最新管理自查报告(精选33篇)
最新管理自查报告(精选33篇)最新管理自告篇查报1 我项目于20xx年12月份上场以来,根据公司相关要求逐步完成了项目驻地临建,管理人员的配置及管理制度、职责及办法。编制了责任成本管理实施细则并组织员工学习责任成本管理的方法及措施,建立了责任成本管理体系及相关办法,明确了各业务部门的职责分工,并成立了以项目经理主抓、成本副经理分管、各业务部门为责任中心的责任成本管理领导小组。严格控制工程数量,对清单及施工图进行复核;严格控制原材料的采购和发放,结合项目的实际情况对方案的预精开源节流、施工方案进行优化。相关业务部门建立台账,在月底召开成本分析会,对间接费进行预算分析,对存在的问题做出及时的整改...
2024-07-09
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