非人力资源的人力管理心得多篇
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非人力 源的人力管理心得篇资1
很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求
生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资
源管理。
随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是
传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相
关。纵观全球，在未来的发展中，竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩
效工作系统的挑战这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能
沿事务中心__卓越绩效中心__公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作者提出了更高
的要求。我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持
者、变革倡导者等新的角色。
在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战略的制定与实施，人力资源职能
与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系
向综合联系演绎。更确切的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了
体现。
在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目标，通过分析企业外部
环境的机会和威胁以及企业内部的优劣势决定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主
要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的
限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获取或者开
发成功地实现某种战略所必须的人力资源。
我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：组织结构、工作任务设计、
人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务
设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想成功
的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层
次、不同技能的员工，另一方面还要建立起控制系统，确保这些员工所采取的行为方式有
利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。
作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，必须作到以下几点：一是具备了
解企业经营，知道企业财务能力，能够计算每一种人力资源决策成本和收益及其可能产生
的货币影响的经营能力;二是具备人力资源管理实践的专业和技术能力，如绩效管理、薪
酬管理、人员开发与培训等;三是具备诊断问题，实施组织变革以及进行结果评判等方面
高超的变革过程管理更重要的是具备能综合利用上述三方面的能力以增加企业价值。
为了理解人力资源与战略结合的意义，战略性人力资源工具以及麦肯锡的7s 模型可能会
给我们提供一定的帮助。
非人力 源的人力管理心得篇资2
时间过得真快，转眼间又快到这个学期的最后阶段了。通过一学期的学习，虽然时间很短
暂，但是我还是学到了很多的知识。现将这一学期的学习情况总结如下：
一、对人力资源管理的认识
管理是一门科学也是一门艺术：随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理
的软化，重视管理的艺术。管理工作既是一门科学，又是一门艺术。社会主义现代化建
设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理
艺术水平。
人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。无论是在工厂、企业。哪一
个单位都离不开人，从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从
人入手。而在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。
我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应
社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的
机会。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。个人从被动地服从国家
分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。
人力资源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环
境，他们就能做到这一点。即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他
们都将成为现实的人才。
二、人力资源管理的内容
人才管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容，它在人力资源战略的指导下，
以人力资源规划为起点，运用科学的方法，实现人力资源的优化配置，最终实现组织目标
和员工的价值过程。
人力配置：人才配置就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业
(更多精彩文章来自秘书不求人)的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业
都有着巨大的差别，如果各尽所长，对于企业的发展将是非常有利的，反之，既无法完成
企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的
浪费。
人才激励：说起激励，过去我们主要靠精神激励，而近年来，所强调的又是以金钱为代表
的物质激励。应该说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质激励不能代替一切，物
质激励之所以在中国目前看来很有效因此新型的应能提高职工的满足感，善于倾听职工的
意见。我们不能指望只凭高工资就使员工全身心地投入，但我们更不能指望有办法使员工
在工资水平很低地情况下能够全身心地投入。人的行为取决于其需要，而人的需要又是有
层次的。层次由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需
要。
自我实现的需要。这是层次的需要。表现为在工作中能限度地发挥自己所具有的潜在能力
的需要。这就需要针对不同员工进行不同的职业生涯设计，如果能够在职员中树立此种信
念，企业将无往而不利。在这一需要的驱使下，职工追求发展个人特长的工作环境，具有
挑战性的工作。企业通过决策参与制度、提案制度、研究发展计划、劳资会议等措施来激
发和满足职员这一需要。分权是一个有效的办法。分权给予员工一个想象的空间，一个领
域，其基本约束仅仅为目标，至于达到目标的方法，则任由员工去选择，去创造。让员工
参与企业决策，使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而积极地工
作，而且会了解如何有效协调配合，导致员工之间关系密切，气氛和谐。企业应尽可能激
发引导员工高级需要的实现，才能使企业获得更大的发展。
人才培养：不论配置如何，激励怎样，只有培养才能使人才真正成长。培养企业人才首先
应该清楚人才应具备的素质。人才对于企业如此需要，那么企业所渴求的人才，到底应该
具备哪些素质呢?下面有十三条建议：1、反应能力。2、谈吐应对。3、身体状况。4、团
队精神。5、领导才能。6、敬业乐群。7、创新观念。8、求知欲望。9、对人的态
度。10、操守把持。11、生活习惯。从一个人的生活习惯，可以初步了解其个人未来的发
展，因为生活习惯正常而有规律，才是一个有原则、有抱负、脚踏实地、实事求是的
人。12、适应环境。13、坚定的政治信念。
三、人力资源管理要与时具进
信息时代、知识经济时代已成为我们这个时代的代名词，新的东西每天都会大量地涌现出
来，新的技术、新的经营方式层出不穷，变化成为这个时代的最重要的特征之一。只有那
些灵活地适应了这些变化，且在变化中抓住其中蕴含机会的人和组织，才能在这个时代很
好地生存下去。在这样一个变革的时代，一切因循守旧的、僵固不化的东西都将被扫荡一
清;只有那些从内心深处渴望变化、视变革为机遇的管理者，他们的职业生命才能如同这
个时代一样，充满生机!
四、体会
回顾这一学期的学习过程，主要有以下几点体会：
1、要深入了解自身现状和发展方向，适应环境。在学习过程中，我深深体会到，人力资
源是人类社会中最宝贵的资源,这种资源的利用程度,直接影响其他资源的利用程度,影响
组织目标的实现程度。特别是在当前知识经济的条件下,市场的竞争最终是人力资源的竞
争。
2、要认真学习知识，在学习上取得好成绩。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条
件就是要成为业务上的骨干。对于在校大学生来说，利用业余时间参加社会实践，积累经
验，对我们自身发展有很大帮助。
3、要扬长避短，不断完善自己。要正确的认识自己，在学习中不但要发扬自己的优点，
还要客观地面对自己的不足之处，更进一步注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能
力以及创造能力，不断在学习中进取。
五、存在的不足和今后努力的方向
回首过去，虽然在思想和学习上都有了新的进步，但距老师的要求和期望还有不少的差
距，主要表现在：
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作者：littere...
分类：心得体会
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时间：2024-08-17
