供水厂周工作总结多篇
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助。
供水厂周工作 篇总结 1
尊敬的各位领导、同志们，大家好！
在刚刚过去的一年里，在公司的正确领导和兄弟科室的积极配合下， 本人紧紧围绕公司
20xx “ ”年度中心工作和水厂的目标任务，按照 努力做 好五项管理，打好水厂翻身仗 的年
初目标，扎实推进水厂各项工作，较 好的完成了全年的工作任务。现将 20** 年工作情况
给同志们汇报如下
一、抓好运行管理，确保城区供水和直供企业用水安全。搞好水厂的运行管理， 确保城
区居民及直供企业安全用水， 保证水质 和水压正常是水厂最重要的工作任务。今年水厂
新进员工较多， 老员工又 调出去不少， 水厂生产人员面临青黄不接的困境。
为尽快使新员工进入工 作角色， 水厂组织业务骨干对新员工进行了半个月的集中培训。
通过理论 知识、实际操作、安全生产等三个方面的学习，并采用老员工一对一帮、扶、
带新员工的方法，使新员工很快掌握了生产操作技能，经考核合格后 及时充实到生产岗
位上。
同时我们又重新制定和完善水厂各岗位职责和工 作制度， 按照厂内各岗位职责和管理制
度明确分工， 狠抓岗位人员工作制 度的落实，以生产技术指标为准绳，科学调度取水、
配水生产，确保供水 稳定。严格执行水厂水质管理制度，对原水、滤前水、滤后水、出
厂水随 时监控，加大对管网水质的监测力度，由每周取样两次增加到每天一次， 及时发
管网水 的 化情况， 水厂工 整提供依据。现 质 变 为 艺调
截止十二月底， 水厂完成向城区供水 412 万吨， 其中直供企业用水近 140 万吨， 出厂
水及 管网末梢水质全部符合国家饮用水标准。
二、抓好 、 施管理，保 工 运行 定 完善 管理制度，制定 修 划，设备 设 证 艺 稳 设备 设备维 计
建立设备台帐，对干粉自动 投加系统、加盐自动控制系统、配水泵房加压泵等定期进行
维护保养，责 任到人。规范供水设施管理制度，明确反应沉淀池排泥、冲洗时间、滤池
反冲周期等，责任到班组，并做好记录。每季度组织全厂男职工夜间加班打扫一次清水
池，确保供水设施运行正常。
四月份对回收水池进行了池底硬化改造，即满足水厂生产工艺运行的 需要，提高了反冲
水的回收利用效率，又方便了水池的清理，减少清理费用，起到了较好效果。
十月份 到 池因运行周期 出 不正常后， 及 人 和物 三 六格 池检查 滤 较长现 时组织 员 质对 组 滤
进行了滤料更换。
由于经验不足，没能及时发现滤料承 托层出现的工艺缺陷， 我们又对滤池承托层重新进
行了加固处理， 对破损 滤板进行了更换。
前后我们忙碌了一个多月， 我们三个厂领导和维修人员 基本没有休过星期天，克服了无
施工经验、无理论知识的困难，网上查、多方问，终于把滤池维修正常，水质恢复正常。
加强对自备井水源的管理。
四月份对三里河自备井运行调试， 五月份 顶着炎热对具备安装条件的名门世家小区内自
备井进行了水泵安装和调 试运行。
目前两个自备水源井保持每天运行一个小时， 确保能随时应急启 用，水质合格。
供水厂周工作 篇总结 2
20xx 年，在区政府的高度重视和总公司的正确领导下，公司坚持以，十八届三中、四中全
会精神和习重要相关讲话为指导，以污水处理为核心，优化控制工艺，精心维护设备，认
真化验分析，确保系统运行稳定，各项工作取得明显成效，圆满完成各项工作目标。现将
石洋公司 20xx 年的工作总结如下：
一、攻坚克难，确保尾水达标排放
污水处理系统是否稳定运行、尾水是否达标排放是我们工作的核心，重中之重的工作。
20xx 年全年进水量成上升趋势，特别是20xx 年x月开始， 水量急 增加，达到进剧设计负
荷x万吨处理能力。从x月份开始，水量增至 x万吨，系统超负荷运行，负荷率达到xx
%，公司克服了进水量大，持续时间长等不利因素，实时调整工艺方案，确保系统稳定运
行。全年共处理污水xxx 万吨，负荷率达到xx%，与20xx 年相比增加 xx 万吨。
出水主要指标：cod：xxmg/l ≤（标准值60mg/l），bod：xxmg/l（标准值
≤xxmg/l），ss：5.1mg/l ≤（标准值20mg/l）， 磷：总xxmg/
l≤（标准值1.0mg/l），氨氮：xxmg/l ≤（标准值8mg/
l），完全达到《城 水 理厂 染物排放 准》（镇污 处 污 标xxx—20xx）国家一级b标准，无一
例超标事故，且大多数的指标优于国家一级a的标准。
二、尽 尽 ，加 与管理职 责 强设备维护
设备是污水处理系统的核心，良好的设备运行状态是污水处理工作的关键。今年是公司不
间断运行的第五年，设备已进入故障频发期，设备维护保养工作日益增多。20xx 年共完成
设备保养及故障处理60 余次。同时完成氧化沟内推进器基础加固，堰门维修及所有推进
器、搅拌器换油工作；改进斜式输送机支撑，对核心设备表曝机外加散热风扇。配合设备
厂家完成细格栅维修，输送机绞龙更换工作。
今年， 加 水下 力 保养 修工作，借 市排水公司 ，并 区政府同意，采取为强动 设备 维 鉴经验报
外包方式共完成 xx 台次的专业保养和维修工作，使推进器、搅拌器和水泵常年保持最佳
“ ”工作状态，确保系统稳定运行。按照岗位职责设备部坚持做到设备管理 三要 。
即、一要坚持每天巡视检查，作好记录，发现问题及时排除。二要坚持设备管理例会，集
中分析故障原因，及时整改，杜绝相同故障再次发生。三要严控维修成本，对需维护的零
部件，力求厂内维修。一年来，设备的利用率85%，完好率100%。在确保 最佳运行的设备
同时，设备部加强变配电用电安全管理，专人负责公司用电管理，定期检测验电工具，消
防器材，发现隐患能及时上报，及时处理。对于夜间电压过高影响设备运行安全的问题，
多次向区供电部门反应，协调变电站，调整区间电压。通过设备部的不懈努力，公司用电
环境得到改善，确保了设备的安全稳定运行。
无人值守、远程控制是一个全新课程，随着配套建设的七座污水提升泵站陆续投入使用。
经生产办公会研究，委派专人负责泵站的日常运行管理工作，每周对七座泵站巡查、安
检，掌握各泵站的运行状态，合理分配提升水量，确保系统稳定高效运行。
三、兢兢业业，完成水质分析任务
进、出水质化验分析是污水处理工艺参数调整的重要依据，要求时效性、准确性、客观
性。化验人员克服工作量大，水样多等困难，全年准确及时化验分析水样一万余次。同时
对七座污水提升泵站的跟踪取样，进行水质分析，为系统运行提供详实、准确的水质数
据。
化验室不仅准确记录各项化验数据，及时正确上报化验结果，还存储化验数据万余个，归
档原始记录百余本。全年无一例错误数据，无一次漏检水样。圆满完成了全年水质分析工
作。在危险药品管理方面，严格按照公司管理制度，安排专人专账管理。对于剧毒药品，
集中、定点存放，安排专人取用，并严格执行使用申报流程，明确记录药品使用量，使用
目的，杜绝有毒、有害药品流失造成危害，确保了化验药品的安全。
四、认真负责，完成污泥脱水工作
剩余污泥的浓缩脱水外排是整个生产的重要组成部分。进水量急剧增加，不仅增加了处理
系统的运行负担，而且增加了污泥脱水车间的工作压力。为确保污水处理正常运行，经生
产办公会研究，将污泥脱水车间从中控室独立出来，并任命一名车间负责人。于今年元月
起重新调整污泥脱水泥车间班次，由轮岗制改为专人专岗制。一年来，污泥脱水车间人员
精细配药、准确投加，熟练操作污泥脱水设备，顺利完成污泥脱水工作。污泥含水率控制
在78.5%以内，达到年初制定的含水率小于 80%的考核目标，出厂污泥 xxx 吨。
在做好日常污泥浓缩脱水工作的同时，还加强脱水药剂及除磷药剂的申购、消耗、库存等
登记工作和生产台账的整理工作。积极配合中控室完成除磷药剂投加工作，全年投加药剂
xx 吨，共xxx 余袋；配合设备部完成设备抢修工作，共计20 余次。
五、细化管理，为污水处理工作保驾护航
公司一直遵循管理出业绩，管理出效益的理念，将管理工作放在首要位置。
今年是公司深化流程 范化管理的第一年，公司通 指 考勤机 范了日常考勤流程；通规过纹规
过《设备故障消缺单》规范了设备维修流程；通过《物资申购单》规范了物资采购流程，
通过《进、出库单》规范了物资领用流程。同时，参照总公司的《考勤管理制度》，重新
细化了公司的考勤管理制度，明确了迟到，早退处罚措施。
在日常工作管理方面，公司也重视员工的专业知识和业务技能学习。今年公司内共完成 5
次培训，主要包括安全生产设备维修，保养，消防安全，系统操作四个方面。选送一人参
摘要：
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作者：littere...
分类：企业文化
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时间：2024-08-15
