成本法心得体会及感悟 作业成本法心得精品多篇
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2024-08-18
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[概述] 成本法心得体会及感悟 作业成本法心得精品多篇为范文海网的会员投稿推荐，但
愿对你的学习工作带来帮助。
最新成本法心得体会及感悟 篇一
首先、在接手这份工作后我对我 20xx 下半年的工作进行了归集以及制定了工作计划
第一、工作归集
发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出据，现金的每周盘点，银
行存款的每月对帐，工资的核算(结算清单、工资表审核)，其他临时事件的处理，仓库情
况的关注，工资核算方法的改进，制造工艺的熟悉以及原材料等的熟悉！同时学习税务方
面的知识和处理方法。
第二、行动计划
1、凭证当日发生当日记帐，帐簿登记待凭证编号后及时登记，明细表和余额表结帐后马
上出来，现金每周盘点，银行存款结帐后核对！工资结算从每月 1日开始做完结算清单，
其他事项基于基本工作完成后合理的安排时间进行。
2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上！以此作为细分的依据，不
必要再做新的统计报表！但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明
成本会计工作总结。
3、各车间生产成本和完工产品的成本核算：第一是生产日报表！(关于耗用的材料，产出
的半成品，报损(正常和异常))!完工产品成本主要是包括材料，人工，制造费用！各车间
再根据材料的耗费，人工工资，车间所耗费的制造费用！组成车间的生产成本！各车间的
生产成本总和理论上应该等于完工产品的成本
4、设备和工具的台帐的建立！包括分布情况，损坏情况等
5、车间的在产品，完工半成品，产成品的统计台帐和日报表！其次、就这段时间的工作
汇报：第一、对各个车间的人工工资按工序，工种不同进行月份，年度汇总，因为在做此
项工作时，8月发生尚未完结，我的汇总日期由 20xx 年x月到 20xx 年x月。第二、配合
行政后勤对所发生的费用进行月度、年度汇总，并帮助理出明细。
第三、x月所发生业务的帐务处理，包括记帐凭证的记帐，登帐，明细表和科目余额汇总
表的出据，凭证的装订等工作
第四、制定统计员培训教材
第五、做出仓库报表/单据填写、传送，粘贴的注意事项
第六、每周的现金盘点和月末的银行对帐
第七、参加公司安排的培训：
一个是参加打样的培训，学习遮阳篷的组装(bw10000 系列);
二是观摩鲁柏祥教授《顺理成章》管理讲座；
三是观摩余世维的《职业经理人常犯的11 种错误》管理讲座；
四是去余杭地税学习个人所得税软件的下载安装以及申报。
最新成本法心得体会及感悟 篇二
施工企业以施工项目管理为核心，是施工企业生产和管理的基点，项目的成本控制就成为
施工企业成本控制的核心。进行成本控制的方式是预先制定目标责任成本，并将其作为预
测值，然后将在一定时间内的实际支出与预测值进行比较，分析产生偏差的原因，并且采
取针对措施进行控制，这样才能够保证责任成本得以施行。有效的企业成本核算途径能够
为企业带来更多的经济效益，能够显著提高企业的综合竞争能力。但是在实际管理中，企
业的成本核算存在诸多问题，影响了企业可持续发展，因此如何做好施工企业的成本核算
工作，是当前财务管理部门面临的重要课题。
2.1 成本核算管理意识淡薄
目前建筑市场面临比较严峻的竞争压力，不少施工企业为了开拓市场或盲目承揽项目造成
项目低于成本价中标，使企业陷入越干越亏的局面。另一方面，不少施工企业成本管理意
识比较淡薄，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。如果建筑施工企业
长期忽视成本核算的重要性，就会严重危及施工企业的正常发展，导致施工企业竞争能力
严重下降。
2.2 成本核算方法不适应现代企业管理要求
传统的建筑施工企业采取的成本核算方法老旧、过时、缺乏创新，不能够做到与时俱进，
无法满足现代施工成本核算的需求。在进行核算的过程中主要还是依据财务部门提供的决
算报告。但是这种报告一般是已经完成的财务的数据总和，这就造成企业在进行成本核算
时只过分注重结果，对于事前成本预测以及施工过程中的成本监督并不是非常重视，导致
在成本核算中出现许多薄弱环节，也无法根据自身薄弱环节去采取有效的针对措施进行成
本核算，从而影响预先设定的财务目标的实现。
2.3 成本核算管理体系不完善
许多施工企业还没有建立完善的成本核算管理体系，对于成本核算缺乏整体上必要的监督
体制和约束，认为成本核算只是财务人员和项目核算人员的事，有些项目虽然有成本核算
管理的相关制度，但只是停留在书面上，没有真正可执行实施的实际成本控制的细则，导
致成本核算管理形同虚设，没有形成一套完善的成本核算控制体系从项目全局进行成本控
制。这就使得成本核算工作并不能够真实反映企业的财务现状以及经营管理的现状，大大
降低了成本核算所对于企业经营管理的参考作用。
2.4 专业人员知识体系和能力有待提高
目前，建筑工程行业的部分财务管理人员文化知识水平不高、职业素质和职业道德水平较
低，不能适应财务环境的变化，缺乏管理经验。没有能够很好地形成现代财务管理的理
念，需要进一步加深其对于成本控制理念的认识。同时，企业的财务管理人员知识体系并
没有得到更新和改善，对于现代成本管理的意识比较模糊，无法建立系统的成本管理理念
体系，所以造成有时在施工企业成本核算中出现新问题，财务管理人员不能够很好解决的
现象。
3.1 树立正确的成本核算理念
首先企业应该树立正确的效益理念，这是进行成本管理工作的最终要的指导准则，需要认
识到成本核算与管理在整个建筑企业经济效益中所占据的重要地位，意识到成本核算对于
企业是一种科学的管理方法，可以有效地增加企业的经济效益，使得企业在竞争加剧的市
场中占据一席之地，并且能够提高企业的综合竞争能力。企业领导要支持和重视成本的核
算工作，不能够人为地干扰财务管理人员的成本核算，要保证整个成本核算工作制度化、
规范化进行；同时应该加强对全体员工成本管理知识和方法的宣传教育，使人人关心、支
持、参与成本管理工作，提高全员成本管理素质。只有成本管理意识深入人心，才能把全
员参与成本管理积极性、主动性转化为创造性，激发出有效的成本管理行为。这才是成本
管理的基础。
3.2 对于成本核算的管理体系要完善
成本核算工作需要与成本的预测相结合，推行目标责任成本管理。进行成本核算的基础是
要做到科学的成本预测确定各项目标成本指标，建立工程项目成本预测评估制度和目标责
任制管理制度。把事后进行的成本分析转变为事前的成本预测，在整个经营过程中重视对
于成本的监督管理，真正形成全员、全方位、全过程的立体式动态成本管理，不断提高成
本效益，实现资本的保值增值。建立科学有效的内部管理运行机制，加强目标责任成本控
制。项目应根据工程特点和建设的不同阶段，制定合理的施工方案。按岗位责任、工作目
标、成本内容与个人绩效挂钩，促使全体员工实现各自成本责任目标的同时，实现企业成
本利润目标。及时了解掌握责任成本的控制情况，使责任成本在各个环节上均受到控制，
保证责任成本的落实，建立健全各类成本台账，按月、季、年进行成本盈亏分析，做到核
算及时、反馈迅速、措施得力、控制有效，促进责任成本目标实现。
3.3 完善施工企业财务管理制度、更新财务管理观念、建立信息化的财务管理体系
3.3.1 建筑企业应根据自身情况制定并完善财务管理制度，规范财务管理工作，加强内部
监管力度。同时，需要根据国家方针政策和财务环境的变化不断修正和完善，及时发现问
题并加以解决。3.3.2 更新财务管理观念，发挥管理会计在建筑企业财务管理的作用。通
过分析管理会计和财务会计的不同来指导具体工作。根据市场的变化，利用成本性态、变
动成本等分析成本的多种技巧方法，进行科学的经营分析，预测了企业经营的成果，再通
过管理会计事前的研究分析，促使建筑企业开展经营活动。3.3.3 建立信息化的财务管理
体系，加大财务管理信息化的资金投入，转变传统的管理观念，通过信息化手段从整体上
提高了决策信息的高质量和真实性。减少财务管理过程中不必要的浪费，更合理有效地配
置资源。
3.4 提高财务管理人员的综合专业素养
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