2024年护理部工作计划（通用30篇）
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2024 年护理部工作计划（通用 30 篇）
2024 年 理部工作 划 篇护 计 1
XX 年护理部继续坚持以改革护理服务，提高护理质量，丰富护理内涵为重点，在管理
“ ”形式上追求 以病人需求 为导向，在业务上注重知识更新，不断提升服务能力和专业水平
“ ”为抓手，以创建 三级乙等 医院为契机，按照三级综合医院评审标准要求，结合医院总体
工作目标制订护理工作计划如下：
一、工作目标
1、加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务质量，确保护理安全。
2、深化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理。
3、实施护士岗位管理、绩效管理。
4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养，切实提高护理队伍整体素质。
5、加强对护士的专业考核，提高护理人员专业素质。
6、大力推进护理信息化建设。
7、创新思维积极开展护理科研，推进护理专业发展。
二、具体措施
(一)加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全
1、继续实行护理质量二级管理体系，护理部、各科室将对照各项质量考核标准遵循
pdca 循环模式认真进行考核、分析、评价，整改、追踪、再评价，体现持续改进，实行目
标管理。
1、1护理部：每月专项检查、每季度全面检查 1次。
1、2护士长：每周专项检查、每月全面检查 1次。
1、3各科室、护理部对所检查的情况进行总结反馈，分析原因，提出整改措施，追踪
评价整改效果，适时修订护理质量标准，完善制度、规范，促进护理质量持续改进。
2、将品管圈这一管理方法融汇到护理管理工作，鼓励带动各临床科室开展品管圈活
动。
3、加强重点环节、重点时段、重点人群、重点部门(icu、手术室、急诊科、供应室)
的护理质量管理，护理部将不定期下科室按照三级医院标准要求进行监管，确保护理安
全。
3、1护理人员的环节监控：对新上岗护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点
带领、重点监督，切实做好护理安全管理工作，减少护理纠纷和护理事故隐患。
3、2患者的环节监控：对于新入院、转入、危重、手术、小儿患者以及有纠纷潜在危
险的患者重点督促检查和监控;对患者进行跌倒、坠床、压疮等风险因素评估，并采取措
施防
止意外事件的发生;对危重患者护士要掌握护理常规及技术操作规范、工作流程及应
急预案;能为患者提供符合规范的输液、输血等治疗服务，确保患者安全。
3、3对实习生的环节监控：加强实习生的岗位培训工作，对刚进入医院的实习护士进
行法律意识教育，提高她们的风险意识和能力，使学生明白只有在带教老师的指导或监控
下才能对病人实施护理，同时指定有临床经验、责任心强，具有护士资格的护士做带教老
师，培养他们的沟通技巧、临床操作技能等，严格执行查对制度，杜绝护理差错发生。
3、4加强中午、夜间、节假日重点时段的监控：督促检查护士长科学排班，合理安排
人力;继续执行夜查房、节假日查房制度，及时给予指导，消除薄弱环节时段的护理隐
患。
3、5加强对 icu、手术室、急诊科、供应室的监管，保证危重病人、手术病人的安
全。
4、进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护
理人员安全，做好无菌物品、一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。
5、健全、完善患者风险评估制度;加强危急重症病人及护理不良事件的管理，对上报
的不良事件护理部及时下病区进行查看，提出合理化建议，避免医疗纠纷的发生。
(二)深化优质护理内涵，落实责任制整体护理
1、认真贯彻落实《四川省优质护理服务质量评价标准》，推进优质护理服务。继续
实施责任制整体护理，加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念。责任护士要落
“ ”实 以病人为中心 的服务理念，按照分级护理、专科护理工作标准，实施责任制整体护
理，加强健康宣教，关注患者身心健康;做好专业照顾、病情观察、治疗处理、心理沟通
和健康指导等任务，为患者及家属提供安全、优质、高效、满意的服务。
2、加强优质护理内涵建设。认真落实《临床护理实践指南》、护理常规和护理技术
规范，责任护士要求能够正确实施治疗处置、密切观察、评估患者病情并及时与医师沟
通，配合医师共同完成治疗计划，同时要加强与患者的交流，尊重关心爱护患者，增进护
患信任。
3、提高专科护理水平。临床护理服务充分突出专科特点，各护理单元有专科护理常
规、标准护理计划，具有专业性，适用性，责任护士要运用专业技术知识，对患者开展个
性化的健康教育，指导进行康复锻炼，促进患者功能恢复，要能解决护理疑难问题，提高
专科护理水平，提高护理质量。
4、护理部每季度、各科室每月进行住院患者满意度调查，广泛听取患者及家属意
见，不断改善服务态度，提高服务质量。
5、各科室开展优质护理星级护士评选活动。
6、延伸护理服务，落实出院随访工作。
(三)实施护士岗位管理、绩效管理
1、争取院领导的支持，实施护理人员岗位管理与绩效考核，充分调动护士的积极
性。护士岗位分级设置为n0、n1、n2、n3、n4 四级，并明确各层级岗位的职责范围和任
职资格等，分层次设岗。以护士能力为主要评价指标，同时参考护士的工作年限与学历水
平，使真正有能力、有水平、有潜质的护士脱颖而出，使合适的人在最合适的岗位上，体
“ ”现 人尽其才，才尽其用 的科学用人机制，从而为患者提供全面、全程、专业、人性化的
护理服务。根据病情、护理难度和技术要求，对护士进行合理分工。
2、配合医院科学设置护理岗位，合理定编定岗。按照医院要求遵循科学管理、按需
设岗、保障患者安全和临床护理质量、提高工作效率的原则，与人事科共同测定并设置护
理岗位，制订护理岗位配置原则，编制护理岗位目录。护理管理岗位和临床护理岗位的护
士占全院护士总数的95%以上，控制其它护理岗位人数比例 80 分（合格分80 分）。
7、护理基本理论知识和基本技能操作考核合格率 100%。
8≥、护理文书书写合格率 90%（合格分80 分）。
9、抢救药品、物品完好率100%。
10、常规器械消毒灭菌合格率 100%。
11 ≥、洗手正确率95%。
12、开展优质护理服务工作，不断深化护理内涵，确保优质护理服务工作在各护理单
元全面开展，开展率达到 100%。
四、护理管理
1、深化人事制度改革，促进护理质量提高。用多渠道形式向护理人员讲解有关人事
制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分人事改革的必要性，消除不满情绪和
抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;即树立竞争意识，
又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。
2、加强护士长目标管理考核，日常考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长
考评挂钩等管理指标。增强护士长经营管理意识，改变科室收入结构，护士长应对科室物
资成本核算工作进行进行认真、准确的统计，使科室的成本即合理又科学，即低耗又有
效，即减少病人负担又增加社会效益。
3、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，每季度召开1
次 士 工作 交流会，借 提高 理管理水平。护 长 经验 鉴 护
4“ ”、第一季度组织一期护士长及护理骨干参加的 管理知识培训班 ，不断提高护士长
的管理能力及管理水平，提升护理骨干的整体配合意识。
摘要：
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2024年护理部工作计划（通用30篇）2024年理部工作划篇护计1 XX年护理部继续坚持以改革护理服务，提高护理质量，丰富护理内涵为重点，在管理“”形式上追求以病人需求为导向，在业务上注重知识更新，不断提升服务能力和专业水平“”为抓手，以创建三级乙等医院为契机，按照三级综合医院评审标准要求，结合医院总体工作目标制订护理工作计划如下： 一、工作目标 1、加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务质量，确保护理安全。 2、深化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理。 3、实施护士岗位管理、绩效管理。 4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养，切实提高护理队伍整体素质。 5、加强对护士...
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作者：Jazy
分类：个人总结
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时间：2024-07-30
