作范文篇资终总结1　　xx年是x“”公司的创新年，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级“公司的布置和要求，矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了求实奋进，开拓创”新，实现矿的可持续稳定发展的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水...

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