医院竞聘演讲稿经典范文（精选29篇）
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医院竞聘演讲稿经典范文（精选 29 篇）
医院 聘演 稿 典范文 篇竞 讲 经 1
首先，感谢院党委给我们创造了一个这样公平地、公开地竞争上岗的平台，感谢同事
们，朋友们给我一个借着这个平台与大家沟通交流的机会。我竞争的岗位是：医疗市场科
科长。
医疗市场是医院发展的生命线，医疗市场的开发是一项具有挑战性的工作，作为医疗
市场科科长，不仅需要我们民政的孺子牛精神，同时需要勇于开拓、敢于创新的精神，不
仅需要市场开发方面丰富的理论知识，更要有大胆的实践精神。我深知自己资历尚浅，能
力有待在实践中提高。但作为一名党员，我愿意响应党委号召，站出来接受党组织及广大
职工的挑选。
下面我将自己的基本情况向大家作一介绍，并就医疗市场的开发工作谈几点看法，供
大家探讨。
本人年毕业于湖北中医学院中药系，具本科学历，获学士学位。毕业后在药厂工作五
年，主要从事新产品开发工作，原创：曾担任生产车间技术主任，技术科科长等职。年调
入荣院，曾在药剂科、医务科工作，现任人事教育科干事。正在武汉理工大学攻读工商管
理硕士学位，主攻方向是人力资源管理与市场营销管理。以上是个人的简单经历。下面是
我对市场开发工作的几点看法。 长期以来，作为全额拨款的优抚事业单位，肩负着为
服务的光荣使命，医院曾经走过辉煌。可是，随着市场经济的发展，随着事业单位改革力
度的加大，我们医院面临着越来越激烈的市场竞争，我们深切地感受到我们医院的发展遭
遇了危机。我们能不能在医疗市场这块大蛋糕中能否找到属于我们医院的的那一份，是一
个事关医院生存与发展的大问题，在这样一个关键的时刻，我们医院适时成立了医疗市场
科。
我所理解的医疗市场科面临的业务分为三大块：第一，根据医院的战略规划，锁定开
发四大目标市场。第二，开发新市场，成为推动我院技术创新的阵地。第三，面向医疗，
提供优质服务。用一句话概括，那就是：医疗市场科是我们医院面向市场的一个窗口，是
开发新市场的一个阵地，是立足于为医疗服务的一个职能科室。本文转载自网
“ ”透过这个窗口，我们要塑造好医院 这个品牌，要根据我们的战略规划牢牢地锁定社
区、军休所、厅直系统、优抚疗养四大目标市场，针对不同的目标市场，采取不同的营销
策略进行开发。比如，针对社区服务这一块，就要配合医院要将门诊做大做全的构想，建
立各种有效的传播渠道，深入社区，及时地让我们服务的社区了解感受我们医院发生的变
“ ”“ ”“ ”化，通过医务部门发起 温馨服务 亲情服务 微笑服务 等等优质服务活动，树立良好的
口碑，让我们服务的社区病人依赖我们、信赖我们。常见病、多发病病人愿意到家门口的
医院来就诊。针对军休所这一块市场，要充分调动各种资源，与各军休所的相关部门建立
起固定的联系制度，在市场开发的初期，通过组织上门服务，举办联谊活动，举办专家讲
座等形式多样的活动，让军休所的老干部们了解我们医院的康复专科是有优势的，医院的
普外、骨外、内科、妇科等科室的常规医疗业务也是精良的。对些有自已网络的军休所，
我们还可以借助他们的平台建立医院的电子论坛，让其成为我们医院的宣传阵地。医疗市
场科还应有针对性的与各大医院保持密切联系，有条件地接诊那些需要长期住院疗、康复
的病人。针对厅机关、厅直系统我们的兄弟单位，周边的各大单位，还有我们传统的优抚
疗这一块业务，我们都要做好市场分析、做好市场规划，做好规划的执行工作，全面地开
展医疗市场业务。
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医院 聘演 稿 典范文 篇竞 讲 经 2
尊敬的各位领导：各位同事：大家好。
非常感谢院领导给我这个机会参加今天的护士长竞职。我叫盛连秀，现任主管护
师。1991 年，我从单县卫生学校毕业后就来到医院，至今已在一线护理岗位上工作了
20xx 年。
参加工作 20xx 年来，我亲身经历了医院的沧桑巨变，我为医院过去曾经的衰败感到
痛心和焦急，也为医院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更对医院更加美好的明天充满期
待和向往。20xx 年的一线工作经验，使我对护理事业产生了深厚的感情，也逐渐积累了一
些护理工作的经验，总结了一些护理管理的体会。我相信我有信心有能力做一名称职的护
士长，为医院的发展、为护理事业做出更多的贡献。
假如我竞聘成功，我将从以下几方面开展工作，搞好病房管理，不断提高护理质量：
1、在护理部主任的领导和科主任的业务指导下，按照护理质量标准，制定工作计
“划，并组织实施具体工作，认真履行护士长职责和义务。坚持 以病人为中心，以质量为
”核心，为患者提供优质、便捷、高效、文明服务 的服务理念，把好入院宣教与出院指导
关，加大健康教育力度，做好出院访视工作。
2、不断加强医护，护患沟通，定期征求各方意见，及时采取整改措施扬长避短。更
好地为病人提供优质亲情服务。
3、使科室人人都以主人翁精神参与管理。挖掘护士潜能，调动科室人员工作的主观
能动性，合理配置人力资源。
4、重点管理护理安全，杜绝护理纠纷和护理差错。开展法律意识教育，防范安全隐
患。制定切实可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚分明。严格遵守规章制度及操作规
程，及时完成各种有效记录，把好护理环节质量和终末质量关。
5、培养经营意识，善于进行成本效益核算。创造科室效益的同时节约不必要的开
支，降低医疗成本，保障科室走持续发展的道路。
6、科室做到年有目标，月有计划。鼓励护士每人每年完成1-2 篇 文。定期 学论 业务
习和经验交流，培养护士科研意识。
一、制定明确严格的工作管理制度。
只有制订明确的工作制度和严格的管理制度，工作人员才能够严格按照手术工作要求
进行操作，相互配合，保证手术的顺利进行。制订的制度应包括手术室工作制度、手术病
人查对制度、库房管理制度、反馈制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制
度和卫生清洁制度等。以库房管理制度为例，应做到计划周全，使用合理;出入清楚，帐
目明确;及时请领，储备齐全;回收利用，避免浪费;定人保管，定时分发。达到以制度管
理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。
二、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神。
作为手术过程的重要参与者，只有加强护士们的思想道德修养，树立人人爱岗敬业、
无私奉献的精神，把为病人解除痛苦作为自己神圣职责，以真心、爱心、真情为病人服
务，调动每一名成员的工作积极性和主动性，才能使工作和谐有序，顺利进行。
三、把护理安全放在工作的首位，防范和减少护理差错。
我认为应从三方面抓好护理安全
一是抓好对患者病情的掌握。只有了解患者的病情，护理起来才会有的放矢，产生较
好的护理效果;
二是抓好对病情的观察。指导和要求护士认真细致观察患者的病情变化，及时采取相
应的干预措施;
三是做好同患者的沟通，取得患者的信任，使患者流露出真实的想法，及时发现安全
隐患，采取有针对性的护理措施，有效地预防意外事件，保证患者安全。
四、严把消毒隔离关。
严格执行无菌操作技术，严格限制参观人员的人数，严格遵循手术室质控要求和医院
感染质量要求，规范和落实各项清洁卫生、消毒隔离制度，从而把术后感染率的发生降到
最低点。
“ “五、加强护理人员的 三基培训，带出一支高素质的护理队伍。
护理人员的素质是决定护理质量高低的关键。为此我将坚持不懈地抓好对全病房护士
的业务学习，不断提高全病房护理人员的整体素质。做到护理工作程序化，技术操作标准
化，以减少护士工作中的随机性和盲目性，并做好对重点病人的护理指导。
六、注重医疗设施的充分利用
整个外科系统的运用是否有效，取决于手术室的利用率，所以我们必须要注重医疗设
施的充分利用。高效率的利用资源包括：设立日间手术服务，使病人做完手术就可出院的
手术服务;开展手术日入院的手术服务，即病人当日住院就可做手术(检查在入院前就可以
做好);手术后按病情安排住院天数，从而使资源得到充分的利用。
七、营造和谐融洽的护患关系、医护关系。
护士长作为病房的管理者既是病人利益的保护者又是护士的代言人。因此，在护患关
系中起着不可替代的作用。首先，我将主动诚恳地做深入细致的思想工作，作好沟通协
调，解决病人的具体问题。其次，搞好与各位医生的关系，理解、配合他们的工作，做到
真诚相待相互支持与合作。
八、提高效率、降低成本、树立经营意识。
摘要：
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作者：文海小编1
分类：演讲稿
价格：免费
属性：35 页
大小：82.4KB
格式：DOCX
时间：2024-07-31
