选矿车间安全文化建设工作亮点小结
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2024-08-13
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选矿车间安全文化建设工作亮点小结
20xx 年1至7月份，在各业务部门的具体指导下，车间紧紧围绕安全文化建设、环境保
护、职业卫生、交通、消防工作目标，结合车间实际，持续开展安全生产三年专项整治行
动，安全大排查、汛期防洪度汛、风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，车间
安全文化建设、环保、职业卫生等工作持续平稳运行。
一、选矿车间安全文化建设、环保、职业健康指标控制情况
工伤事故控制情况：1至7月份，未发生轻伤以上事故。
二、选矿车间安全文化亮点工作
1、高压严格执行保命条款。一是参与矿部矿部保命条款的讨论、制定，将车间高风险作
业纳入保命条款管控；二是按照矿部最终确定的保命条款对全员进行培训，全员闭卷考
试，并达到 90 分以上，才认定为合格，未达到 90 分的持续参加培训，直到补考合格；三
是全体员工都参与签订协议，对违反保命条款的员工，解除劳动合同。四是对外施单位违
反保命条款的员工给予 3000 元教育扣款，并要待岗学习，现身说法等。
2、多人伤亡及致命性伤害风险排查实行确认制。一是将涉及起吊作业、检修作业、受限
空间作业、高处作业等高风险作业及危险源列为重点管控范围；二是岗位员工对高风险作
业排查后，班组长再次对照清单排查，确认岗位风险是否可控受控；三是各层级到岗位排
查多人伤亡及致命性风险可控受控时，岗位人员签字确认。
3、强化浓密机风险管控及隐患排查治理工作。一是强化对浓密机风险识别，将硫重选工
段5号、6号、铜30 米等三台周边传动浓密机改为中心传动浓密机，从物本上降低浓密机
安全风险；二是对周边浓密机周边的柱子进行改造，增加空间，消除周边传动挤压的安全
风险；三是对周边传动浓密机桥架顶部进行封闭，消除被桥架与排矿斜槽挤压的风险；四
是对桥架人行通道有孔洞的地方进行加密升级，消除坠落、淹溺的风险；五是加大自动补
油箱的容量，降低加油频次，有原来每周进行加油，改造后，可以每月加油一次；六是对
周边传动浓密机安装了连锁闭锁装置，在定点停机加油处，设置安全门，只要安全门打
“开，浓密机就会自动停止运行；七是对浓密加油作业制定保命条款，必须做到 定点停机
”加油，不定点不停机不加油 ；八是在浓密机区域安装摄像头，对浓密机区域操作人员进
行 控， 章，及 制止；九是提升 密机周 作 境，清除周 草、 物，监发现违 时 浓 边 业环 边杂杂规
范矿浆管道的设置，对浓密机周边进行硬化，设置安全通道，让环境改变观念，让观念引
领行为，让行为沉淀文化；十是对浓密机周边不符合安全标准的防护栏杆进行升级改造，
对矿浆管道、清水管道标明色环、介质名称、流向，并规范刷漆；十一是浓密机自动补油
箱的加油工作原来由维修人员负责，调整为由岗位操作人员负责加油；十二是在周边传动
浓密机上设置控制装置，可用遥控启停浓密机，降低浓密机启停过来带来的风险。
4、采用安全环保药剂代替高风险药剂。一是将氧重选工段泥矿600 吨硝酸取消，采用安
全环保的清洗剂代替硝酸；二是将硫重选工段脱水标高的硝酸取消，采用安全环保的清洗
剂代替硝酸，从源头上管住风险。
5、强化生产区域安全可视化建设，使老厂房换新颜。对 4000 吨浮 高、磨 高、一选标 矿标
二系统碎矿标高、4000 吨EF 跨等参考昆钢大红山铁矿、华联锌铟现场管理经验，对厂房
进行可视化建设，对厂房地面找平，涂上环氧地坪漆，对墙壁进行粉刷、更新标识标牌，
规划安全通道、升级安全防护栏杆、对机器设备刷漆、摇床基座贴墙砖、张贴理念文化、
物态安全理念等，使厂房变得安全、干净、整洁、明亮。
6、创新班组安全活动，安全塑培齐参与。一是开展生产安全事故警示教育，观看《未彻
底断开电源情况冒险作业卷入设备》《三分钟吊装事故》《电气设备验收安全事故》等安
全小视频，每名员工参与查找违章行为，分析事故发生的原因、应该采取的安全措施，
“ ”“ ”以接龙 点名抽查 等形式让班组成员参与到班组活动中；二是采用接龙方式背诵通用保
命条款、零伤害条款及员工六项基本行为规范，提高全员安全生产意识，落实安全责任；
“ ”三是利用微信平台，每日发布一条安全咨询，让员工在 掌上就能学到安全知识，采用这
些塑培方式，大大加强了与职工的互动，让班组安全活动有声有色，常开常新。
7、压实安全责任，推进安全文化管控模式固化，形成长效机制。
“ ” “ ” “ ” “ ”一是牢固树立安全生产 红线 意识和 底线 思维，全力推进 管结果 向 管过程 的理念转
变，着力推进安全文化建设全面落实落细；二是要发挥示范引领作用，加强安全领导力，
“ ”厘清全员安全生产责任清单、层级领导安全风险管控清单，照 单 履职；三是坚持先进实
用的安全管控法，重点管住重大危险源、高风险作业区域、较大及以上的安全风险，履行
网格化安全管理职责，使安全履职更清晰、更务实。
8、强化风险管控，切断事故链，安全风险分级管控、隐患排查治理落地运行。一是组建
化 ， 害 再辨 、再 价分 ， 管控措施的有效性再 定，以 管专业 团队 对伤 类风险 识 评级 对 审风险
控措施失控即为隐患的原则，分级管控、按层级划分管理，形成层级领导和层级管理者的
风险管控清单，形成作业现场岗位隐患排查清单并有效运行。
9、强化班组生产现场管理，促进生产现场环境提升。一是制定《选矿车间现场提升管理
办法》；二是将班组分为 ABC 三类班组，生产班组为 A类班组，辅助类班组为 B类班组，
管理类班组为 C类班组，三是严格按照办法每季度对班组进行检查考核评比，对考核排名
前面的班组进行奖励，对考核排名后面的班组进行教育扣款，形成竞争，生产现场作业环
境不断提升。
10、通过参考环评报告及对现场污染源进行环境辨识，建立《污染源辨识与分级清单》、
《污染源风险分级管控清单》、《专业化风险分级管控（责任）清单》、《环保隐患排查
清单》等四个清单，促进车间环保文化建设。
11、强化尾矿在线监测系统管理，确保尾矿库风险受控。制定《尾矿库在线监测系统管理
办法》，明确管理机构、职责、操作步骤、监测数标准值、应急处置处置措施、考核标准
等，提高尾矿库安全管理水平。
摘要：
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选矿车间安全文化建设工作亮点小结20xx年1至7月份，在各业务部门的具体指导下，车间紧紧围绕安全文化建设、环境保护、职业卫生、交通、消防工作目标，结合车间实际，持续开展安全生产三年专项整治行动，安全大排查、汛期防洪度汛、风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，车间安全文化建设、环保、职业卫生等工作持续平稳运行。一、选矿车间安全文化建设、环保、职业健康指标控制情况工伤事故控制情况：1至7月份，未发生轻伤以上事故。二、选矿车间安全文化亮点工作1、高压严格执行保命条款。一是参与矿部矿部保命条款的讨论、制定，将车间高风险作业纳入保命条款管控；二是按照矿部最终确定的保命条款对全员进行培训，全员闭卷考...
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