绩效积分实施方案
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积分实施方案
一、 目的
从1月日日起，公司将推行行动积分激励模式，主要目的如下：
1、激励 工： 于表 秀的 工， 予及 的肯定和激励，激 工的最大潜能。员对现优员给时 发员
2、 略：通 行 分准 ，引 工重 支持 略 施的关 行 。传递战 过 动积 则 导员 视 战 实 键 为
3、打造文化： 分 励将公司的价 化 工行 ，将企 文化落地。对积 奖 值观转 为员 动 业
二、原则
在运用行动积分激励模式的过程中，要遵循公平、及时、开放三大原则：
1 、 公平：所有符合公司行 准的 工均有机会 得 分 励，管理 在 批行 分为标 员 获 积 奖 层 审 动积
的 程中，要 所有 工一 同仁，并且按照公司的行 分准 行 励。过 对 员 视 动积 则进 奖
2 、 及 ：管理 要 刻关注 工行 ， 工 秀行 的反 要及 ，最好能做到当天时 层 时 员 动 对员 优 为 馈 时
奖励。同时，员工行为的见证人也可以及时提议，确保员工的优异表现被关注。
3 、 开放：行 分需要一个开放的企 文化， 工之 要能 分享成就， 人的成就动积 业 员 间 够 为别
喝彩。因此，积分发放以及兑换的过程更要透明化，让所有员工知道公司激励哪些行为表
现。
三、相关人
1、 分 象：所有 工。积 对 员
2、提 人： 工行 和成果的 人。议 员 为 见证
3、 批人：部 分 批人 部 理，公司 分 公司高管或 理。审 门级积 审 为 门经 级积 为 总经
4、数据管理机构：人力 源部。资
5、 品管理机构：行政部。奖
四、行动计分标准
1、分量定积总规
公司级行动积分总量 30000 分，各部门积分总量之和为 30000 分，按部门人数比例分配积
分额度。
2、分与分度积项积额
层级
行动积分项
积分额度
公司
n 提出对公司发展有价值的建议
100~300 分
n 整理并分享对公司有价值的知识技能
100~200 分
n 因个人表现引起外界对公司的赞誉
100~300 分
n 吸引或推荐对公司有价值的优秀人才
100~300 分
n 对其他部门的请求给予热情及时的帮助
100~200 分
n 帮助新进员工快速熟悉环境胜任岗位
100~200 分
部门
研发部
n 提出新产品研发创意
100~300 分
n 协助同事解决研发中遇到的困难
50~100 分
n 提出可以大幅度提升研发效率的建议
100~300 分
销售部
n 成交历史最大订单
200~300 分
n 提出全新的销售策略
100~300 分
n 分享对其他同事有帮助的销售技巧
50~100 分
生产部
n 提出可以降低生产成本的建议
100~300 分
n 提出可以提升生产速度的建议
100~300 分
n 分享对其他同事有帮助的知识技能
50~100 分
人力资源部
n 提出人力资源如何促进业务达成的方法和建议
100~300 分
n 提出可快速吸引所需人才的方法和建议
100~200 分
n 分享对其他同事有关的知识和技能
50~100 分
五、积分发放的过程
积分发放主要通过一下是哪个环节：
提议 审批发放
1、建议
如果 工的行 符合上表行 分 所列内容， 人可以向 工的上 或公司高 提出员 动 动积 项 见证 员 级 层
为该员工加分的建议，并附以具体的加分理由。
2、 批审
审批人确认员工行为符合加分项要求，拟准具体的加分额度，报人力资源部备案。
摘要：
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积分实施方案一、目的从1月日日起，公司将推行行动积分激励模式，主要目的如下：1、激励工：于表秀的工，予及的肯定和激励，激工的最大潜能。员对现优员给时发员2、略：通行分准，引工重支持略施的关行。传递战过动积则导员视战实键为3、打造文化：分励将公司的价化工行，将企文化落地。对积奖值观转为员动业二、原则在运用行动积分激励模式的过程中，要遵循公平、及时、开放三大原则：1、公平：所有符合公司行准的工均有机会得分励，管理在批行分为标员获积奖层审动积的程中，要所有工一同仁，并且按照公司的行分准行励。过对员视动积则进奖2、及：管理要刻关注工行，工秀行的反要及，最好能做到当天时层时员动对员优为馈时奖励。同时，员...
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