国有企业管理论文(精选10篇)

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国有企管理文一业论

论文论文摘要：到目前为止，现代企业管理的重点有企业效率、企业利润、企业职能和企

“ ”业行为等等。在今天，现代企业管理应该以可持续成长为重点，因为企业的可持续成长

已经成为现代企业所追求的核心目标。应该说，可持续成长目标的出现，与现代企业的进

化发展阶段有着密切联系，因而它是特定企业而不是所有企业追求的核心目标。本文在此

基本认识之上，阐述可持续成长的概念，并对持续成长的可能性、企业用人和企业文化对

企业可持续成长的重要性以及企业成长的管理等主要方面进行了探讨。

关键字词：发展、可持续成长、企业寿命、企业文化、多层团队系统

一、引言

企业管理的发展历史，基本是伴随企业的成长历史而展开的。在企业的不同成长阶段，都

有与其相适应的核心目标和管理重点。那么，现代企业的核心目标及其相应的管理重点是

什么呢?从现代企业经营方向来看，以企业利润最大化为核心目标的传统企业正在逐渐退

出历史舞台，未来能在市场上站住脚的必然是以可持续成长为最高目标和最高追求的现代

“ ”企业。因此，现代企业管理的重点必然是可持续成长。随着世界经济结构的逐步调整，

企业将站在新的平台上发展，这就要求企业具有新的眼光，顺应时代潮流，虽然世界经济

结构调整给我们带来了严峻的挑战，但是也提供了巨大的机遇。因此，在未来的企业竞争

“ ”中，谁率先调整了企业结构，适应了企业可持续成长的管理体系，谁就能在竞争中立于

不败之地。

二、企业可持续成长的理解

从经济学角度讲，经营者的利益主要存在于企业的持续成长之中，经营者一旦失去了企

业，就失去了他们的一切，所以，从利益驱使机制看，可能再没有比经营者更关心企业生

存发展的利益群体存在了。由此可见，这个经营者阶层的首要追求或者说他们的梦，就是

企业的可持续成长了。

(一)发展的含义

“ ”理解企业的可持续成长必须首先理解发展这一基本概念。我们把企业看作是一个由有着

“ ”共同目标的利益群体组成的有机体，因而可以用相当于人的生存与发展的发展一词来表

“ ”现企业的存续状态。一般认为，企业发展包括两层含义：一是量的扩大，即经营资源单

纯量的增加，表现为资产的增殖、销售额的增加、盈利的提高、人员的增加等;二

“ ”是质的变革与创新，指经营资源的性质变化、结构的重构、支配主体的革新等等，如企

“ ”业创新能力的增强、对环境适应能力的增强等。即企业发展不仅表现为企业变得更大，

“ ” “ ” “ ”而且更重要的是变得更强、更新。对于企业可持续发展来讲，质的变革或创新可以

说是最为核心的内容。量的扩张只是成长的结果，可持续强调的是成长的过程。只有保证

了一个良好的成长过程，才能有不断的成长结果。

(二)可持续成长的含义

现代企业管理的重点：可持续成长

张很快，几年内就成了知名企业，但很快又由于战略失误或运气不佳销声匿迹了，我们有

“ ”时候把他们比做高台跳水运动员型企业，三步两步爬上去，一个下子就掉了下来，属于

超速成长但短命的企业。我们说这样的企业是有成长而没有持续。很显然，我们要在此定

义的企业可持续成长不是上述这两种企业。

给企业可持续成长下一个确切的定义是件很困难的事，产品不同、行业不同，可持续成长

的含义会有相当大的区别。排除某些特例，我们可以对可企业的持续成长作如下定义：可

持续成长是指企业在一个较长的时期内由小变大、由弱变强的不断变革的过程。

“ ”从这个定义我们可以总结出企业可持续成长的三个特性：(1)持续性。较长的时期是企

业的持续性指标，可以用超过业界企业平均寿命为基本尺度。(2)成长性。由小变大、由

弱变强是企业的成长性指标，可以用企业的各种经济业绩与组织革新状况作为尺度。(3)

变革性。这是企业可持续成长的状态性指标，由于不断变革过程的存在，我们就不否认企

业可能在一段时期出现的成长道路的曲折，比如暂时的经营业绩下降和组织机能弱化，这

种现象在可持续成长企业看来是正常的，甚至是为了实现可持续发展这一根本目标所必须

的`。

(三)可持续成长企业的含义

可持续成长企业是指具有支撑企业不断发展内在机制的企业。这种内在机制至少包括两个

基本点：一是以持续成长为企业行为最高目标或核心价值观，二是以认同这一目标和价值

观的职业经理人(即具有独立性的经营者)及其接班人为经营主体。具有了这种机制，并且

一段期内又具有了可持展的持性、成性和革性的果，我就它属于可时续发续长变结们说们

持续成长企业。

(四)注重可持续成长的原因

现代企业管理的重点：可持续成长

三、可持续成长的可能性

人造系统的特性使企业具有持续成长的可能。

(一)从理论上讲

企业具有人造系统的特性，是法人而不是自然人，这是企业能够实现可持续成长的客观条

件。企业是一个人造系统，它有着其自身的特性。(1)企业内部系统是可以改造的。它可

以根据目的，根据企业内外环境的变化，进行适应性的改造。比如适应我国经济体制由传

统计划经济向社会主义市场经济体制的转型，企业可以通过调整组织结构、强化市场营销

能力和研发能力增强适应性，还可以通过制度创新为自己谋求生存与发展的新平台。(2)

企业的生命力取决于整个系统对外部环境的适应性，只要企业系统能依据环境条件的变化

及时而有效地变革和改造，企业就可以避免衰退和死亡。换句话说，一个企业可以死亡，

但不是必然死亡。

(二)从实践上讲

世界上持续优秀和卓越的公司还是很多。那些长盛不衰、持续成长的优秀企业，都是通过

适应环境的变化，及时有效地变革企业系统的结构，达到适者生存的结果的。这样的企业

一般是具有秀的自我学特性的，种能在生存程中不断地从境中吸取新优习组织这组织过环

的知识资源，不断地再造系统来保持整体优化的状态。例如：《企业不败》一书中举了一

“批这样的公司 ge、3m、波音、ibm、运通、福特、hp、强生、p&g、迪斯尼、soni、沃尔

”马特、摩托罗拉等世界级著名公司。人们对这些公司持续优秀的评价不只是来自其业

绩，更多的是来自其形象：(1)有40 年以上的历史;(2)在行业中首屈一指;(3)得到有见地

的企业界人士的普遍赞誉;(4)给世界留下了永不磨灭的印记;(5)经历了一代又一代的领导

人等。

四、企可持成的途径业续长

(一)延长企业寿命

企业家们关心

现代企业管理的重点：可持续成长

的是，在或长或短的寿命周期之内自己应该做些什么?企业应该做些什么?寿命周期理论是

经济与管理学理论中最普遍的假设之一，其描述了某种产品、或某种技术、或某种事业，

都有一个从产生到消亡的周期，如同人的寿命一样，在其诞生之后，一般要经过培育期、

成长期、成熟期和衰退期四个阶段。产品有产品的寿命周期，技术有技术的寿命周期，事

业有事业的寿命周期，很自然，如果某个企业只从事某种产品的生产，或仅仅依靠某种技

术，或执意坚守某个特定事业领域的话，这个企业必然会与这种产品、技术或事业的兴衰

走出同样的寿命周期曲线。也就是说在一定的条件下，企业也有企业的寿命周期。这当然

是每一个具有积极的企业家精神的企业所不愿看到的结局，追求可持续成长的企业一般都

极力要超越特定产品、技术和事业领域的制约，希望获得更长更好的效益。

延长企业寿命可通过如下手段得以实现：(1)企业可以通过不断的产品革新超越某一产品

的寿命持续成长。(2)企业可以通过技术的不断革新，突破某一技术的寿命周期而持续成

长。(3)企业还可以通过事业的追求或转换，跨越特定事业的寿命周期获得持续成长。

(4)企业还可以通过制度的创新，不断为企业的可持续成长构建新的制度平台，为企业注

入活力，使企业保持精神上的年轻。

(二)注重企业文化

与可以枯竭的物质资源不同，生生不息的企业文化、企业家精神等是支撑企业可持续成长

的支柱。世界上著名的长寿公司有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值

观，有一种崇拜式的企业文化，有一种有意识地灌输核心价值观的行为。(1)文化影响市

场选择。对一个国家文化的理解，将影响跨国经营战略中对市场领域的选择。例如，研究

“ ”表明，日本、韩国、中国台湾三个高背景文化市场的模仿倾向系数都大于美国。他们新

产品引进比较晚，但普及速度都比美国快。(2)文化影响提供的产品和服务。在决定向国

外市场提供什么样的产品和服务时，必须考虑文化差异。例如，中国冰清玉洁、高贵典雅

的荷花图案，在日本却表示祭典之意。(3)、根据文化差异选择进入新市场的方法。在进

入一个新市场时，必须充分考虑国际间的文化差异，从而决定进入市场的方法，这是决定

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国有企管理文一业论论文论文摘要：到目前为止，现代企业管理的重点有企业效率、企业利润、企业职能和企“”业行为等等。在今天，现代企业管理应该以可持续成长为重点，因为企业的可持续成长已经成为现代企业所追求的核心目标。应该说，可持续成长目标的出现，与现代企业的进化发展阶段有着密切联系，因而它是特定企业而不是所有企业追求的核心目标。本文在此基本认识之上，阐述可持续成长的概念，并对持续成长的可能性、企业用人和企业文化对企业可持续成长的重要性以及企业成长的管理等主要方面进行了探讨。关键字词：发展、可持续成长、企业寿命、企业文化、多层团队系统一、引言企业管理的发展历史，基本是伴随企业的成长历史而展开的。在企业...

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