最新护士长工作计划（通用35篇）
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2024-07-30
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最新护士长工作计划（通用 35 篇）
最新 士 工作 划 篇护 长 计 1
一、改善服务态度，提高护理质量
1、护理工作的对象从单纯为手术病人扩大到病人家属、医疗、后勤、设备人员。护
士长每周下相关科室至少一次，加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支
持，以更好配合手术。
2、护理工作的性质从针对手术治疗的护理延伸到病人身心的整体护理。随时为病人
着想，主动作好病人的心理护理。严格执行保护性医疗制度，对病人的病情、手术效果、
手术并发症等，术中不予议论。改善服务态度，保证以最佳护理工作状态为病人服务，满
足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的手术环境，到达满意度 95%以上。
3、护理工作的范围从术中配合手术向手术全期的整体护理。利用晨会、护士例会、
护理查房等各种形式增强护士的服务意识，主动服务，热情接待，主动介绍情景。做到四
轻，各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉我们亲
人般的温暖。围手术期健康宣教覆盖率达 100%。
4、制定严格的科室规章制度及奖惩措施。科室与护理人员签定护理质量与护理安全
职责状。每月组织一次差错事故讨论分析，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝差错
事故的发生。
5、严格消毒隔离，消毒隔离合格率达 100%。拟申请增购紫外线消毒机、熏箱及高压
消毒锅，以保证消毒效果，及时供应术中物品。并由每月一次的细菌培养增至半月一次。
进一步完善中班工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则
≦的人和事给予及时纠正，防止院内感染，确保无菌切口感染率0.5%。
6、急救药械完好率 100%，交接班时认真核对，接到急救病人，能在最短的时间内迅
速开始手术抢救，抢救中能敏捷、灵活、熟练地配合。
7、合理收费，遇有疑问及纠纷及时核查处理，定期对科室医疗和办公用品进行清点
领取，减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中
有数，保证临床正常运转。
8、建立完善的`护理质量监控体系，开展数量加质量的护理评估，经过统计手术台
次、满意度调查、有无差错疏忽及投诉、团队精神、检查卫生区等指标，完善和促进护理
工作，同时从中选拔优秀人才、护理骨干，评选最满意护士。
“ ”二、加强护士修养，树立 天使 形象
1、基本功训练与专科技术训练相结合。基本功培训资料包括政治思想、职业素质、
医德医风、临床操作技能等。专科技术训练要求不断学习新的理论和技术，加深护理理论
的理解，加强手术室技术培训。
2、护士长提高思想政治素质，钻研文化科学、专业实践和管理科学知识，加强护理
管理工作的科学化、规范化，切实提高护理管理水平和护理管理质量。
3“、转变服务观念，改善服务态度。任何人任何情景下都不得推诿手术。推广 一对一
”全程服务 ，由一位护士负责一位手术病人的术前访视、接送病人、术中关怀、术后随访
等一切与手术相关的身心护理。
4、为每一位护士创造学习机会，经过院内科内听课、参加自学、网络检索等多种途
径，使护士不断理解新观念、新知识、新方法，掌握护理学发展动态，提高护理能力和水
平。
三、钻研护理科研，搞好护理教学
“ ”认真组织小讲课，三基 理论，操作训练。开展新手术、新业务前，请专科医生讲解
有关的解剖学及手术步骤，以便熟练地配合新技术的开展。调动护士进取性，鼓励开展新
技术、新方法，使今年开展的tvlc、tvrp 等项目更加成熟，减轻患者痛苦，不断提高护
理质量。
最新 士 工作 划 篇护 长 计 2
XX “ ”年，把以病人为中心 的服务，具体到护理行为的每一细节，我们从自身做起，高
“ ”标准、严要求，树立 院兴我荣，院衰我耻 思想。我们坚信，有各位领导大力支持和正确
指导，更有全科护理人员齐心协力，我们定能完成各项工作。现计划如下：
（一）加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质
1、重点加强对新进护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识。护
理人员严格要求自己，衣帽整洁、美观、树立白衣天使的形象。
2、加强护理安全管理，有效地回避护理风险，各病区、病房坚持有巡回护士，及时
发现病人药物过敏反应或输液反应发生的抢救黄金时刻。为病人提供优质、安全、有序的
护理服务。
3 、 不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措
施，严重违反操作者给予通报批评。使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，
从中吸取教训，使安全警钟常鸣。
4、加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配
老、中、青值班人员，强化护士良好的职业认同感,责任心和独立值班时的慎独精神.
5、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠
纷。
（二）、保持护理质量持续改进。
1、对各级护理人员按三基培训计划进行培训，尽量每年组织理论考试和技术操作考
核。护师以上的职称，每个月给护理组所有成员讲课一次，还有技术操作的正确指导，
如：小儿头皮静脉穿刺等各项护理操作。
2、护理查房或者床头交接班时提问护士，内容为基础理论知识、专科理论知识、院
内感染知识等，养成良好的习惯。
3、加强对病房的管理，提高病人的满意度。
4、配合医院的整体工作，认真完成各项指令性工作任务。
（三）、其他
1、给护理组腾出更衣间，地点设置：方便、快捷、有利以急诊抢救工作。
2、开设医院食堂，方便值班人员、加班人员用餐。
3、给护理组购进所需物品，如：浸泡器械的方盘、治疗盘以及最新版的药物配伍禁
忌表。
最新 士 工作 划 篇护 长 计 3
护士长周程表一周工作重点：
星期一 查对常备、急救药品数量并记录。
星期二整理办公室卫生。
星期三整理医嘱单、注射单、护理单。
星期四 补充护理办公室用品。
星期五液体总数总结。
星期一内容)落实本周工作重点,总结上周工作,带领全科护士查房(病房管理. 基础护
理.重患护理)
星期二:检查办公室护士.治疗室工作.参加医嘱核对.督促基础护理（称体重）
星期三:检查批改护理文件,做好评价,检查出院病志,业务学习,操作规程执行情况
星期四:深入病房检查责任护士工作情况,督促检查护理员工作.
星期五:检查各班执行医嘱情况,做到及时.准确无误,组织全科人员护理业务查房.
最新 士 工作 划 篇护 长 计 4
一、深化人事制度改革，促进护理质量提高
人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难
“ ”出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，跳出护理看护理 ，以良好的心态
积极主动参与改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理
解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展
趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使
全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，
优化护理队伍，促进护理质量提高。
二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质
摘要：
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最新护士长工作计划（通用35篇）最新士工作划篇护长计1 一、改善服务态度，提高护理质量 1、护理工作的对象从单纯为手术病人扩大到病人家属、医疗、后勤、设备人员。护士长每周下相关科室至少一次，加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好配合手术。 2、护理工作的性质从针对手术治疗的护理延伸到病人身心的整体护理。随时为病人着想，主动作好病人的心理护理。严格执行保护性医疗制度，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。改善服务态度，保证以最佳护理工作状态为病人服务，满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的手术环境，到达满意度95%以上。 3、护理工作的范围从术中...
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