董事长助理工作计划范本

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董事长助理工作计划范本

　　职位任务

　　负责公司发展与经营规划、运营监控、目标管理等，促进公司经营目标及发展目标的

实现。

　　 1、战略规划与方案设计

　　协助总裁制定公司发展战略规划。协助董事长对公司及主要子公司进行战略规划，协

助制定市场分析，战略目标，战略方针和发展思路。进行市场分析、情报收集、数据分析

等。收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；组织公司经营项目

的现状及前景调研，撰写调研报告供董事长决策参考。中、长期发展规划，年、季、月度

经营计划。参与集团年度计划预算。

　　 2、起草文件与审核

　　协助总裁起草及发放相关文件。起草、整理、存档董事长签发文件，负责各类文件的

分类呈送。有较强的文字功底和口头表达能力，为董事长拟定所需文字材料。起草公司各

阶段工作总结和其他正式文件；审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料

等。起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；董事长出席会议、重要场合的发言、报

告、文件的起草。

　　 3、主持会议

　　负责董事长办公室会、月度例会、临时会议等重要会议的通知安排，做好会议记录、

纪要的整编并及时转达和传递。协助董事长召集和主持公司高层管理会

　　议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重

大事项。董事长及各事业体负责人之会议安排。

　　 4、监督协调管理

　　协助总裁完成日常工作的跟踪、汇报及公司下属各子分公司的协调与各职能部门间的

沟通、协调、激励等。协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作

做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况；组织相关人员审查、督导、考核、

检查公司各项发展计划及执行结果；代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调；

协助总裁推动公司各项业务，组织完成公司整体业务计划。协调公司的利益关系、掌控公

司政治、协调实力人物的矛盾、协调公司权力职责。定期不定期向董事长公司运营状态情

况。定期向董事长提交经营投资分析报告及发展计划报告。流程化规范化管理制度的形

成。对董事长交办的事项进行督办，并及时向董事长汇报进度和结果；各事业体呈报业报

表之跟催及分析检讨；负责公司管理标准和流程的建立；对各部门经营计划完成情况进行

考核，并报董事长审批。负责公司管理制度的拟订、审核、发布、贯彻、实施、监督；组

织建立与审批房地产业务管理体系，各项制度、流程与规范，推广并监督实施。推动房地

产业务标准化工作的开展，提升集团房地产的标准化程度和专业化水平。

　　 5、公关危机宣传品牌

　　做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作，配合董事长处理各种社会

关系；对外协助董事长维护和建立政府关系，协助相关部门处理好与当地政府的工作协

调。品牌建设。协助董事长做好企业宣传，提高公司在资本市场的认知度。处理好突发事

件进行危机公关。在董事长授权范围内与新闻媒体进行

　　沟通联络；负责董事长客人的接待工作；协助董事长进行客户接待、公关、谈判等工

作；

　　 6、财务监督

　　协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控公司财务状况。

　　 7、日常行政

　　掌握董事长的日程安排做好预约工作，安排商务旅行，及时提醒，并对董事长的日常

工作提出合理化建议；做好董事长各项事务的保密工作；工作计划、每日的工作安排及工

作情况进行记录；总裁交办的其他工作任务。必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务，

代酒等。公司活动、晚会、宴会、主持。为董事长安排会客、签约、会议等工作的准备相

关事宜。

　　 8、资本运营

　　协助董事长组织研究资本市场动态，结合公司实际情况，寻找和实施股权投资项目，

不断提升资本运营能力。协助董事长推进公司改制上市工作，对集团旗下资本运作提供指

导和帮助。协助董事长制定投融资项目方案，并推动实施。

　　 9　、公司文化塑造

　　让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心

者，得天下。充分考虑员工的利益。

　　 10、信息收集

　　汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，

提取重要信息供各级管理人员参考。

　　岗位能力目标

　　 1、开宗明义

　　董事长助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的

智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。董事长助理一方面要

为公司发展运筹谋划，另一方面更要分担繁重的行政事务，让董事长得以集中精力思考事

关全局的、具有战略意义的大事。因此，董事长助理须有广博的知识，丰富的管理经验，

智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。

　　 2、知识与经验

　　对流程的熟悉，专业知识与经验、有营销策划工作经验，熟悉各类项目的开发、设

计、项目管理等业务。熟悉现代企业管理运作模式与特点；掌握多种管理分析方法与工

具；具备创建公司运营体系的能力；熟悉目标、预算、计划管理方法与工具；熟悉公司经

营相关法律法规；掌握多种资源调配的方法与技巧；熟悉战略管理的思想与方法；良好的

战略规划与实施能力；良好的统计、分析技术手段；良好的企业运营管理方法与技巧；灵

活使用办公软件；了解决策模型，掌握非程序化决策方法；一定的财务、人力资源管理基

础知识。金融、财务及相关法律法规及运作模式，熟悉公司上市流程和业务，了解掌握资

本运作和资产重组；

　　 3、能力

　　强劲的危机处理能力和管理能力、谈判能力、应变能力、语言表达能力、迅速解决问

题的能力、深刻敏锐的分析能力。监控力，团队合作，责任意识，影响力，协调能力。思

维敏捷、清晰、严谨，应变能力强，具有良好的服务意识和工作态度；具有良好的文字功

底，能独立起草公务文函和商务文函；

　　 4、品质要求

　　具备个人的独特气质魅力，道德操守，敬业精神。为人正直、作风严谨稳健、有亲和

力，具备极强的敬业精神和开拓意识；具备卓越的战略眼光，很强的计划、控制、协调能

力，较强的综合分析能力和领导全局的能力；

　　 5、交际

　　积极迅速地与人形成良好广泛的交际关系，展现自己的魅力，亲和力。保持高度的观

察力和灵活性，发现对方的特点，兴趣。实在踏实真诚低调胸怀。

　　 6、团队

　　能够高效率地管理团队，确定愿景，计划，标准，时间，监督，指导，激励。

　　 7、职业形象

　　具备良好的职业形象；职业气场。五官端正，目光坚定、清澈；思路清晰、果断；声

音洪亮、言简意赅。良好的行动力，公关能力，较强势的管理风格。

　　工作权限、标准与守则

　　权限：

　　 1、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力；

　　 2、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力；

　　 3、有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况。

　　 4、有对公司内部资料、文件的查阅权、索取权；

　　 5、对交办事项处置的建议权；

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标签： #工作计划 #助理 #工作

摘要：

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