主管转正申请书简短(精选36篇)

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习带来帮助,希望你能喜欢!当然你还可以在范文海网搜索到更多与《主管转正申请书简
短》相关的范文。
篇一:主管 正申转 请书
尊敬的领导:
xx xx xx 日来公司上班以来,我自觉遵守公司的规章制度,对待工作认真负责、高
标准严格的要求自己,能够做好的,争取把它做得更好。
刚刚接手的哪段时间里,心里压力很大,每当我想放弃的时候,都会对自己说,我能行,
我有信心把它做好,
在这段期间内,承蒙 x主任,x主管以及其他同事的帮助、关心以及工作的支持,还有自
己严格的要求!和对工作的认真!我的工作有了很大的改善,现在我有信心把我的区域做的
更好。在此表示感谢!
转正之后,我将保持高度的责任心,不断提高自己的业务水平,增长自己的知识体系,争
取在今后的工作中发挥更大的作用,为公司创造价值,同时也实现自身的人生追求。
再次感谢公司和同事对我的帮助、关心与支持!
本人特申请公司领导鉴于本人平时的工作表现,考虑本人的转正问题。
申请人:xxx
日期:20xx XX XX
篇二:主管 正申转 请书
尊敬的领导:
您好!
首先,非常感谢您给我到贵公司 Xx 从事 Xx 工作的机会,对此,我感到无比的荣幸。
我于 20xx 10 22 日进入 Xx 实习,根据公司需要,目前从事 Xx 工作。到 20xx 4
23 日,六个月的试用期将满。根据我司规章制度,现郑重申请转为公司正式员工。
本人工作认真热情、细心且有较强的责任心和进取心,勤勉不懈;性格开朗,乐于与他人
沟通和交流,具有良好的团队意识;责任感强,确保完成本职工作,与同事相处融洽,配
合同事与领导完成各项工作;积极学习新知识、能,主动向同事学习,并利班时间
充电,提高自身素质
六个月来,我在以下部门岗位实习和学习,不断成长:
——(一) 客户服部 基础客服岗(一周)
助同事做好客户维护工作:
1)尽解决客户所的要求,易软件问题、空调报纸派
2懂或能力之记录下来,如饮水机、抽风机问题、客户申请座位等同事请
教;
3在实习结束时,将自己观察到的问题成文交给主管。
——(二) 易部 柜(两周)
易部工作流
1)协同事做开工作,发放资料客户填写资料等
2)客户资料归档对;
3)向同事请和学习客户可能到的问题。
——(三) 客户服部 投资顾问团队
1助同事做好短信务:行业和主题进行客户分组、每日编公司异动
辑研究所和行业研究报告,负责每日推荐短信的追踪等
2、接听客户电话,为场外客户供服务和支持;
3、配售股、增发、可转强制收回权证到期的短信和电话
4部门做好刊物资料的搜和编工作,为其他投资顾问做好支持工作;
5、现场客户导和务。
(四)20xx 新员工培训(一周)
在为期一周的新员工培训中,我的收获和感之有以下几点1公司总部
构架和业务等基概况加深券商认知,为公司近年的发展而深骄傲和自
2活动中,与同事建立友谊实增强团队意识,确对自身岗位定位3时间管
理和情管理等课程的学习将帮助本人有实现今后工作中的自我管理和约束,有助于我
们顺利实现从学生新人的角色变换
六个月的学习和工作,在 Xx 和同事的热心帮助及关爱下,我受益匪浅:在客服部
基础客服岗的实习,我发挥了自己善于与人沟通的长处,在与客户的交流中,初步
客户类型和不同需求,使自己能够在日后的工作中及时甄别客户类型对性的
供服务;
在交易部的实习,我认真学习了公司各项本业务的作流,提高了自己
业务的熟练程度,使自己能够及时准确的回答客户本业务中到的问题;
投资顾问的学习和工作,确了投资顾问的工作定位和发展方向,每时完成日常
工作的情况下,积极向部门经理和周围同事学习,使自己的素质和业务水平不断提
高,争取日将自己的业知识转业能力,为投资顾问团队的成功运作做自己的
贡献
为了更好地利用这个平,更快地成长,我认为自己今后力的方向是:从基础工作做
实勤,提高素养,提高分析能力,争取年底可以实现独立工作,为客户和公
司创造价值。具体而言,在业务上要做到:
1行情全方位跟踪研究
2实时跟踪行业、公司的发动向
3)按时完成交周记,提高投资决策能力。
,还要强与领导和同事及客户的沟通与交流,明白公司需,了解客户的需求,与
同事一起,与公司同成长。
后,我相信,在体员工的,我Xx 的业好,我Xx 明天必
将更加辉煌
篇三:主管 正申转 请书
xx 413 xxx 主管职,承蒙领导们厚爱,我接任客服部主管职。刚上任时,我
自信心不,觉得年龄尚小,经验,能力有当重任,对领导的重托深
意。但在客观上,我对小区房屋本情,每业主的本情非常熟悉的,客服
理及务工作的流掌握的相当熟练。压力的承能力,良好的心态调
能力也经过了考此,在此基础上,我会更积极主的学习工作,不断提高自
身的业务素质及领导能力,争取日转正。
我自 414 日任客服部主管短短个多月时间里,在领导和同事心关怀
,通自身的不懈力,力工作,较好完成各项工作任务。现作如下
、带做好客服部基础工作
在刚入职时,作为一名普通的客服管理员,我力学习业管理知识,做好基础本职工
作,认自己岗位职责,解决处理的事情,在较短的时间内适应岗位工作。入
职后第七个月开始担客服部主管,在此岗位工作的 1个月中,好本部门的各项工作,
提高客服部整体务意识,对各项工作进行合理安排、管理,提高了工作的实性,具体
包括:
1示范及部门员工做好客服日常接待工作,为业主提规范化服务;
2场指房屋二装修申请手落户证等工作;
3带领部门员工进行入户走访发放调查38 ,搜业主/客户业管理过程
中的意建议汇总分析给公司领导;
4通知 20 ,短信通知 968 ,通知发及时、详尽积极配合通
知内做好相工作。
摘要:

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