律所运营部工作总结
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律所运营部工作总结
运营部作为综合职能部门，参与律所经营管理的全过程，对律所各项管理制度、流程进行
执行与控制。对各部门人力、行政、财务等事务性工作进行协助与协调，为律所业务开展
与运营提供后备保障。现将运营部 20xx 年工作划分为人力资源、行政管理、财务管理、
法律秘书、党的建设五个模块，进行总结。
1 人力资源模块
1.1 人员招聘方面
20xx 年招聘到岗共 7人，其中实习人员 2人，授薪律师 2人，行政辅助人员 3人。截止
20xx 年12 月31 日，团队人数为 15 人，其中 20xx 年新入职员工 5人（授薪律师 2人，行
政辅助人员 3人）。新员工留存率为 71.43%。
时间上，法律专业人员招聘集中于 12 月份-1 月份（司法考 出成 ）、试 绩 2-3 月份（年
后）、5-7 月份（ 季）三个 段，行政 助 位常 化按需招聘。渠道上，全年未毕业 时间 辅 岗 态
参加线下招聘会，未组织校招，组织开展法考现场宣传、资格审查现场宣传，但效果甚
微。招聘工作以线上为主，目前开通智联招聘（付费）、BOSS 直聘（免费）、58 同城
（免费）、市就业服务网四项线上渠道。
1.2 薪酬绩效方面
认真落实律所薪酬体系及考核制度，按时完成工资造表及奖金、补助等数据核算工
作。20xx 年组织实施半年度考核 1次、试用期员工转正考核 2次，涉及已调薪人数共 7
人。
截止 20xx 年12 月31 日，社保缴纳人数共 20 人（含团队外 8人）。
1.3 培训方面
20xx 年度培训以内部培训为主，共组织内训 23 场，新员工入职培训 7次。
1.4 员工关系方面
施行《考勤和请假休假制度》，规范考勤管理。完成在职员工劳动合同签订工作，劳动合
签 签 签 签同率达 100%。完成全员劳动档案管理、入离职手续办理以及关联部门沟通协调工作。
1.5 问题与分析
（1）后备人才储备不足，人员离岗后不能及时补充，造成一定的时间成本，经过长时间
宣传积累与扩散，逐步有执业转所人员到岗，但招聘工作在时间周期上仍有很大的局限
性。仍要加强业内宣传，获取更多业内优质人力资源。
（2）渠道单一。本年度线下招聘工作仍然几乎停滞，较往年，虽成功申请到市就业局见
习人员名额，但因招聘工作开展滞后，造成名额浪费。
（3）现有制度依据现实执行过程中出现的问题有待优化。
2 行政管理模块
2.1 费用支出
全所 20xx 年各项费用支出统计见下表，共计花费2277803.53 元，其中运营部支出
1437665.11 元，占全所支出的63.12%。运营部支出中，装修花费975999.16 元，为主要
支出，占运营部总支出的67.89%。其次，房租水电物业费用共计187906.46 元，占比
13.07%。20xx 年疫情原因，团队建设活动开展较少，20xx 年该方面有待加强。此
外，20xx 年需进一步加强行政各类费用控制，保证产品质量、供货时效及售后保障的情况
下，以出厂价、优惠价采购各类产品，降低成本。加强节约降耗宣导，提高全员节约意
识。
成本
部门
总计
民商事一部
民商事二部
事业发展部
运营部
奖金
装修
0.00
0.00
0.00
975999.16
0.00
975999.16
人力成本
141262.97
20xx90.80
82232.36
118762.39
242942.01
786590.53
房租水电物业
0.00
0.00
0.00
187906.46
0.00
187906.46
其他成本
86963.49
42288.13
8738.85
28972.76
0.00
166963.22
办公成本
18.00
0.00
100.00
121385.04
0.00
121503.04
交通费-油费补贴
7079.00
14875.00
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律所运营部工作总结运营部作为综合职能部门，参与律所经营管理的全过程，对律所各项管理制度、流程进行执行与控制。对各部门人力、行政、财务等事务性工作进行协助与协调，为律所业务开展与运营提供后备保障。现将运营部20xx年工作划分为人力资源、行政管理、财务管理、法律秘书、党的建设五个模块，进行总结。1人力资源模块1.1人员招聘方面20xx年招聘到岗共7人，其中实习人员2人，授薪律师2人，行政辅助人员3人。截止20xx年12月31日，团队人数为15人，其中20xx年新入职员工5人（授薪律师2人，行政辅助人员3人）。新员工留存率为71.43%。时间上，法律专业人员招聘集中于12月份-1月份（司法考出成）、...
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作者：shokzz
分类：述职报告
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时间：2024-08-13
